Материал: Организация инновационной деятельности на предприятии. Анисимов Ю.П., Белых Л.М

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный

технический университет»

Ю.П. Анисимов Л.М. Белых А.С. Абрамова

ОРГАНИЗАЦИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

Утверждено Редакционно-издательским советом университета

в качестве учебного пособия

Воронеж 2014

УДК 658. 512

Анисимов Ю.П. Организация инновационной деятельности на предприятии: учеб. пособие [Электронный ресурс]. - Электрон. текстовые, граф. данные (1,6 Мб) / Ю.П. Анисимов, Л.М. Белых, А.С. Абрамова – Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2014. – 1 электрон. опт. диск ( CD-ROM).-Систем. требования: ПК 500 и выш; 256 Мб ОЗУ ; Windows XP ; MS Word 2007 или более поздняя версия ; 1024х768 ; CD-ROM ; мышь. – Загл. с экрана. – Диск и сопровод. Материал помещены в контейнер 12х14 см.

В учебном пособии приводятся исходные данные по лабораторным и контрольным работам, а также методические указания к их выполнению. В пособии содержится систематизированный минимум научных знаний, список рекомендуемых к изучению литературных источников.

Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080100.62 «Экономика», профилю «Экономика предприятий и организаций», дисциплине «Организация инновационной деятельности предприятия (организации)».

Табл. 49. Ил.5. Библиогр.: 6 назв.

Рецензенты: кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики ВГУИТ (зав. кафедрой д-р экон. наук, проф. И.П. Богомолова);

д-р экон. наук, проф. И.Л. Борисенко

ã Анисимов Ю.П., Белых Л.М., Абрамова А.С., 2014

ã Оформление. ФГБОУ ВПО «Воронежский государст- венный технический

университет», 2014

Введение

Современное состояние машиностроительного комплекса промышленности обусловливает необходимость совершенствования организации инновационной деятельности на предприятии. Машиностроение призвано создавать современную технику и технологию для собственных нужд, обеспечивать производство новейшей техники для всех отраслей промышленности.

Организация производства включает большой перечень работ, который может рассматриваться применительно к условиям создания нового или действующего подразделения.

Учебно-методическое пособие по выполнению лабораторных и контрольных работ создано в электронном виде по программе курса «Организация инновационной деятельности на предприятии» для студентов бакалавров, а также магистров, обучающихся по направлению «Экономика», профиль «Организация инновационной деятельности предприятия (организации)» и содержит материалы по выполнению лабораторных и контрольных работ данного курса. Материалы сборника соответствуют требованиям п. Б3.В.ОД1 типового учебного плана и пригодны для использования в условиях применения всех форм организации производства.

Целями учебно-методического пособия являются: закрепление и систематизация полученных в ходе лабораторных занятий теоретических и практических знаний, а также обеспечение заданием к выполнению контрольных работ.

Учебный материал состоит из методических рекомендаций и частных задач к выполнению по каждой теме. Материал в учебном пособии скомпонован с учетом наиболее часто возникающих вопросов в ходе выполнения лабораторных работ, что позволит с большей эффективностью выполнять предусмотренные лабораторные задания.

Составители: д-р экон. наук Ю.П. Анисимов, cт. препод. Белых Л.М., аспирант Абрамова А.С.

Лабораторная работа №1.

Модель управления инновационными проектами

Цель работы: рассчитать параметры процесса разработки и выпуска новой разновидности лампы дневного света с использованием программы MS-Project.

Методические указания: концептуальная схема создания и управления проектом.

Выпуск новой разновидности лампы должен начинаться с разработки технического задания. Далее следует длительный процесс согласований с различными техническими службами, комитетами по утверждению санитарно-гигиенических норм, условий стандартизации, метрологии и т. п. 

Далее к работе подключаются ученые, конструкторы, технологи по разработке детального плана работ, готовится соответствующее аппаратное обеспечение, станки, оборудование, программное обеспечение для станков с числовым программным управлением, систем контроля, наладки, оптимизации и т. п. Когда все условия подготовлены, выпускается сама лампа. Готовую продукцию необходимо проверить, т.е. произвести опытную эксплуатацию. Начинается длительный период тестирования, который может включать в себя много этапов: раздельное тестирование, комплексное тестирование.

Новый этап включает в себя исправление того, что было выявлено в процессе тестирования. Происходит доработка изделия, корректировка режимов работы оборудования и т. п. Теперь можно все официально документировать, зарегистрировать, получить патенты и т. п.

Следующий этап включает в себя обучение персонала по наладке оборудования и станков, приемам и методам работы.

Последний этап включает передачу готовой продукции на склад. Для упрощения в описание задач не включены многие мелкие работы. Для каждого вида перечисленных работ необходимо указать предполагаемую продолжительность. Описание видов работ и их предполагаемой длительности и взаимосвязь при выполнении проекта может выглядеть следующим образом (табл. 1).

Использование метода сетевого планирования

Система сетевого планирования основана на безмасштабном графическом изображении комплекса операций, показывающем технологическую последовательность и логическую взаимозависимость между всеми работами, направленными на достижение определенной цели. Всякий намеченный комплекс работ, необходимый для достижения некоторой цели, как мы уже установили, называют проектом.

