Реструктуризация фирм проводится на инновационной основе. Так, Пежо-Ситроен, действовавшая в основном на автомобильном рынке Франции, Италии и Испании, получила годовой убыток 5 млрд евро (Ведомости, 2013, № 70). Реструктуризация включает увеличение доли рынка в России и вне Европы, обновление модельного ряда (средний возраст моделей - 3,5 года, доля премиум-сегмента выросла с 9 до 18%), продажу непрофильных активов (логистическая компания, акции банка и т.д.), сокращение персонала (закрытие двух заводов во Франции с обязательством трудоустройства уволенных) и премий топ-менеджеров. Государство выдало гарантии по облигациям (на 1 млрд евро) корпоративного банка фирмы (более 38% акций у семьи Пежо). Интеграция с Дж. Моторс (совместные платформы, модели и закупочная организация) и сокращение общего числа платформ (с 3 до 2 при увеличении числа моделей для разных категорий покупателей) позволило разработать новую гибридную технологию на основе гидромотора и гидропневматического, а не тяжёлого электрического аккумулятора.
«АвтоВАЗ» сумел выйти на рентабельность (в 2009 г. убыток превысил 20 млрд руб.) за счёт обновления производства (новый комплекс окраски и др.) и смены модельного ряда (совместные разработки с французским и корейским владельцами блокирующего, а с 2014 г. - контрольного пакета акций), вывода машиностроения, металлургии и т.д. в дочерние фирмы, расширения мощностей в Ижевске, жёсткого контроля качества комплектующих и работы дилеров. В ближайшие 5 лет ВАЗ освоит 30 новых моделей собственной разработки с использованием платформ и технологий новых собственников (Лада Приора, Гранта, Калина в бюджетном исполнении, новый внедорожник) и под брендами Рено, Ниссан и Дайсун. Реструктуризация долгов с помощью государства (беспроцентный кредит до 2032 г.) сопровождалась сокращением персонала (со 102 до 60 тыс. чел.), передачей социальных объектов (больницы, детские учреждения и т. д.) на баланс г. Тольятти, продажей непрофильного имущества и акций в технологически не связанных фирмах.
При этом реструктуризация имеет не только финансовые, но и социально-организационные приоритеты. Закрытие «АвтоВАЗа», которое рекомендовали радикально-либеральные экономисты, оставило бы без работы в автомобильной и смежных отраслях 2 млн чел. В новой структуре собственности треть акций СП, зарегистрированного в Нидерландах, останется у государственного «Ростеха». Льготы, предоставляемые компаниям со 100% иностранной собственностью по сборке автомашин, производству рам, шасси, деталей корпуса и других комплектующих изделий (доля этих фирм на российском авторынке выросла в 2005-2013 гг. с 5 до 55%) локализуют материальное производство, но, к сожалению, не предоставляют России интеллектуальную собственность.
Корпорация «Сименс», работающая в России 160 лет (членам семьи Сименс принадлежит 6% акций, 90% - в свободном обращении, капитализация - 73,5 млрд. евро, отношение чистой прибыли к объёму продаж - 6% - Ведомости, 23.07.2013) развивает в России производство газовых турбин (СП с «Силовыми машинами»), железнодорожной техники (СП с объединением «Синара»), скоростных поездов, тяговых компонентов, в перспективе - локомотивов, трансформаторов, другой высоковольтной продукции (кластер в Воронеже), компрессоров, систем автоматизации и наблюдения за трубопроводами, оборудования для насосных станций (СП с «Рустурбомаш»).
Совместно с Новосибирским институтом им. Г.И. Будкера (из 2900 сотрудников его КБ 1300 заняты производством оборудования) и другими НИИ ведётся разработка техники для коллайдеров, позитроно-эмиссионных томографов, добычи углеводородов и технологии массообмена, неэнергетического применения ядерных технологий, мониторинга технических систем и т.д. Сеть по разработке новой продукции отслеживает появление оригинальных научно-технических идей в контакте с ведущими университетами, научными и опытно-экспериментальными центрами.
Обновляет свой модельный ряд «Камаз» (49,9% акций у «Ростеха», 27% - у «Daimler», 4% - у ЕБРР). Тяжёлые грузовики намечено выпускать в СП с «Мерседес», в сотрудничестве с «Daimler» и другими ТНК, а также по собственным разработкам выпускаются кабины, двигатели, мосты и т.д. Выбор и своевременное обновление номенклатуры продуктов определяет конкурентоспособность фирмы.
Японская корпорация «Panasonic», более 15 лет выпускавшая плазменные панели и телевизоры, проиграла конкуренцию южнокорейским производителям жидкокристаллических экранов, которые дешевле, легче, потребляют меньше энергии и не создают высоковольтный статический заряд. «Panasonic» оказалась убыточной, вынуждена была продать свою штаб-квартиру в Нью-Йорке и два офиса в Токио, а с 2014 г. прекращает выпуск панелей, телевизоров, как это уже сделали Pioneer и Hitachi. В 2013 г. при годовом убытке около $8 млрд. оплата высших менеджеров была сокращена вдвое, на аутсорсинг выводится производство смартфонов. «Роснано» списало около 3 млрд. руб., потраченных на освоение производства гибких пластиковых компьютеров, не выдержавших конкуренции с ведущими ТНК. Сокращаются продажи персональных компьютеров с ОС Windows, растёт сбыт смартфонов и планшетов, где доля этой ОС составляет лишь 4-4,5%.
