Дипломная работа: Проектные рекомендации повышения эффективности системы управления затратами (на примере ООО «ФАРТА»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Внедрение
ер
мероприятий
ер
по
ер
улучшению
ер
состояния
ер
системы
ер
управления
ер
затратами
ер
ООО
ер
ер
«Фарта»
ер
ер
включает
ер
следующие
ер
этапы:
1. Подготовительный
ер
этап.
2. Разработка
ер
мероприятий
ер
по
ер
внедрению
ер
нового
ер
программного
ер
обеспечения.
3. Введение
ер
мероприятий.
Подробное
ер
описание
ер
этапов
ер
приведено
ер
в
ер
таблице
ер
3.2.1.
Таблица 3.2.1.
Содержание этапов плана мероприятий улучшению состояния
системы управления затратами ООО «Фарта»
Содержательное
ер
описание
ер
работ
Конечный
ер
документ
Этап
ер
1.
ер
Подготовительный
ер
этап
1.1.
ер
Сбор
ер
вторичной
ер
информации
ер
1.1.1.
ер
Вынесения
ер
решения
ер
о
ер
проведения
ер
анализа
ер
финансового
ер
состояния
1.2.Анализ
ер
информации
ер
для
ер
оценки
ер
финансового
ер
состояния
1.2.1.
ер
Отчет
ер
менеджеров
Этап
ер
2.
ер
Анализ
ер
системы
ер
управления
ер
затратами
ер
и
ер
предложения
ер
по
ер
её
ер
улучшению
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
ер
2.1.Анализ
ер
основных
ер
экономических
ер
показателей
ер
деятельности
2.1.1.Отчеты
ер
менеджеров
2.2.Анализ
ер
финансового
ер
состояния,
ер
прибыли
ер
и
ер
рентабельности
ер
и
ер
выявление
ер
проблем
2.2.1.Отчеты
ер
менеджеров
2.3.Разработка
ер
мероприятий
2.3.1.Отчеты
ер
менеджеров
2.4.Оценка
ер
эффективности
ер
предлагаемых
ер
мероприятий
2.4.1.Маркетинговое
ер
исследование
ер
рынка
2.5.
ер
Принятие
ер
решения
ер
по
ер
выбору
ер
мероприятий
ер
для
ер
улучшения
ер
финансового
ер
состояния
2.5.1.Приказ
ер
2.5.2.Маркетинговое
ер
исследование
Этап
ер
3.
ер
Введение
ер
мероприятий
3.1.Анализ
ер
затрат
ер
предлагаемых
ер
мероприятий
3.1.1.Экономический
ер
расчет
3.2.Анализ
ер
эффективности
ер
предлагаемых
ер
мероприятий
3.2.1.Экономический
ер
расчет
3.3.Выбор
ер
управленческого
ер
решения
ер
и
ер
его
ер
внедрение
3.3.1.Приказ
3.3.2.Отчет
ер
о
ер
внедрении
Реализация
ер
проекта
ер
охватывает
ер
период
ер
от
ер
принятия
ер
окончательного
ер
решения
ер
до
ер
получения
ер
ер
конечных
ер
результатов.
ер
В
ер
нашем
ер
случае
ер
началом
ер
проекта
ер
служит
ер
начало
ер
сбора
ер
исходной
ер
информации,
ер
и
ер
принятие
ер
решения
ер
по
ер
разработке
ер
мероприятий
ер
(май
ер
2019
ер
г.).
ер
Таблица 3.3.
План введения проекта
Наименование
ер
операции
Сроки
ер
выполнения,
ер
недели
2-3
4-5
6-7
8-9
Этап
ер
1.
1.1.
ер
Сбор
ер
вторичной
ер
информации
ер
1.2.Анализ
ер
информации
ер
для
ер
анализа
ер
системы
ер
управления
ер
затратами
Этап
ер
2.
2.1.Анализ
ер
основных
ер
экономических
ер
показателей
ер
деятельности
2.2.Анализ
ер
финансового
ер
состояния,
ер
прибыли
ер
и
ер
рентабельности
ер
и
ер
выявление
ер
проблем
2.3.Разработка
ер
мероприятий
ер
и
ер
оценка
ер
их
ер
эффективности
ер
2.5.
ер
Принятие
ер
решения
ер
по
ер
выбору
ер
мероприятий
ер
для
ер
улучшения
ер
финансового
ер
состояния
Этап
ер
3.