Каждая отдельная работа, входящая в комплекс (проект) требует затрат времени. Некоторые работы могут выполнять только в определенном порядке. Нельзя, например, выполнять работу «Исправление, коррекция, доработка», если еще не выполнены «Опытная эксплуатация» и «Тестирование». Существуют работы, входящие в комплекс, которые могут выполняться независимо друг от друга, одновременно. Например, можно параллельно выполнять работы: «Разработка детального плана работ», «Создание аппаратного обеспечения» и «Создание программного обеспечения».

При выполнении комплекса работ можно выделить ряд фаз, позволяющих приступить к выполнению следующих работ. Назовем несколько фаз: «Подготовка», «Выпуск», «Тестирование».

Если каждому событию поставить в соответствие вершину графа, а каждой работе – ориентированное ребро, то получится некоторый граф. Он будет отражать последовательность выполнения отдельных работ и наступлений событий в едином комплексе. Упорядоченная группа дуг, в которой каждая вершина (исключая первую и последнюю) является общей точкой для двух дуг в группе, называется путем.

Термин Работа в сетевом планировании используется в широком смысле:

• Действительная работа – любой трудовой процесс, требующий затрат труда, времени и материальных ресурсов.

• Ожидание – пассивный процесс, не требующий затрат труда и материальных ресурсов, но требующий затрат времени (твердение бетона, сушки штукатурки, всходы посевов).

• Фиктивная работа – чисто условная зависимость между событиями, которая вводится только для удобства изображения сети. Фиктивная работа не связана с затратами труда, времени, ресурсов. На графике она обычно изображается пунктиром.

Событие определяет факт получения результата. Оно имеет продолжительность во времени, свершение события есть лишь фиксация окончания какого-либо процесса, определяемого данным событием.

• Исходное событие - начало выполнения проекта.

• Завершающее событие - достижение конечной цели проекта.

• Промежуточное событие - результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий приступать к выполнению последующих работ.

Любая стрелка на сетевом графике соединяет только две вершины и отражает процесс перехода от одного события к другому. Поэтому любая работа может быть зашифрована парой чисел, соответствующих предшествующему и последующему событиям.

Время, необходимое для выполнения работы <i, j>, называют продолжительностью работы и обозначают t<i, j>.Время проставляется над соответствующей дугой. Если над ребрами поставить время, необходимое для завершения соответствующей работы, то получится так называемая сеть. Изображение такой сети называется сетевым графиком.

Сеть, моделирующая определенный процесс, называется сетевой моделью данного процесса, при этом ориентация дуг графа осуществляется в соответствии с логикой данного процесса. Ориентация дуг, соединяющая вершины графа, осуществляется в направлении достижений результата при реализации данного процесса.

В основе построения сетевого графика лежат три основных понятия: путь, работа, событие.

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта. Максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.

Таблица 2

Исходные данные

Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности задач, лежащих на критическом пути. Соответственно, любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение длительности проекта.

Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических работах. Основным достоинством метода критического пути является возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути.

Правила построения сетевого графика.

1. Каждую стрелку в сетевом графике по возможности рисуют так, чтобы ее конец находился правее начала, по возможности горизонтальный.

2. Для удобства сетевой график строят без лишних пересечений стрелок.

3. Следят за тем, чтобы все вершины, кроме той, которая соответствует исходному событию, входила, по меньшей мере, одна стрелка. Т.к. все события, кроме исходного, имеют предшествующую работу.

4. Следят за тем, чтобы из всех вершин сети, кроме той, которая соответствует завершающему событию, выходили стрелки, т.к. все события, кроме завершающего, имеют последующую работу.

5. Следят за тем, чтобы в сетевом графике не образовывалось циклов.

6. Если одно событие служит началом для двух и более работ, после завершения которых начинается выполнение следующей работы, то вводится фиктивная работа и дополнительное событие со своим номером.

7. Если какие-то работы могут начаться до полного завершения предыдущей работы, то ее следует разбить на части и считать каждую из них самостоятельной.

8. На сетевом графике следует четко отражать последовательность выполнения отдельных работ и их взаимосвязи.

На рисунке 1 приведен пример построения сетевого графика проекта создания лампы дневного света. Следует признать графическое представление графика и его анализ возможны только для проектов, включающих небольшое количество работ и событий, однако этот метод наглядно иллюстрирует логику расчетов, поэтому в пособии он будет использован для расчетов основных параметров сетевой модели.

Рис. 1. Сетевой график

Графический метод расчета параметров предполагает выполнение всех расчетов непосредственно на графике. Для этого необходимо выполнить некоторое изменение представления сетевой модели (рис.2)

Рис. 2. Элемент сетевой модели

Графическое отображение сетевой модели содержит окружности, отображающие основные события проекта, и векторы, соединяющие эти окружности и определяющие необходимость выполнения соответствующих работ. Реальные работы изображаются сплошной линией, фиктивные – штриховой, а работы, лежащие на критическом пути,– линией двойной толщины.

Окружности разделены на четыре сектора, в которых указаны номер данного события (в верхнем секторе), значения раннего срока наступления текущего события (в левом секторе), значение позднего срока наступления события (в правом секторе) и значение резерва времени текущего события (в нижнем секторе).

Обозначения основных элементов графика:

Ni, Nj – номер события,

tp(i) – ранний срок наступления события i;

tп(i) – поздний срок наступления события i;

Ri – резерв времени события i;

t ? – продолжительность работы i – j;

Rп(?) – полный резерв времени работы i – j;

Rс(?) – свободный резерв времени работы i – j.