Ассоциация «Электрокабель» увеличила в 2007-2013 гг. число своих заводов с 42 до 70 (в ЕС действует 325 кабельных заводов). «Кабельный альянс» освоил 40 видов продукции для нефтегазовой, атомной отраслей, энергетики, металлургии, машиностроения, РЖД, включая кабели с полиэтиленовой и эмалевой изоляцией, специальные провода для ЛЭП, стремится заместить импорт высоковольтных и сверхпроводящих кабелей. Созданы логистические цепи и центры сбыта в его основных зонах, что позволит оказывать услуги по проектированию линий, подбору материалов, оснастки и другим видам услуг. Альянс, включающий Севкабель, Уралкабель, Камкабель и НИИ в Томске, занимает 70% российского рынка.
«Петрозаводскмаш» после вхождения в состав «Росатома» освоил производство оборудования для атомных установок, контейнеров для ядерного топлива, арматуры, техники для бумагоделательной и нефтехимической промышленности, метро и т.д. Из предбанкротного завод превратился в ключевую фирму Карелии. В 2011-2013 гг. объём продаж вырос втрое, а средняя зарплата - в 2,5 раза. Введена новая система управления подрядами.
Освоение новой продукции - ключевая проблема реструктуризации. ВВП растёт за счёт торговли (по её доле в ВВП Россия - мировой лидер), связи, финансовых и риэлтерских услуг, строительства, а по добавочной стоимости в обрабатывающей промышленности Россия вдвое отстаёт от Тайваня, втрое - от Ю. Кореи, в 24 раза - от США. Производство электромоторов, трансформаторов, генераторов на душу населения в России в 5,2 раза меньше, чем в ФРГ и в 14,6 раз - чем в Финляндии. Отставание от Германии по производству медицинской техники составляет 17 раз (от США 29 раз), лекарств - 66 раз, одежды - 4,4 раза (от Ю. Кореи - в 16,4, Бразилии - в 2 раза). По выпуску мебели Россия отстаёт от Японии и Ю. Кореи в 8-10, а от Финляндии - в 16 раз [43].
Россия импортирует 80% горно-шахтного оборудования. Импортные экскаваторы ёмкостью ковша 5-12,5 куб. м по производительности в 1,5-1,8 раза превосходят российские и за цикл до капитального ремонта (он обходится в 30% от цены новой машины) выдают до 10 (российские - только 3-5) млн. т угля.
Интеграция производства товаров и услуг позволяет фирмам получать всё большую часть выручки за счёт монтажа и наладки техники, её модернизации, утилизации, поставки запчастей, обучения кадров, авторского надзора и т.д.
2. Технологическая реструктуризация заключается в разработке, приобретении и патентно-правовой защите уникальных технологий и ноу-хау, обеспечивающих конкурентоспособность на мировом рынке. Так, «Уралкалий» - мировой лидер (20% рынка) производства калийных удобрений по низкой стоимости. Цена этих удобрений гораздо выше, чем азотных и фосфорных, что ограничивает закупки основных потребителей (Китай и Индия). Компания организовала сбыт через собственного трейдера, согласившись на снижение цен (с $400 до 300 за тонну) и рентабельности (она достигала 40-50%) ради увеличения объёма поставок на 30-40% (до 14 млн. т) за счёт Верхнекамского месторождения (балансовые запасы - 1,3 млрд. т). По расчётам компании на мировом рынке, который в 2014 г. вырастет до 60 млн. т (Ведомости, 05.08.2013) останутся только крупные производители - Беларуськалий (20% рынка) и канадская Potash Corp., а компании с высокой себестоимостью ($250 за тонну) вынуждены будут отказаться от новых проектов. Такое радикальное изменение стратегии доступно только мировым лидерам.
По проекту минерально-сырьевого университета «Горный» «Фосагро» совместно с японской корпорацией «Мицубиси» в Вологодской обл. сооружает цех по производству аммиака, соответствующий лучшим мировым образцам по расходу сырья (удельный расход природного газа сокращается на 20%), энергии, межремонтному пробегу, воздействию на окружающую среду. Магнитогорский металлургический комбинат построил цех по производству высококачественной холоднокатаной и оцинкованной стали для автозаводов, которая ранее импортировалась. «Мечел» ввёл новый рельсобалочный стан и намерен к 2015 г. заместить импорт (он составляет 30%) длинномерных (100 м вместо 12,5-25 м) рельсов, необходимых для скоростных дорог, а также строительных балок для мостов и других сооружений. Добавленная стоимость этих продуктов ($500-1000 за тонну) намного выше, чем обычных заготовок.
