Дипломная работа: Проектные рекомендации повышения эффективности системы управления затратами (на примере ООО «ФАРТА»)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
достигается
ер
лишь
ер
в
ер
том
ер
случае,
ер
если
ер
оно
ер
системное,
ер
комплексное,
ер
эластичное,
ер
открыто
ер
для
ер
изменений
ер
в
ер
окружающей
ер
среде.
ер
Системность
ер
и
ер
комплексность
ер
-
ер
обязательные
ер
качества
ер
менеджмента,
ер
поскольку
ер
успешное
ер
регулирование
ер
отдельных
ер
явлений,
ер
маневрирование
ер
ресурсами
ер
возможны
ер
только
ер
при
ер
глубоком
ер
познании
ер
и
ер
учете
ер
их
ер
взаимных
ер
связей,
ер
зависимости,
ер
степени
ер
влияния
ер
друг
ер
на
ер
друга,
ер
а
ер
также
ер
на
ер
конечные
ер
результаты
ер
хозяйствования.
ер
Эластичность
ер
и
ер
открытость
ер
менеджмента
ер
в
ер
окружающей
ер
среде
ер
требуют
ер
постоянного
ер
изучения
ер
изменений
ер
внешней
ер
и
ер
внутренней
ер
ситуации,
ер
приспособления
ер
методов
ер
управления,
ер
направлений
ер
ресурсов
ер
по
ер
возможности
ер
к
ер
новым
ер
условиям,
ер
иногда,
ер
при
ер
хорошей
ер
ситуации
ер
на
ер
рынке
ер
товаров
ер
и
ер
капитала,
ер
воздействия
ер
на
ер
формирование
ер
общеэкономической
ер
ситуации,
ер
рыночной
ер
конъюнктуры.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экономическая
ер
работа
ер
любого
ер
предприятия
ер
предусматривает
ер
своей
ер
целью
ер
определение
ер
затрат
ер
и
ер
результатов
ер
производства,
ер
их
ер
сопоставление.
ер
Соизмерение
ер
затрат
ер
и
ер
результатов
ер
позволяет
ер
оценить
ер
эффективность
ер
работы
ер
организации.
ер
Затраты
ер
–
ер
это
ер
денежные
ер
измерения
ер
всех
ер
ресурсов,
ер
используемых
ер
для
ер
получения
ер
прибыли
ер
или
ер
достижения
ер
иных
ер
целей
ер
организации.
ер
Опыт
ер
успешных
ер
предприятий
ер
показывает,
ер
что
ер
четкое
ер
определение
ер
затрат
ер
и
ер
их
ер
классификация
ер
имеют
ер
немаловажное
ер
значение
ер
для
ер
организации
ер
оптимального
ер
управления
ер
ими
ер
и,
ер
соответственно,
ер
для
ер
их
ер
снижения
ер
и
ер
максимизации
ер
прибыли.
ер
Классификация
ер
затрат
ер
позволяет
ер
наиболее
ер
эффективно
ер
и
ер
правильно
ер
организовать
ер
учёт
ер
производственных
ер
затрат.
ер
Управление
ер
затратами
ер
на
ер
производство
ер
и
ер
реализацию
ер
продукции
ер
–
ер
это
ер
сложный
ер
процесс,
ер
который
ер
означает
ер
по
ер
своей
ер
сущности
ер
управление
ер
всей
ер
деятельностью
ер
предприятия,
ер
т.к.
ер
охватывает
ер
вес
ер
стороны
ер
происходящих
ер
производственных
ер
процессов.
ер
В
ер
отечественной
ер
практике
ер
под
ер
управлением
ер
затратами
ер
производства
ер
понимается
ер
планомерный
ер
процесс
ер
формирования
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
всей
ер
продукции
ер
и
ер
затрат
ер
отдельных
ер
изделий,
ер
контроль
ер
за
ер
выполнением
ер
заданий
ер
по
ер
снижению
ер
затрат
ер
продукции,
ер
выявления
ер
резервов
ер
снижения.
ер
Основными
ер
элементами
ер
системы
ер
управления
ер
себестоимостью
ер
продукции
ер
является
ер
прогнозирование
ер
и
ер
планирование,
ер
нормирование
ер
затрат,
ер
учет
ер
и
ер
калькулирование,
ер
анализ
ер
и
ер
контроль
ер
за
ер
себестоимостью.
ер
Все
ер
они
ер
функционируют
ер
в
ер
тесной
ер
взаимосвязи.
