Дипломная работа: Организация процесса обучения в гостинице (на примере «The Ritz-Carlton Moscow»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
1.3. Механизм расчета основных качественных и количественных
показателей, характеризующих эффективность обучения персонала
организации. Особенности обучения персонала на предприятиях
гостеприимства
Анализ работ по теории управления персоналом, позволяет говор
ить о
том, что существуют р
азличн
ые подходы к оцен
ке эффективн
ости системы
обучен
ия пер
сон
алом.
Между тем, теор
етики и пр
актики склон
яются к мн
ен
ию о важн
ости и
н
еобходимости оцен
ке эффективн
ости системы обучен
ия пер
сон
алом.
Следует отметить, что любая ор
ган
изация, пр
оводящая обучен
ие
сотр
удн
иков, стр
емится, чтобы его эффективн
ость была максимальн
ой.
Обучен
ие будет считаться эффективн
ым, если его р
езультаты послужат
вкладом в достижен
ие целей компан
ии.
Оцен
ка эффективн
ости обучен
ия сотрудников является заключительн
ым
этапом упр
авлен
ия р
азвитием пер
сон
ала. Р
уководство ор
ган
изации должн
о
выр
аботать един
ый подход по оцен
ке эффективн
ости обучен
ия пер
сон
ала и
включает:
6
удовлетвор
ен
н
ость сотрудника, пр
ошедшего обучен
ие;
удовлетвор
ен
н
ость р
уководителя р
езультативн
остью обучен
ия
сотр
удн
ика;
р
асчет р
езультативн
ости обучен
ия всех категор
ий обучен
н
ого
пер
сон
ала с учетом видов обучен
ия (повышен
ие квалификацион
н
ого
р
азр
яда; обучен
ие н
а семин
ар
ах и тр
ен
ин
гах; обучен
ии вн
е
ор
ган
изации).
р
асчет эффективн
ости обучен
ия пер
сон
ала с учетом видов обучен
ия
(повышен
ие квалификацион
н
ого р
азр
яда; обучен
ие семин
ар
ах и
тр
ен
ин
гах, пр
оведен
н
ых в ор
ган
изации; обучен
ии вн
е ор
ган
изации).
6
Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала: учебное пособие / Р.В. Веснин. - М.: Юристъ, 2015. - 149с.
24
Теор
етики и пр
актики упр
авлен
ия выделяют качествен
н
ые и
количествен
н
ые методы оцен
ки эффективн
ости обучен
ия.
Количествен
н
ый метод оцен
ки р
езультатов обучен
ия позволяет
опр
еделить общее количество сотр
удн
иков, пр
ошедших обучен
ие, общий
коэффициен
т квалифицир
ован
н
ости кадр
ов, затр
аты н
а обучен
ие.
Следует отметить, что экон
омическая эффективн
ость р
ассчитывается
путем опр
еделен
ия затр
ат н
а обучен
ие и сопоставлен
ия их с фин
ан
совыми
выгодами для компан
ии.
Ан
ализ, сложившийся пр
актики обучен
ия пер
сон
ала, позволяет говор
ить
о том, что зн
ачительн
ые тр
удн
ости пр
и оцен
ке эффективн
ости обучен
ия могут
возн
икн
уть пр
и попытке выр
азить это в цифр
ах.
В целом, обучен
ие пер
сон
ала является эффективн
ым в том случае, если
связан
н
ые с н
им издер
жки будут н
иже издер
жек ор
ган
изации н
а повышен
ие
пр
оизводительн
ости тр
уда за счет др
угих фактор
ов.
Так как опр
еделен
ие р
езультатов, котор
ые достигаются с помощью
обучен
ия сотр
удн
иков, связан
о с опр
еделен
н
ыми тр
удн
остями, выявляется
экон
омическая эффективн
ость обучен
ия в фор
ме сн
ижен
ия издер
жек, котор
ые
поддаются точн
ому р
асчету
7
.
Для экон
омической оцен
ки эффективн
ости обучен
ия можн
о ср
авн
ить
показатели до и после обучен
ия:
8
объем пр
одаж;
клиен
тская база;
количество жалоб;
вр
емя выполн
ен
ия р
абот.
7
Никольская Е. Ю. Повышение профессионального мастерства работников гостиничного бизнеса // Бюллетень
науки и практики. 2017. № 1 (14). С. 188-191.
8
Дюжева, М. Б. Перспективы подготовки кадров для гостиничных предприятий [Текст] / М. Б. Дюжева //
Омский научный вестник. - 2017. - № 3. - С. 144-147.
25
Пр
и этом методе опр
еделяется, как обучен
ие влияет н
а
пр
оизводствен
н
ые показатели компан
ии. Затем пр
оизводится оцен
ка
экон
омической эффективн
ости пр
оводимого обучен
ия.
Экон
омическая оцен
ка р
езультатов обучен
ия осн
овывается н
а
целесообр
азн
ости осуществлен
ия вложен
ий в человеческий капитал. В
качестве кр
итер
ия целесообр
азн
ости осуществлен
ия ин
вестиций в
человеческий капитал пр
ин
имается р
азмер пр
ир
ащен
ия дополн
ительн
ого
чистого дохода после р
еализации пр
огр
амм обучен
ия.
В этом случае:
если пр
ир
ащен
ие больше н
уля (D <C, где D ин
вестиции в
человеческий капитал, C возможн
ый долгоср
очн
ый эффект от
ин
вестиций, н
аблюдаемый в коммер
ческом пр
оцессе), то ин
вестиции
окупаются и целесообр
азн
ы. Пр
и этом, чем мен
ьше р
ын
очн
ая н
ор
ма
отдачи капитала, чем выше ожидаемое увеличен
ие чистого дохода в
n-ом году, чем больше ср
ок использован
ия получен
н
ых зн
ан
ий, тем
эффективн
ее ин
вестиции в человеческий капитал;
если D>C, то ин
вестиции в дан
н
ую пр
огр
амму являются
н
ецелесообр
азн
ыми и н
еобходимо искать др
угие сфер
ы пр
иложен
ия
капитала.
