Дипломная (вкр): Социологический анализ образа жизни современных руководителей

Объект исследования: руководители государственных и коммерческих учреждений города Вологды.

Предмет исследования: образ жизни руководителей государственных и коммерческих учреждений города Вологды.

Гипотезы исследования:

.        Уровень и качество жизни руководителей выше, в сравнении с этими показателями среди населения в целом.

.        Параметры стиля жизни руководителей существенно разнятся с параметрами стиля жизни населения.

2.2 Особенности образа жизни современных руководителей (по результатам социологического опроса)

В марте 2017 года нами было проведено исследование образа жизни современных руководителей.

При сборе первичных данных была составлена анкета (приложение 1), после использована Google форма для социологического опроса.

В опросе приняли участие 60 респондентов, 60% женщин и 40% мужчин.

Основная масса руководителей (64%) - это люди от 32 до 46 лет, также присутствует достаточно много руководителей в возрасте до 32 лет (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - Структура распределения респондентов по возрасту

Из рисунка 2.2 можно заметить, что присутствует совсем небольшая доля людей со средним образованием (5%). У большинства руководителей оно высшее, либо даже есть ученая степень. Это говорит о том, что уровень образования руководителей выше, чем уровень образования населения в целом, так как у населения этот показатель равен 60%.

Рисунок 2.2 - Распределение респондентов по уровню образования

Около половины опрошенных (48%) относятся к руководителям высшего звена, остальные - руководители среднего и низшего звеньев, а также руководители в сетевом бизнесе, который сейчас развивается достаточно быстрыми темпами.

Рисунок 2.3 - Распределение респондентов по типу руководства

Каждый опрошенный занимает руководящую должность в государственных или коммерческих учреждениях города Вологды. Среди сфер деятельности руководителей можно выделить такие, как: строительство, операции с недвижимым имуществом, туризм, наука и образование, финансы, страхование, оптовая и розничная торговля, фитнес, сельское и лесное хозяйство и многие другие.

Перейдем к составляющим образа жизни, начнем с уровня жизни, под которым понимается уровень и источники денежного дохода, обеспеченность жильем, наличие сбережений, дополнительной недвижимости и прочее.

У 38% опрошенных доход менее 50 тыс. рублей - в основном сюда относятся руководители низшего и среднего звеньев, а также государственные служащие.

У остальных 62% доход колеблется от 50 до 500 тысяч рублей (рисунок 2.4). Средний доход среди населения равен 30 тыс. рублей.

Рисунок 2.4 - Распределение респондентов по уровню дохода

На рисунке 2.5 можно заметить, что основным источником доходов руководителей являются заработная плата и предпринимательский доход, так как 1-я половина опрошенных - это наемные руководители, 2-я половина - люди, которые имеют частный бизнес.

Значительная доля руководителей (63%) имеет пассивный доход.

Среди же населения имеют доходы от:

-       сдачи имущества в аренду - 2%;

-       процентов по вкладам - 1,3%

-       доходы от продажи валюты - 0,5%

Из приведенных выше данных мы можем сделать вывод о том, что доля пассивных доходов у руководителей выше, чем у населения.

Использовав метод сложной группировки, мы выяснили, что существует взаимосвязь между уровнем, к которому относится руководитель и наличием у управленца пассивных доходов. Оказалось, что для 58% руководителей высшего звена характерно наличие пассивного дохода. Среди руководителей среднего и низшего звеньев пассивный доход имеет практически треть (32%) респондентов.

Рисунок 2.5 - Распределение доходов по их источникам

Большая часть опрошенных (60%) проживает преимущественно в собственных трехкомнатных и двухкомнатных квартирах. Четверть руководителей проживают в четырехкомнатных квартирах, в домах - лишь 5% респондентов.

Помимо основной недвижимости у руководителей имеется дополнительная. Квартиры, нежилые помещения под склад или офис, земельные участки - от всего этого руководители часто получают пассивный доход. У 6% респондентов даже имеется недвижимость за границей (рисунок 2.6).

Рисунок 2.6 - Распределение респондентов по наличию дополнительной недвижимости

29% руководителей ведут учет доходов и расходов. Среди них более 60% - это руководители, которые старше 35 лет.

По населению 11% людей занимаются ведением учета доходов и расходов.

Задав вопрос про сбережения, выяснилось, что у 2/3 руководителей они есть. Среди населения сбережения имеют 42% опрошенных. И самыми главными направлениями сбережения у них являются такие, как «для приобретения жилья», «для получения образования». А руководители финансово более грамотны и поэтому основными целями накопления денежных средств у них стали:

-       создание «подушки безопасности» (47%);

-       путешествия и отдых (35%);

-       инвестирование в свой бизнес (29%).

Следующая составляющая образа жизни - это стиль жизни, который включает в себя организацию своего рабочего и свободного времени, устройство быта, ценностные предпочтения, интересы и черты руководителей.