Анализ
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
и
ер
реализацию
ер
продукции
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
осуществляется
ер
бухгалтерией
ер
и
ер
отделом
ер
продаж
ер
по
ер
следующим
ер
основным
ер
этапам:
ер
анализ
ер
сметы
ер
затрат;
ер
анализ
ер
затрат
ер
единицы
ер
продукции;
ер
анализ
ер
затрат
ер
на
ер
рубль
ер
выпускаемой
ер
продукции.
ер
При
ер
анализе
ер
затрат
ер
на
ер
рубль
ер
товарной
ер
продукции
ер
главный
ер
экономист
ер
исследуемого
ер
предприятия
ер
учитывает
ер
влияние
ер
четырех
ер
основных
ер
факторов:
ер
изменение
ер
структуры
ер
выпущенной
ер
продукции;
ер
изменение
ер
уровня
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
отдельных
ер
изделий;
ер
изменение
ер
цен
ер
и
ер
тарифов
ер
на
ер
потребленные
ер
материальные
ер
ресурсы;
ер
изменение
ер
оптовых
ер
цен
ер
на
ер
продукцию.
ер
Особое
ер
внимание
ер
уделяется
ер
величине
ер
и
ер
причинам
ер
возникновения
ер
затрат,
ер
обусловленных
ер
неправильной
ер
организацией
ер
производственного
ер
процесса:
ер
сверхнормативного
ер
расхода
ер
сырья,
ер
материалов,
ер
энергии;
ер
доплат
ер
рабочим
ер
за
ер
сверхурочные
ер
работы;
ер
излишних
ер
расходов,
ер
вызванных
ер
нерациональными
ер
хозяйственными
ер
связями
ер
по
ер
поставкам
ер
сырья
ер
и
ер
материалов.
ер
Одновременно
ер
выявляется
ер
внутрипроизводственные
ер
резервы
ер
в
ер
области
ер
организации
ер
производства
ер
и
ер
труда,
ер
внедрение
ер
новой
ер
техники
ер
и
ер
технологии
ер
с
ер
оценкой
ер
их
ер
экономической
ер
эффективности.
На
ер
протяжении
ер
2015-2017
ер
гг.
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
недостаточно
ер
эффективно
ер
управляет
ер
затратами,
ер
поскольку
ер
темп
ер
роста
ер
затрат
ер
(483,06
ер
%)
ер
больше
ер
темпа
ер
роста
ер
прибыли
ер
от
ер
продаж
ер
(288,62
ер
%)
ер
и
ер
темпа
ер
роста
ер
выручки
ер
(422,34).
ер
Прибыль
ер
растет
ер
за
ер
счет
ер
роста
ер
тарифов
ер
на
ер
предоставленные
ер
услуги,
ер
увеличение
ер
объема
ер
предоставленных
ер
услуг,
ер
но
ер
не
ер
за
ер
счет
ер
снижения
ер
затрат
ер
предоставляемых
ер
услуг
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
Показатели
ер
деятельности
ер
за
ер
2015
ер
–
ер
2017
ер
год
ер
имеют
ер
устойчивую
ер
динамику
ер
роста,
ер
что
ер
свидетельствует
ер
о
ер
наращивании
ер
производственного
ер
потенциала
ер
и
ер
расширение
ер
объема
ер
услуг
ер
предоставляемых
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
Анализ
ер
структуры
ер
затрат
ер
показал,
ер
что
ер
производство
ер
является
ер
трудоемким,
ер
так
ер
как
ер
удельный
ер
вес
ер
затрат
ер
на
ер
заработную
ер
плату
ер
в
ер
общей
ер
сумме
ер
затрат
ер
2017
ер
г.
ер
составил
ер
49,32
ер
%.
В
ер
целом
ер
затраты
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
за
ер
2015-2017
ер
гг.
ер
выросли
ер
на
ер
483
ер
%,
ер
в
ер
том
ер
числе
ер
материальные
ер
затраты
ер
увеличились
ер
на
ер
635
ер
%,
ер
на
ер
оплату
ер
труда
ер
на
ер
419
ер
%,
ер
амортизационные
ер
отчисления
ер
возросли
ер
в
ер
28
ер
раз,
ер
при
ер
этом
ер
их
ер
доля
ер
в
ер
составе
ер
затрат
ер
незначительна
ер
и
ер
составляет
ер
в
ер
2017
ер
году
ер
1,72%.