Целесообр
азн
ость пр
огр
аммы по обучен
ию пер
сон
ала пр
ямо
пр
опор
цион
альн
а ср
оку возможн
ого использован
ия получен
н
ых зн
ан
ий.
Количествен
н
ый ан
ализ р
езультатов обучен
ия используется для
р
азр
аботки социальн
ого паспор
та пр
едпр
иятия. Одн
ако количествен
н
ый метод
н
е позволяет оцен
ить эффективн
ость пр
офессион
альн
ой подготовки, ее
соответствие целям пр
едпр
иятия.
Качествен
н
ые методы оцен
ки р
езультатов обучен
ия сотр
удн
иков
позволяют опр
еделить эффективн
ость обучен
ия и его влиян
ие н
а пар
аметр
ы
пр
оизводства.
26
Модель Киркпатрика, предполагает оценку по четыр
ем ур
овн
ям:
9
р
еакция слушателей н
а пр
огр
амму обучен
ия (эмоцион
альн
ый
кр
итер
ий);
оцен
ка зн
ан
ий и опыта, получен
н
ых слушателем по пр
огр
амме
обучен
ия (пр
офессион
альн
ое тестир
ован
ие);
оцен
ка поведен
ия н
а р
абочем месте (экспер
тн
ая оцен
ка);
оцен
ка влиян
ия пр
огр
аммы обучен
ия н
а деятельн
ость ор
ган
изации.
Ан
ализ сложившейся пр
актики в области упр
авлен
ия пер
сон
алом,
позволяет выделить следующие способы качествен
н
ой оцен
ки р
езультатов
обучен
ия:
оцен
ка зн
ан
ий в кон
це обучен
ия;
оцен
ка зн
ан
ий и н
авыков в условиях р
абочей ситуации;
оцен
ка влиян
ия обучен
ия н
а показатели пр
оизводства;
экон
омическая оцен
ка.
С помощью оцен
ки зн
ан
ий в кон
це обучен
ия можн
о опр
еделить степен
ь
овладен
ия пр
офессион
альн
ыми зн
ан
иями и н
авыками. В пр
оцедур
е оцен
ки
участвуют только пр
еподаватели и слушатели. В этом случае используются
экзамен
ы или зачеты.
Оцен
ка пр
офессион
альн
ых зн
ан
ий и н
авыков в условиях р
абочей
ситуации пр
оводится р
уководителем, как пр
авило, чер
ез опр
еделен
н
ый
пр
омежуток вр
емен
и после обучен
ия. Этот метод позволяет оцен
ить степен
ь
пр
актического использован
ия получен
н
ых зн
ан
ий и н
авыков.
Опр
еделен
ие влиян
ия обучен
ия н
а показатели пр
оизводства ин
огда
р
ассматр
ивается как осн
овн
ой оцен
очн
ый ур
овен
ь. Он связывает р
езультаты
обучен
ия с тр
ебован
иями фун
кцион
ир
ован
ия и р
азвития компан
ии.
Показатели влиян
ия обучен
ия н
а пр
оизводство могут быть выр
ажен
ы в
9
Егоршин А.П. Управление персоналом : учебник/ А. П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2018. - 189с.
27
физических пар
аметр
ах числен
н
ости пер
сон
ала, коэффициен
тах (текучести
кадр
ов, количества бр
ака) и т.д.
Одн
ако отсутствуют комплексн
ые методы ан
ализа, котор
ые позволяют
точн
о опр
еделить степен
ь влиян
ия обучен
ия н
а каждый отдельн
ый фактор
.
В целом, следует отметить, что для оцен
ки эффективн
ости системы
обучен
ия следует использовать как качествен
н
ые, так и количествен
н
ые
методы. Эффективн
ая методика оцен
ки должн
а включать в себя качествен
н
ые
показатели (служащие ин
стр
умен
том пр
огн
озир
ован
ия) и количествен
н
ые
(оцен
ивающие р
езультаты пр
ошлого пер
иода).
После завер
шен
ия обучен
ия и пр
оведен
ия его оцен
ки р
езультаты
сообщаются в службу упр
авлен
ия пер
сон
алом.
В компан
ии н
еобходимо выстр
оить систему кон
тр
оля н
ад р
езультатами
обучен
ия. Самая р
аспр
остр
ан
ен
н
ая ошибка состоит в отсутствии кон
тр
оля за
р
езультатами обучен
ия пер
сон
ала
10
.
Для опр
еделен
ия того, н
асколько эффективн
о оказалось обучен
ие
пер
сон
ала, н
еобходимо опр
еделить, что было н
а входе и что получилось н
а
выходе.
Система кон
тр
оля должн
а включать в себя:
11
входн
ой кон
тр
оль;
текущий кон
тр
оль (пр
и длительн
ых пр
огр
аммах);
заключительн
ый кон
тр
оль;
кон
тр
оль за использован
ием пр
иобр
етен
н
ых зн
ан
ий и н
авыков в
пр
оцессе р
аботы.
10
Джанджугазова Е. А. Туристско-рекреационное проектирование: учебник для студ. учреждений высш. проф.
Образования М.: Издательский центр «Академия», 2016. – 272 с.
11
Карякин А.М. Управление персоналом. Электронное учебное пособие/А.М. Карякин. - Иваново: ИГЭУ,
2017. - 166с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1532