Уникальные энергосберегающие технологии ввела семейная группа компаний «Knauf», вложившая более 1 млрд. евро в 11 цементных заводов в России. Новые технологии освоил Сенгилеевский завод в Ульяновской обл.
3. Обновление оборудования занимает первое место в инновациях в российской экономике. Однако из-за разрушения в 90-х гг. отечественного станкостроения и технологического машиностроения основная часть техники импортируется. При этом новейшую технику, особенно двойного назначения, России не продают, а покупка уже выведенного из эксплуатации оборудования, как показал опыт полупроводниковой отрасли, не позволяет выпускать конкурентоспособную продукцию.
Интересен опыт китайских фирм Foxcom и Lenovo, которые начинали со сборки зарубежных моделей на импортном оборудовании, а затем наладили собственное производство мобильных телефонов, телевизоров, компьютеров. По их выпуску Lenovo к 2014 г. заняла первое место - 16,7% мирового рынка, обогнав Hewlett-Packard (16,3%), Dell, Acer и Asus, освоила выпуск планшетов с сенсорным экраном. Для российских заводов важна организация конкурсных тендеров с ведущими производителями оборудования без посредников. Так, телекоммуникационное оборудование поставляют всего 5-6 ТНК (Alcatel, Ericsson, Nokia, Siemens, Huawei, ZiE).
Возрождение российского машиностроения (в 1990-2012 гг. выпуск станков уменьшился в 20 раз - с 70 до 3 тыс., обанкротились крупнейшие станкозаводы «Красный пролетарий» в Москве и им. Свердлова в Петербурге, а в последнее время - Савеловский и Стерлитамакский) возможно только на новой базе, с помощью системных интеграторов - инжиниринговых компаний, проектирующих и заказывающих весь комплекс оборудования и программного обеспечения, проводящих монтаж, наладку и обслуживание. Сами заводы делятся на модульные сборочные и специализированных поставщиков комплектующих. В Свердловской обл., где действует 3,5 тыс. машиностроительных заводов со 160 тыс. работников, совместно с японской ТНК создаётся станкостроительный кластер по производству горизонтальных расточных станков и портальных обрабатывающих центров с ЧПУ. Новым сектором экономики станет производство оборудования для утилизации мусора (из 2,4 тыс. таких заводов 1,8 тыс. работают в Японии).
До сих пор более половины инвестиций в новую технику финансировалось за счёт крайне ограниченных средств самих фирм и только 8% - за счёт кредитов и 1% - эмиссии ценных бумаг. В Японии инвестиции в реструктуризацию кредитуются на 10 лет по ставке 0,1%, в Канаде и США - 1-2% годовых при нулевом налоге на недвижимость и новые активы. По российской программе развития станкостроения льготная налоговая ставка намного выше - 10%.
4. Новые направления использования сырья наиболее актуальны для химических заводов и ТЭК (использование попутного нефтяного газа, сжигавшегося в факелах), ЖКХ (в странах Скандинавии всё большую часть топливного баланса составляют лесные, сельскохозяйственные и бытовые отходы, биомасса). Перспективно выращивание специальных видов растений на неплодородных землях для получения биотоплива, а также производство кормов из крахмалосодержащих отходов. Отработанные шины дают ценный материал для дорожных покрытий. Газохимия позволяет получать и экспортировать полиэтилен, полипропилен, поливинилхлорид из попутного газа. Запущены самые мощные в России парогазовые установки (800 тыс. мегаватт) на Киришской и других ГРЭС.
5. Использование синтетических материалов с заранее заданными свойствами преображает авиа-, судо- и автостроение, нефтегазовый комплекс, ЖКХ, электронику и машиностроение, медицину. Композиты, наноматериалы, графем, новые сплавы отличаются меньшим весом и соответственно расходом топлива и энергии, высокой прочностью и износостойкостью, повышенной проводимостью, теплозащитой и многими свойствами, недоступными традиционным материалам.
6. Новые формы горизонтальных межфирменных связей означают организационно-управленческую революцию в экономике. Крупные вертикально интегрированные компании выводят из своего состава поставщиков комплектующих, специализируются на ключевой компетенции, новых видах профильной продукции, сокращают персонал, развивая сетевое взаимодействие с малым и средним бизнесом (МСБ) и стратегические альянсы с крупными конкурентами.
По данным Reuters, в 2013 г. объём слияний и поглощений оказался наименьшим с 2007 г., а в Европе - с конца 1990-х гг. Однако горизонтальная интеграция продолжается. В 2014 г. крупнейший мобильный оператор Verizon намерен приобрести Vodafone за $130 млрд. В России Global Ports, владеющий 6 терминалами в Петербурге, на Дальнем Востоке, в Финляндии и Эстонии, покупает за $1,6 млрд. вторую по грузообороту контейнерную компанию, которой принадлежат терминалы в Петербурге, Усть-Луге, Ильичёвске (Украина) и др. «Уралвагонзавод», купивший в 2011 г. Челябинский тракторный завод, в 2014 г. намерен приобрести угольную компанию «Заречная» (7 шахт, обогатительная фабрика, Юргинский завод горно-шахтного оборудования в Кемеровской обл. и т. д.).