Оценка
ер
эффективности
ер
управления
ер
затратами
ер
осуществляется
ер
с
ер
использованием
ер
показателей
ер
затрат
ер
на
ер
1
ер
рубль
ер
работ,
ер
услуг
ер
и
ер
порога
ер
рентабельности.
ер
Затраты
ер
на
ер
1
ер
руб.
ер
работ
ер
и
ер
услуг
ер
в
ер
течении
ер
анализируемого
ер
периода
ер
увеличились
ер
и
ер
составили
ер
в
ер
2017
ер
году
ер
0,8
ер
руб.,
ер
порог
ер
рентабельности
ер
составил
ер
1016
ер
тыс.
ер
руб,
ер
причиной
ер
тому
ер
является
ер
неэффективное
ер
управление
ер
затратами
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта».
В
ер
целом
ер
управление
ер
затратами
ер
на
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
в
ер
анализируемом
ер
периоде
ер
следует
ер
считать
ер
неэффективным
ер
в
ер
силу
ер
отсутствия
ер
должной
ер
постановки
ер
управленческого
ер
учета
ер
по
ер
центрам
ер
ответственности,
ер
внутреннего
ер
контроля
ер
за
ер
их
ер
расходование
ер
и
ер
отсутствия
ер
их
ер
своевременного
ер
и
ер
систематического
ер
анализа.
Основные
ер
недостатки
ер
системы
ер
управления
ер
затратами
ер
можно
ер
выделить
ер
исходя
ер
из
ер
следующих
ер
выводов:
1)
ер
За
ер
2015-2017
ер
гг.
ер
наблюдается
ер
существенный
ер
рост
ер
по
ер
всем
ер
экономическим
ер
элементам
ер
затрат.
ер
Изучение
ер
структуры
ер
затрат
ер
за
ер
отчетный
ер
период
ер
по
ер
отдельным
ер
элементам
ер
затрат
ер
позволяет
ер
сделать
ер
вывод
ер
о
ер
том,
ер
является
ер
ли
ер
производство
ер
материалоемким,
ер
трудоемким,
ер
энергоемким
ер
и
ер
т.д.
ер
И
ер
тем
ер
самым
ер
выбрать
ер
основное
ер
направление
ер
в
ер
анализе
ер
затрат,
ер
которое
ер
позволит
ер
вскрыть
ер
наибольшие
ер
резервы
ер
в
ер
снижении
ер
затрат.
2)
ер
Динамика
ер
ер
затрат
ер
свидетельствует
ер
о
ер
том,
ер
что
ер
с
ер
каждым
ер
годом
ер
затраты
ер
предприятия
ер
увеличиваются.
ер
Увеличению
ер
всех
ер
видов
ер
ер
затрат
ер
способствовало
ер
расширение
ер
деятельности
ер
ООО
ер
«Фарта»,
ер
связанное
ер
с
ер
увеличением
ер
количества
ер
обслуживаемых
ер
домов.
ер
Структура
ер
ер
затрат
ер
ер
по
ер
экономическим
ер
элементам
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
ер
состоит
ер
из
ер
материальных
ер
затрат,
ер
затрат
ер
на
ер
оплату
ер
труда,
ер
отчисления
ер
на
ер
социальные
ер
нужды,
ер
ер
затраты
ер
по
ер
амортизации
ер
и
ер
прочие
ер
затраты.
3)
ер
За
ер
весь
ер
анализируемый
ер
период
ер
наибольший
ер
удельный
ер
вес
ер
занимает
ер
затраты
ер
на
ер
оплату
ер
труда.
ер
Так
ер
же
ер
видно
ер
что
ер
из
ер
года
ер
в
ер
год
ер
удельный
ер
вес
ер
затрат
ер
на
ер
заработную
ер
плату
ер
постепенно
ер
уменьшается
ер
и
ер
составляет
ер
49,32
ер
%
4)
ер
Анализ
ер
структуры
ер
затрат
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
позволяет
ер
сделать
ер
вывод,
ер
что
ер
данное
ер
производство
ер
является
ер
трудоемким.
ер
Важным
ер
направлением
ер
снижения
ер
затрат
ер
является
ер
поиск
ер
резервов
ер
по
ер
сокращению
ер
затрат
ер
на
ер
оплату
ер
труда,
ер
что
ер
возможно
ер
за
ер
счет
ер
обеспечения
ер
роста
ер
производительности
ер
труда.
