Дипломная работа: Рекрутинг персонала в стратегии развития организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
мероприятий за расчетный период, руб.;
К – затраты на осуществление мероприятий за расчетный
период, руб.;
Представим расчет оценки экономических результатов (Р) мероприятий
по совершенствованию системы рекрутинга в таблице 7.
Таблица 7 – Расчет оценки экономических результатов (Р) мероприятий
по совершенствованию системы рекрутинга
Непроизвод-
ственные
факторы
Годовая экономия в рублях
Показатели, составляющие
формулу
27
Снижение
текучести
работников
Т
Т
у
К
К
РР
1
2
7
1
1*
дсдд
ККЧЗР ***
Р=1600*10*1,3*1,1= 22880 руб.
Р = 22880*(1 – 15/30) = 45860
руб.
ТТ
КК
21
,
- фактический и
ожидаемый коэффициенты
текучести, %; Ч
д
– количество
человеко-дней неработы в связи с
увольнением или обучением вновь
принятого работника; К
с
–
коэффициент, учитывающий
размер единого социального
налога; К
д
– коэффициент,
учитывающий дополнительную
заработную плату, Зд –
среднедневная зарплата работника
Повышение
качества
осуществления
функций
кфу
кфу
yy
К
К
РP 1*
1
1
2
1
(1 – 0,65/0,85)* 110000 = 25882
руб.
(
1
1y
P
=2*(60000-20000)+2*(45000-
30000)=110000 руб.)
пфупфу
КК
,
- коэффициент,
характеризующий уровень качества
функций управления до и после
мероприятий;
1
1y
Р
- снижение
затрат на осуществление функций
Улучшение
использования
персонала
исуу
КРР *
3
1
6
1
110000 * 0,4= 44000 руб.
К
ис
– коэффициент, учитывающий
долю экономического эффекта от
улучшения использования
персонала. Определяется
экспертным путем.
27
Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 524с.
70
Сокращение
цикла
обоснования,
выработки,
принятия и
реализации
решений
у
m
i
рр
у
ЦТТР *
1
21
17
1
10*(5-3)*1000=20000 руб.
m – количество управленческих
решений;
рр
ТТ
21
;
- длительность
обоснования, выработки, принятия
и реализации решения до и после
мероприятий, дн. Ц
у
– стоимость
одного дня работы работника
управления, руб.
Сокращение
времени на
сверхурочные
работы
21
11
2
ЗЗР
у
или
Чу
ЗДР *
11
2
Р = 120*900 = 108000
З
1
;З
2
– годовой фонд основной и
дополнительной заработной платы
с учетом единого социального
налога производственных рабочих
до и после мероприятий,
позволяющих сократить время на
сверхурочные работы, руб.;
Д – количество человеко-дней
сверхурочных работ в год;
З
Ч
– стоимость одного чел.-дн., руб.
Просуммируем все экономические результаты мероприятий по
совершенствованию системы рекрутинга: ежегодное значение дохода,
которое планируется получать после совершенствования системы управления
персоналом.
Р = 45860 + 25882 + 44000 + 20000 + 108000 = 243742 руб/год.
Далее рассчитаем единовременные затраты, связанные с
совершенствованием системы рекрутинга. Они будут складываться только из
затрат на разработку проекта, то есть из затрат на зарплату работников,
занимающихся разработкой.
Если работы организация выполняет силами своих работников, то
затраты следует определять по формуле (2).
РСД
n
i
iiу
ЗККМЗК
1
1
(2)
где З
i
– месячный оклад i-го работника, занятого разработкой
оргпроекта, руб.;
М
i
– количество месяцев работы в году i-го работника, занятого
разработкой оргпроекта;
71
n – количество работников, занятых разработкой оргпроекта;
К
д
– коэффициент, учитывающий дополнительную заработную
плату;
К
с
– коэффициент, учитывающий размер социальных налогов;
З
р
– другие расходы, связанные с разработкой и внедрением
оргпроекта.
Ку1 = (20000*1)*2*1,1*1,3 + 0 = 57200
Таким образом, Эинт = 243742 – 57200 = 186542 руб.
Срок окупаемости (Ток) – минимальный временной интервал (от
начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный
экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается
неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия
(формула 2).
Ток = К/Р (2)
Ток = 57200/243742 = 0,23 года
Таким образом, проект по совершенствованию системы рекрутинга в
компании является экономически эффективным.
Оценка эффективности проекта по совершенствованию рекрутинга
компании «М.видео» требует определения не только экономических, но и
социальных последствий их реализации.
Социальная эффективность проектов проявляется в возможности
достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной
точки зрения изменений в организации.
К числу позитивных можно отнести следующие изменения:
72
─ создание условий для реализации и развития индивидуальных
способностей работников;
─ создание благоприятного социально-психологического климата
(возможности для коммуникации, информированность, отноше-
ний с руководством и коллегами и пр.).
Характеристику социальных результатов совершенствования системы
управления персоналом можно представить следующим образом:
─ обеспечение стабильности персонала;
─ снижение текучести персонала;
─ повышение производительности труда.
Выводы по главе 3
Несмотря на достаточную эффективность и развитие технологий
рекрутинга в компании, на высоком уровне остается текучесть в компании.
Анализ показывает, что основная проблема – неэффективный подбор и отбор
на уровне магазинов.
С целью совершенствования всей системы рекрутинга предлагается
стандартизировать процедуры отбора на уровне магазинов. Предложение –
создание проекта предложений, включающих технологию и методологию
проведения отборочных процедур, привлечения потенциальных кандидатов.
Эффективность мероприятий довольно высока, потому что практически
не требует вложений, а сокращение затрат значительное.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях развития рыночной экономики ведущие спе-
73
циалисты в области менеджмента считают, что на 95% успех работы органи-
зации зависит от кадровой составляющей
28
. Поэтому отбор персонала служит
одной из важнейших функций кадровой службы.
Отбор персонала является двусторонним процессом: будущий работо-
датель выбирает работника, а потенциальный сотрудник выбирает своего
работодателя. Это процесс взаимного согласования интересов работодателя и
работника.
Технологии рекрутинга персонала развиваются, демонстрируя
потребности бизнеса в квалифицированных специалистах, которые готовы
двигать организацию вперед.
В качестве объекта исследования дипломной работы выбрана компания
«М.видео».
В работе был проведен анализ деятельности компании в области
рекрутинга, выделены основные применяемые технологии, оценена
структура персонала и основные тенеденции работы с персоналом.
Показатели оценки эффективности системы управления персоналом в
целом характеризуют довольно высокую эффективность системы управления
компанией. Однако при этом сохарняется высокий уровень текучести.
Для повышения эффективности политики в области подбора и отбора
персонала необходим комплексный подход к этим процедурам, тем более
учитывая, что в этих мероприятиях участвуют руководители магазинов ком-
пании.
Учитывая результаты оценки состояния процедур отбора и подбора
персонала в рассматриваемой организации, целесообразным кажется пред-
ложение стандартизированных технологий и методологий подбора и отбора
персонала на уровне магазинов компании, которые бы с одной стороны упро-
стили подбор, с другой – сделали его более качественным.
28
Шамарин А.В., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Совершенствование процедуры отбора на предприятии //
Управление персоналом, 2015, № 7, 48-50 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/406