Дипломная работа: Рекрутинг персонала в стратегии развития организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
На начальном этапе развитие HR-бренда банка, проведение
конкурентного анализа рекрутинга, исследования рынка и маркетингового
исследования, хедхантинга персонала, ассесстмент-оценки будет поручено
сторонним организациям, специализирующимся в данных областях. В
дальнейшем рекомендуется нанять своих специалистов в штат банка.
Расходы на все приведенных мероприятия приведены в таблице 4.
58
Таблица 4 – Расходы на предложенные мероприятия
Статья расходов
Стоимость,
тыс. руб.
Способ
расчета
Общая сумма,
тыс. руб.
1
2
3
4
Обучение персонала отдела
кадров новым методикам,
программному обеспечению,
мобильным приложениям,
использованию социальных сетей
50,0
50,0*67
3350,0
Услуги по начальному развитию
HR-бренда банка
50,0
50,0
50,0
Проведение конкурентного
анализа рекрутинга
15,0
15,0*67
1005,0
Проведение исследования рынка
труда, в том числе маркетингового
исследования
20,0
20,0*67
1340,0
Услуги компаний-хендантеров
25,0
25,0*67
1675,0
Услуги ассесстмент-агентства по
онлайн-оценке кандидатов
10,0
10,0*67
670,0
Проведение дня открытых дверей
50,0
50,0*67
3350,0
Услуги event-агентства
35,0
35,0*67
2345,0
Использование социальных сетей
Затраты временные
0
0
Продолжение таблицы 4
1
2
3
4
Использование мобильных
приложений
Затраты временные
0
0
Использование государственных
ресурсов по поиску персонала
Затраты временные
0
0
Программное обеспечение для
обработки данных Big Data
50,0
50,0
50,0
Продолжение Программное
обеспечение для обработки
данных по новым методикам
10,0
10,0
10,0
Компьютерная техника и
комплектующие
100,0
100,0*67
6700,0
Мебель
40,0
40,0*67
2680,0
Прочие расходы
80,0
80,0*67
5360,0
Итого
535,0
-
28585,0
58
Составлено автором.
75
Таким образом, общие затраты на реализацию предложенных
мероприятий составят во всех 66 филиалах и в головном офисе порядка 28585,0
тыс. руб. Затраты на реализацию мероприятия в одном филиале – 535,0 тыс.
руб.
Безусловно, сумма необходимых вложений достаточно большая, однако
стоит обратить внимание, что данная сумма будет потрачена на полную
модернизацию системы отбора персонала, обновление системы рекрутинга
банка, создание и развитие его HR-бренда, создание благоприятного имиджа
работодателя на рынке труда, проведение маркетинговых исследований,
исследований рынка труда, конкурентного анализа использования методик
рекрутинга. Поэтому эффект от мероприятий будет комплексным. А в
совокупности все эти направления согласно открытым данным в сети Интернет
обойдутся банку гораздо более значительной суммой. Поэтому реализуя
предложенные мероприятия, мы учитываем также и определенное продвижение
предприятия.
Формирование сильного коллектива является наиболее выгодным и
перспективным вложением средств для АО «Россельхозбанк». Экономить на
кадрах нецелесообразно. Информация, полученная из исследований, будет
работать на будущее банка и может быть использована не только в сфере
управления персоналом банка, но и в стратегическом управлении предприятия.
После проведенных мероприятий была вновь собрана экспертная группа,
состоящая из сотрудников служб отдела кадров всех отделений банка по
стране, непосредственно задействованных в отборе персонала.
Рассмотрены следующие показатели эффективности отбора кадров в
банке, включая дополнительный показатель (таблица 5):
1. Соответствие трудоустроенных работников профилям кандидатов,
разработанных в банке.
2. Достоверность полученной информации из резюме соискателей.
3. Качество обслуживания клиентов.
76
4. Текучесть кадров.
5. Результативность (план/факт принятых на работу новых
сотрудников).
6. Удобство применения новых методик.
Таблица 5 - Экспертная оценка показателей эффективности отбора персонала
после проведенных мероприятий
59
Наименование
Значение показателя
Соответствие сотрудника профилю
4
Достоверность информации из резюме
4
Качество обслуживания клиентов банка новым
сотрудником
4
Текучесть кадров
1
Результативность отбора
4
Таким образом, экспертная оценка свидетельствует о том, что показатели
в целом улучшились, благодаря применению на предприятии рекомендованных
современных методик отбора персонала и государственных сайтов и служб
занятости.
Было повторно проведено анкетирование новых сотрудников,
трудоустроенных в течение марта-апреля 2020 года, когда применялись
предложенные методики. В опросе участвовало 50 человек. Выборка
респондентов была случайной.
Результаты повторного анкетирования приведены на рисунках 19-21.
60
59
Составлено автором по данным экспертной оценки.
60
Составлено автором по данным анкетирования.
77
Рис. 19. Вопрос 1: Устраивает ли Вас новое место работы?
Рис. 20. Вопрос 2: Устраивают ли Вас условия работы?
0
10
20
30
40
50
60
70
да нет больше да, чем
нет
больше нет, чем
да
65
5
20
10
Удовлетворенность работой
0
10
20
30
40
50
60
да нет больше да, чем
нет
больше нет,
чем да
55
10
30
5
Удовлетворенность условиями труда
78
Рис. 21. Вопрос 3: На сколько Вы бы оценили психологический климат в
коллективе?
Из приведенных рисунков 19-21 видно, что:
1. Удовлетворенность новых сотрудников работой повысилась до 65%,
что положительно скажется на качестве их работы.
2. Удовлетворенность условиями труда возросла и составила 55%.
3. Психологический климат в коллективе - 60%.
Таким образом, показатели эффективности отбора кадров улучшились
после применения современных методик отбора персонала и использования в
большинстве своем государственных сайтов по поиску работы.
0
10
20
30
40
50
60
благоприятный нейтральный неблагоприятный
60
20 20
Удовлетворенность психологическим климатом в
коллективе
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/718