Данный блок начался с вопроса «Какие мотивы были у Вас, чтобы стать руководителем?» Его результаты оказались следующими:

-       желание реализовать свой потенциал в полной мере (36%);

-       желание ни от кого не зависеть (26%);

-       желание больше зарабатывать (25%);

-       построение успешной карьеры (8%);

-       стремление к власти - 5%.

Можно отметить, что наиболее популярные мотивы - это желание реализовать свои способности и таланты, желание независимости, а не стремление к власти.

Ярко выраженной зависимости между полом руководителя, а также его возрастом и побуждением вступления на руководящую должность выявлено не было, так как и мужчины, и женщины-руководители разных возрастных категорий с одинаковой частотой выбирали мотивы, которые были описаны ранее.

Для руководителя очень важно, какай подчиненный работает вместе с ним, поэтому вопрос «Какие качества Вы считаете наиболее ценными у Ваших подчиненных?» оказался весьма актуальным (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Качества, наиболее ценимые руководителями у своих подчиненных

Можно сделать вывод, что порой для руководителя не особо важен уровень образования своего подчиненного, а важны такие качества, благодаря которым сотрудник сможет привлечь в компанию новых клиентов, благодаря которым будет развиваться и становиться профессионалом.

Несомненно, помимо тяжелых трудовых будней у человека есть своя собственная, личная жизнь. В ней ему приходится общаться с людьми, которые занимают разные социальные положения и имеют различные статусы. Поэтому важно знать, какие качества ценятся у руководителей в людях (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Качества, наиболее ценимые у руководителей в людях

В приоритете такие качества, как доброжелательность и оптимизм - их выбрало наибольшее количество опрошенных.

На рисунке 2.7 можно увидеть, каким образом руководители наиболее часто проводят свое свободное время.

Рисунок 2.7 - Способы наиболее частого проведения свободного времени

Оказалось, что руководители, которые младше 35 лет, отмечали меньшее число вариантов проведения свободного времени, в отличие от более старших руководителей. Ярко выраженных зависимостей между полом и вариантами проведения свободного времени выявлено не было.

Достаточно много внимания руководители уделяют спорту. Наиболее популярными видами среди опрошенных стали:

- фитнес (50%);

-       танцы (38%);

-       плавание (19%);

-       горные лыжи (13%);

-       баскетбол (13%);

-       сноуборд (6%).

Для руководителей характерен не только высокий уровень образования, но и постоянное получение новых знаний. Среди наиболее популярных способов практически все респонденты (95%) отметили самообразование. Более половины выбрали посещение семинаров, тренингов и онлайн-обучение (80% и 70% соответственно). Повышением квалификации занимаются 35% опрошенных, также было выяснено, в эту долю входят в основном руководители государственных учреждений.

На рисунке 2.8 показано, что руководители чаще всего занимаются более глубоким изучением сферы своей деятельности (80%). Более половины опрошенных (65%) изучают бизнес.

Рисунок 2.8 - Распределение респондентов по темам пополнения знаний

Руководители отличаются достаточно высокой степенью заботы о своем здоровье, так как 83% опрошенных не курят, по 50% респондентов занимаются спортом и правильно питаются. Не пьют алкогольные напитки 44% руководителей. Среди же населения курят 60% опрошенных.

Следующей составляющей образа жизни является уклад жизни, который включает в себя порядок общественной и политической жизни, занятие благотворительностью, отдых.

Вопрос «Каким образом Вы участвуете в политической жизни страны?» показал, что более половины опрошенных (62%) не участвуют в ней (рисунок 2.9). Около четверти опрошенных отметили участие в выборах и референдумах.

Рисунок 2.9 - Распределение респондентам по участию в политической жизни страны

Была проведена зависимость участия в политической жизни страны от возраста респондентов (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Зависимость участия в политической жизни страны от возраста респондентов

Из таблицы можно сделать вывод, что половина тех опрошенных, которые участвуют в политической жизни страны - это люди в возрасте от 53 до 60 лет.

Наибольшее число среди не участвующих (38%) - руководители в возрасте от 39 до 46 лет.

В ответе на вопрос «Каким образом Вы участвуете в общественной жизни страны?» не было выявлено значительных тенденций (рисунок 2.10).

Рисунок 2.10 - Распределение респондентов по участию в общественной жизни страны

В вопросе про благотворительность результаты расположились следующим образом: более половины опрошенных (64%) иногда занимаются благотворительностью, регулярно - 15%. По населению лишь 2% регулярно занимаются благотворительностью.

Было важно узнать, как часто руководители путешествуют. Большая часть (65%) хотя бы 1 раз в год делают это.

На рисунке 2.11 можно увидеть, где именно отдыхают руководители.

Рисунок 2.11 - Распределение респондентов по местам проведения отпуска

И последняя составляющая образа жизни - это ее качество, то есть степень удовлетворенности человека различными аспектами своей жизни.

Мы предложили руководителям отметить удовлетворенность различными сферами жизни по 10-ти бальной шкале и получили следующие результаты (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Средний балл удовлетворенности респондентами сферами своей жизни и зависимость среднего балла от пола, возраста и уровня руководства управленца