3.1.Анализ
ер
затрат
ер
предлагаемых
ер
мероприятий
3.2.Анализ
ер
эффективности
ер
предлагаемых
ер
мероприятий
3.3.Выбор
ер
управленческого
ер
решения
ер
и
ер
его
ер
внедрение
Конечным
ер
результатом
ер
мы
ер
считаем
ер
введение
ер
нового
ер
оборудования
ер
ООО
ер
«Фарта».
Правильное
ер
управление
ер
затратами
ер
создает
ер
у
ер
ООО
ер
«Фарта» солидный
ер
запас
ер
прочности
ер
и
ер
повышает
ер
ее
ер
эффективность,
ер
а
ер
значит,
ер
усиливает
ер
ее
ер
способность
ер
к
ер
защите
ер
своих
ер
рыночных
ер
интересов
ер
и
ер
способность
ер
при
ер
прочих
ер
равных
ер
условиях
ер
получить
ер
большую
ер
прибыль
ер
или
ер
создать
ер
больший
ер
бюджет
ер
продвижения.
ер
Область
ер
управления
ер
затратами
ер
—
ер
одна
ер
из
ер
самых
ер
проработанных
ер
в
ер
мировой
ер
практике.
ер
Существует
ер
несколько
ер
стандартов,
ер
которые
ер
применимы
ер
к
ер
различным
ер
видам
ер
деятельности,
ер
но
ер
все
ер
российские
ер
компании
ер
могут
ер
ими
ер
воспользоваться
ер
в
ер
силу
ер
низкой
ер
управленческой
ер
культуры
ер
на
ер
всех
ер
уровнях.
Так
ер
что
ер
с
ер
этого
ер
надо
ер
начать
ер
—
ер
научиться
ер
работать
ер
по
ер
правилам,
ер
а
ер
потом
ер
уже
ер
думать
ер
о
ер
более
ер
сложных
ер
моделях.
ер
Если
ер
же
ер
опять
ер
говорить
ер
о
ер
лучшей
ер
мировой
ер
практике,
ер
то
ер
все
ер
эти
ер
модели,
ер
разработанные
ер
в
ер
эпоху
ер
«массового
ер
производства»
ер
—
ер
уже
ер
прошлое.
ер
Сейчас
ер
в
ер
центре
ер
внимания
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
—
ер
управление
ер
затратами
ер
в
ер
рамках
ер
концепции,
ер
когда
ер
объектами
ер
сокращения
ер
являются
ер
системные
ер
издержки,
ер
связанные
ер
с
ер
исключением
ер
запасов,
ер
очередей,
ер
избыточной
ер
обработки
ер
и
ер
т.
ер
д.
ер
Это
ер
тесно
ер
связано
ер
с
ер
процессным
ер
подходом,
ер
выделением
ер
ключевых
ер
клиентских
ер
групп,
ер
на
ер
которых
ер
работают
ер
сквозные
ер
бизнес-процессы.
ер
Они
ер
«вытягивают»
ер
из
ер
ресурсов
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
только
ер
необходимое,
ер
заставляют
ер
не
ер
делать
ер
лишних
ер
движений,
ер
дают
ер
уникальную
ер
возможность
ер
сокращать
ер
затраты
ер
и
ер
улучшать
ер
потребительское
ер
качество
ер
одновременно.
ер
Теория
ер
стоимости
ер
фирмы
ер
обеспечивает
ер
построение
ер
интегральных
ер
моделей
ер
хозяйственной
ер
деятельности,
ер
где
ер
любое
ер
управленческое
ер
решение
ер
(в
ер
том
ер
числе
ер
и
ер
затраты)
ер
рассматривается
ер
в
ер
контексте
ер
влияния
ер
на
ер
величину
ер
рыночной
ер
стоимости
ер
фирмы
ер
(в
ер
акционерном
ер
обществе
ер
—
ер
на
ер
сумму
ер
текущей
ер
рыночной
ер
стоимости
ер
акций).
ер
Основным
ер
достижением
ер
данных
ер
моделей
ер
является
ер
то,
ер
что
ер
в
ер
них
ер
обеспечивается
ер
количественная
ер
соизмеримость
ер
эффекта
ер
от
ер
осуществления
ер
плановых
ер
мер
ер
между
ер
тремя
ер
основными
ер
блоками
ер
хозяйственной
ер
деятельности:
ер
ер
текущими
ер
операциями;
ер
ер
инвестиционной
ер
деятельностью;
ер
ер
привлечением
ер
источников
ер
финансирования
ер
и
ер
задачами
ер
поддержания
ер
финансовой
ер
стабильности.
