17.В чем состоит особенность коллективно-долевой системы оплаты труда?
18.Каков порядок оплаты труда руководителей, специалистов и служащих?
19.Каковы преимущества контрактной системы оплаты
труда?
20.В чем состоит особенность социального обеспечения при различных видах найма на работу?
5.2. Неэкономические методы мотивации труда на режимных объектах
Контрольные вопросы
1.Виды мотивации труда
2.Основные принципы реализации форм стимулирования
3.Содержание подходов, используемых при оценке труда
1.Виды мотивации труда на режимных объектах
Мотивация – это особая мера воздействия на поведение работника для достижения личных, групповых и общественных целей. В соответствии со ст. 191 ТК РФ работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).
Мотивация может принимать различные виды и разновидности. Важнейшие виды мотивации, применяемые в машиностроении подразделяются на внутреннюю и внешнюю (рис. 13).
Внутренняя мотивация связана непосредственно с содержанием и значимостью выполняемой работы. Внутренняя мотивация побуждает работника реализовать его природные способности. Значимость работы также проявляется как внутрен-
176
няя мотивация, так как особая важность выполняемых функций является мотивом развития профессиональных навыков и качеств работника.
|
|
|
|
|
|
|
Мотивация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внутренняя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внешняя |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Содержа- |
|
Ролевая |
|
|
Адми- |
|
|
|
Эконо- |
|
Ста- |
|||||||
тельная |
|
(по значи- |
|
|
нистра- |
|
|
|
миче- |
|
тусная |
|||||||
|
|
|
|
мости) |
|
|
тивная |
|
|
|
ская |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 13. Важнейшие виды мотивации
Внешнюю мотивацию можно представить в виде административной, экономической, статусной. Административная мотивация определяет выполнение работы и функциональных обязанностей по команде, приказу, распоряжению. Экономическая мотивация проявляется непосредственно через экономические стимулы в виде заработной платы, надбавок, доплат, премий и т.д. Статусная мотивация предполагает передвижение работника с занимаемой должности на более перспективную работу с позиции профессионального и морального авторитета.
2. Основные принципы реализации форм стимулирования на режимных объектах
Стимулирование труда представляет собой упорядоченную совокупность мер, направленных на обеспечение материальной и моральной заинтересованности работников в трудовом процессе и повышении его эффективности.
Организации самостоятельно выбирают формы стимулирования труда работников и зарплата дополняется различными
177
премиальными выплатами, предусмотренными Положением о премировании работников. Формы стимулирования работников фиксируются в коллективном и трудовом договорах.
При выборе формы стимулирования труда работников должны учитываться следующие принципы их реализации:
-показатели и критерии стимулирования должны соответствовать целям производственной деятельности в организации;
-множество показателей и условий стимулирования труда должно быть оптимальным и понятным работникам организации;
-среди показателей, критериев и условий стимулирования труда не должно быть взаимноисключающих;
-уровень показателей рассчитывается как оптимально достижимый при оценке стимулирования;
-обоснования оптимального размера премии, показателей, условий, периодичности премирования и круга работников, подлежащих стимулированию;
-систематического расчета оценки напряженности показателей стимулирования труда;
-периодичности стимулирования в зависимости от организации производства и других условий;
-обеспечения реальной выплаты премий за достигнутые показатели и критерии.
3. Содержание подходов, используемых при оценке труда на режимных объектах
В действующей практике стимулирования труда работников существуют следующие виды премирования: премирование за основные результаты производственной деятельности; единовременное премирование; специальные системы премирования.
Премирование за основные результаты производственной деятельности производится за месяц, квартал, год. Данное
178
премирование включает индивидуальную или коллективную разновидность. Индивидуальное премирование целесообразно применять при выполнении отдельных видов работ, требующих особых профессиональных навыков. Коллективное премирование направлено на создании заинтересованности работников трудового коллектива в общих результатах работы бригады. Премия распределяется между работниками коллектива в соответствии с личным трудом вкладом на основе учета индивидуальной основной зарплаты, отработанного времени и коэффициента трудового участия.
Единовременное или разовое премирование, как индивидуальное, так и коллективное, предусматривает выплату вознаграждения по итогам работы за год или за выполнение особо важных заданий, премий по итогам смотров и конкурсов и т. д.
Специальные системы премирования – это стимулирование работников за рациональное использование определенных видов сырья и материалов, освоение новой техники, технологии, разработку рационализаторских предложений и т. п.
Для рабочих-повременщиков основного производства при стимулировании целесообразно использовать такие показатели: рост выработки выпускаемой продукции, выполнении работ, услуг, выполнение заданного объема работ меньшей численностью.
Для рабочих, занятых обслуживанием основного производства, показатели премирования выбираются за улучшение качества работы, а именно: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, увеличение межремонтного периода его эксплуатации, бесперебойное оснащение рабочих мест сырьем, материалами, инструментом и т.п.
В организациях машиностроения действует сложившаяся система морального стимулирования: объявление благодарности передовикам производства, награждение Почетными грамотами и ценными подарками к знаменательным датам, занесение в Книгу почета и на Доску почета, ходатайство перед
179
Министерством по присвоению звания «Заслуженный машиностроитель РФ».
Вопросы для самопроверки
1. Какой процесс следует понимать под мотивацией
труда?
2.В чем состоит основное содержание модели производственного поведения работников в процессе трудовой деятельности?
3.В чем заключается механизм мотивации работника к трудовой деятельности?
4.В чем состоит особенность проявления мотивирования или мотивации?
5.В чем состоит назначение взаимодействия мотивов и мотивации в трудовой деятельности работника?
6.каковы основные задачи системы мотивации работ-
ников?
7.Какими методами осуществляется мотивация работ-
ников?
8.Из каких элементов состоит премиальная система?
9.Какие показатели включает комплексная оценка трудовой деятельности работника?
10.Каковы наиболее известные теории мотивации в системах управления персоналом?
11.Каковы важнейшие виды мотивации, применяемые в машиностроении?
12.В чем состоит основное различие между внутренней и внешней мотивацией?
13.В чем состоит оптимальное соотношение между вознаграждением и результатом в системе мотивации персонала?
14.Каким образом определяется эффективность мотивации работников?
180