ер
Наблюдается
ер
существенный
ер
рост
ер
по
ер
всем
ер
экономическим
ер
элементам
ер
затрат.
ер
5)
ер
Фактическая
ер
себестоимость
ер
оказываемых
ер
работ
ер
и
ер
услуг
ер
ер
в
ер
2017
ер
году
ер
выше
ер
уровня
ер
2016
ер
г.,
ер
что
ер
свидетельствует
ер
о
ер
неэффективном
ер
управлении
ер
затратами
ер
на
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
В
ер
качестве
ер
основных
ер
резервов
ер
снижения
ер
затрат
ер
оказываемых
ер
работ
ер
и
ер
услуг,
ер
как
ер
и
ер
отдельных
ер
затрат,
ер
могут
ер
выступать
ер
в
ер
данном
ер
случае
ер
изменение
ер
структуры
ер
оказываемых
ер
работ
ер
и
ер
услуг.
6)
ер
Рентабельность
ер
продаж
ер
показала,
ер
что
ер
в
ер
2015г.
ер
каждые
ер
100
ер
рублей
ер
реализованной
ер
продукции
ер
принесли
ер
4
ер
рубля
ер
19
ер
копеек
ер
чистой
ер
прибыли.
ер
В
ер
2016г.
ер
эта
ер
сумма
ер
увеличилась
ер
до
ер
10
ер
рублей
ер
40
ер
копеек,
ер
что
ер
связано
ер
с
ер
ростом
ер
спроса
ер
на
ер
продукцию
ер
предприятия,
ер
а
ер
в
ер
2015
ер
г.
ер
резко
ер
понизилась
ер
до
ер
2
ер
копеек.
7)
ер
Показатели
ер
деятельности
ер
за
ер
2015
ер
–
ер
2017
ер
год
ер
имеют
ер
устойчивую
ер
динамику
ер
роста,
ер
что
ер
свидетельствует
ер
о
ер
наращивании
ер
производственного
ер
потенциала
ер
и
ер
расширение
ер
объема
ер
услуг
ер
предоставляемых
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
Таким
ер
образом,
ер
возникла
ер
необходимость
ер
совершенствования
ер
системы
ер
управления
ер
затрат
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
Основным
ер
критерием
ер
снижения
ер
финансового
ер
состояния
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
служит
ер
динамический
ер
рост
ер
просроченной
ер
кредиторской
ер
задолженности,
ер
а
ер
также
ер
частое
ер
превышение
ер
лимитов
ер
по
ер
отгрузке
ер
товаров
ер
покупателям
ер
и
ер
несоблюдение
ер
ими
ер
установленных
ер
сроков
ер
оплаты.
ер
Еще
ер
один
ер
показатель,
ер
постоянно
ер
контролируемый
ер
в
ер
кризисной
ер
ситуации,
ер
в
ер
которой
ер
находилась
ер
ООО
ер
«Фарта» два
ер
с
ер
половиной
ер
года
ер
назад,
ер
-
ер
остатки
ер
складских
ер
запасов
ер
и
ер
их
ер
динамика.
ер
В
ер
период
ер
кризиса
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
столкнулись
ер
с
ер
тем,
ер
что
ер
при
ер
значительном
ер
объеме
ер
средств,
ер
обездвиженных
ер
в
ер
складских
ер
запасах,
ер
реализация
ер
практически
ер
остановилась,
ер
поскольку
ер
на
ер
складе
ер
товар
ер
был
ер
либо
ер
не
ер
тот,
ер
либо
ер
неудовлетворительного
ер
качества.
Проект
ер
мероприятий
ер
по
ер
оптимизации
ер
системы
ер
управления
ер
затратами
ер
предприятия
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
является
ер
документом,
ер
определяющим
ер
практические
ер
действия
ер
системы
ер
управления
ер
в
ер
период
ер
ее
ер
действия
ер
в
ер
рамках
ер
существующих
ер
полномочий,
ер
а
ер
также
ер
всех
ер
участников
ер
процессов
ер
происходящих
ер
на
ер
предприятии
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
Проект
ер
представляет
ер
собой
ер
систему
ер
мероприятий
ер
организационного,
ер
правового
ер
и
ер
экономического
ер
характера.
ер
Система
ер
мероприятий,
ер
отраженная
ер
в
ер
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1450

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ
---Готовые билеты---
?Теоретические основы анализа и мониторинга качества