ер
Формализованная
ер
система
ер
аналитической
ер
обработки
ер
бюджетных
ер
данных,
ер
в
ер
частности
ер
затрат,
ер
существенна
ер
вследствие
ер
того,
ер
что
ер
динамика
ер
этих
ер
показателей
ер
оказывает
ер
эффект
ер
на
ер
все
ер
сферы
ер
управленческой
ер
политики
ер
—
ер
ценообразование,
ер
структуру
ер
производства,
ер
распределение
ер
прибыли,
ер
экономическое
ер
прогнозирование
ер
и
ер
пр.,
ер
поэтому
ер
для
ер
целей
ер
составления
ер
корректного
ер
управленческого
ер
бюджета
ер
необходима
ер
разработка
ер
автоматизированных
ер
модулей
ер
для
ер
решения
ер
задач
ер
так
ер
называемого
ер
«анализа
ер
чувствительности»,
ер
показывающая
ер
количественный
ер
эффект
ер
от
ер
возможных
ер
отклонений
ер
фактических
ер
бюджетных
ер
параметров
ер
от
ер
плановых
ер
на
ер
различные
ер
аспекты
ер
деятельности
ер
компании
ер
(оборачиваемость
ер
активов,
ер
объем
ер
продаж,
ер
рентабельность
ер
и
ер
пр.),
ер
а
ер
также
ер
предлагающая
ер
набор
ер
ситуационных
ер
управленческих
ер
решений
ер
(то
ер
есть
ер
—
ер
какие
ер
управленческие
ер
меры
ер
могут
ер
быть
ер
приняты
ер
в
ер
случае
ер
данной
ер
динамики
ер
бюджетных
ер
данных).
ер
Рассмотрим
ер
оценку
ер
эффективности
ер
внедрения
ер
системы
ер
бюджетирования.
ер
Использование
ер
бюджетирования
ер
как
ер
инструмента
ер
современной
ер
системы
ер
управления
ер
предприятием,
ер
как
ер
правило,
ер
направлено
ер
на
ер
повышение
ер
эффективности
ер
финансово-хозяйственной
ер
деятельности
ер
и
ер
повышение
ер
управляемости
ер
предприятия.
ер
Эффективность
ер
функционирования
ер
системы
ер
бюджетирования
ер
должна
ер
оцениваться
ер
не
ер
только
ер
набором
ер
количественных
ер
метрик,
ер
но
ер
и
ер
качественных
ер
показателей.
ер
Построение
ер
информационной
ер
системы
ер
бюджетирования
ер
позволяет
ер
связать
ер
планируемые
ер
и
ер
фактические
ер
данные
ер
предприятия,
ер
формировать
ер
оперативную
ер
план-фактную
ер
отчетность.
ер
Такая
ер
система
ер
планирования
ер
и
ер
анализа
ер
обеспечивает
ер
прозрачность
ер
финансово-хозяйственных
ер
показателей,
ер
управляемость,
ер
гибкость
ер
в
ер
принятии
ер
оперативных
ер
управленческих
ер
решений.
Прозрачность
ер
финансово-хозяйственной
ер
деятельности
ер
достигается
ер
за
ер
счет
ер
унификации
ер
основных
ер
финансовых
ер
и
ер
нефинансовых
ер
показателей
ер
для
ер
различных
ер
направлений
ер
бизнеса
ер
и
ер
подразделений
ер
и
ер
возможности
ер
быстрого
ер
и
ер
прямого
ер
доступа
ер
к
ер
этим
ер
данным
ер
для
ер
руководителей
ер
различного
ер
уровня.
ер
Управляемость
ер
достигается
ер
за
ер
счет
ер
использования
ер
показателей
ер
деятельности
ер
отдельных
ер
подразделений
ер
как
ер
инструмента
ер
планирования,
ер
контроля
ер
и
ер
мотивации.
ер
Возможность
ер
оперативно
ер
адаптировать
ер
модель
ер
бюджетного
ер
управления
ер
к
ер
изменениям
ер
требований
ер
бизнеса,
ер
внешних
ер
условий
ер
и
ер
пр.
ер
обеспечивает
ер
гибкость
ер
в
ер
управлении.
ер
Помимо
ер
этого,
ер
система
ер
бюджетирования
ер
предоставляет
ер
такие
ер
преимущества,
ер
как
ер
возможность
ер
моделирования
ер
для
ер
расчета
ер
различных
ер
вариантов
ер
планов;
ер
повышение
ер
экономической
ер
обоснованности
ер
принимаемых
ер
решений;
ер
рост
ер
профессиональных
ер
навыков
ер
персонала
ер
в
ер
области
ер
финансового
ер
управления
ер
и
ер
др.
ер
Результаты
ер
внедрения
ер
эффективной
ер
системы
ер
бюджетирования
ер
и
ер
план/фактный
ер
анализ
ер
можно
ер
оценить
ер
и
ер
определенными
ер
измеримыми
ер
экономическими
ер
показателями.
ер
Так,
ер
руководители
ер
нескольких
ер
компаний,
ер
внедривших
ер
систему
ер
бюджетирования,
ер
отметили,
ер
что
ер
зафиксировали
ер
сокращение
ер
потребности
ер
в
ер
оборотных
ер
средствах
ер
на
ер
10-30%,
ер
а
ер
снижение
ер
прямых
ер
операционных
ер
расходов
ер
на
ер
3-20%.
ер
Использование
ер
системы
ер
приводит
ер
также
ер
к
ер
существенному
ер
сокращению
ер
времени,
ер
которое
ер
затрачивают
ер
менеджеры
ер
разных
ер
уровней
ер
и
ер
специалисты
ер
финансовых
ер
подразделений
ер
на
ер
формирование
ер
и
ер
согласование
ер
бюджета,
ер
формирование
ер
отчетности
ер
и
ер
план/фактный
ер
анализ.
ер
ер
Таким
ер
образом,
ер
четко
ер
поставив
ер
цели
ер
и
ер
сформулировав
ер
задачи
ер
внедрения
ер
информационной
ер
системы
ер
в
ер
начале
ер
проекта,
ер
компания
ер
тем
ер
самым
ер
сама
ер
определяет
ер
результаты,
ер
которых
ер
хочет
ер
достигнуть.
ер
Рост
ер
интереса
ер
к
ер
системам
ер
управления
ер
ресурсами
ер
(СУР)
ер
предприятия,
ер
весьма
ер
противоречивые
ер
сведения
ер
о
ер
результатах
ер
их
ер
внедрения,
ер
а
ер
также
ер
августовский
ер
кризис,
ер
до
ер
критической
ер
отметки
ер
снизивший
ер
долларовый
ер
эквивалент
ер
доходов,
ер
существенно
ер
увеличили
ер
интерес
ер
к
ер
оценке
ер
эффективности
ер
использования
ер
таких
ер
систем,
ер
как,
ер
казалось
ер
бы,
ер
основному
ер
критерию
ер
их
ер
полезности.
ер
Учитывая
ер
высокую
ер
стоимость
ер
проекта
ер
внедрения
ер
даже
ер
для
ер
российских
ер
продуктов
ер
(как
ер
правило
ер
от
ер
сотни
ер
тысяч
ер
долларов
ер
до
ер
миллиона
ер
и
ер
более)
ер
такой
ер
интерес
ер
вполне
ер
понятен.
ер
Для
ер
того,
ер
чтобы
ер
добиться
ер
снижения
ер
затрат
ер
на
ер
один
ер
руб.
ер
предлагаемых
ер
работ
ер
и
ер
услуг,
ер
необходимо
ер
увеличить
ер
объем
ер
оказываемых
ер
услуг.
ер
Экономический
ер
эффект
ер
в
ер
этом
ер
случае
ер
найдется
ер
как
ер
разность
ер
между
ер
себестоимостью
ер
единицы
ер
продукции
ер
после
ер
внедрения
ер
мероприятий
ер
по
ер
снижению
ер
затрат
ер
и
ер
между
ер
себестоимостью
ер
единицы
ер
продукции
ер
2017г.,
ер
с
ер
которой
ер
происходит
ер
сравнение.
ер
Таблица 3.2.3.
Изменение себестоимости продукции после внедрения мероприятий
Показатели
До
ер
внедрения
После
ер
внедрения
Материальные
ер
затраты
ер
на
ер
1рубль
0,02
0,01
Затраты
ер
на
ер
оплату
ер
труда
ер
на
ер
1
ер
рубль
0,4
0,1
Отчисления
ер
на
ер
социальные
ер
нужды
ер
на
ер
1
ер
рубль
0,1
0,1
Амортизация
ер
на
ер
1
ер
рубль
0,01
0,008
Прочие
ер
затраты
ер
на
ер
1
ер
рубль
0,27
0,09
Затраты
ер
на
ер
1
ер
руб.
ер
услуг
0,8
0,11
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1450