Из таблицы видно, руководители чаще удовлетворены условиями своей жизни (7 баллов), друзьями и окружением (6,8 баллов). Наибольшая степень неудовлетворенности была отмечена у таких сфер жизни, как финансовое состояние (5,4 баллов) и отношения с партнером (5,1 баллов).
Также была выявлена зависимость между степенью удовлетворенности сферой жизни и полом респондентов, их возрастом и уровнем руководства.
Оказалось, что мужчины-руководители удовлетворены во всех сферах своей жизни больше, чем их коллеги женского пола. Наиболее высокие баллы мужчины поставили у таких сфер, как: условия жизни; друзья и окружение; обучение и развитие (8,3 баллов каждая). Меньше всего удовлетворены такими сферами, как творчество и дети (6,0 баллов каждая).
Женщины-руководители больше всего удовлетворены условиями своей жизни (6,6 баллов), меньше всего - отношениями с партнером (4,6 баллов).
Респонденты были разделены на две возрастные категории: до 35лет и старше 35 лет. В результате было выявлено, что руководители в возрасте до 35 лет наиболее удовлетворены в сфере творчества (6,7 баллов) и менее всего в сфере «Дети» (3,7 баллов).
Руководители, которым больше 35 лет, отметили высокую степень удовлетворенности своими условиями жизни (7,2 баллов), низкую - отношениями со своим партнером (4,6 баллов).
Были рассмотрены степени удовлетворения сферами жизни у управленцев, принадлежащих к различным уровням руководства.
Руководители высшего звена наиболее удовлетворены условиями своей жизни (7,2 баллов). Наименее - отношениями с партнером (5,1 баллов). Управленцы среднего звена чаще всего удовлетворены сферой обучения и развития (7,5 баллов), реже - сферой финансового состояния. Руководители низшего звена наиболее удовлетворены сферой «Друзья и окружение» (6,6 баллов), наименее - сферой «Отношения с партнером» (3,7 баллов). Руководители в сетевом бизнесе, в отличие от всех уровней линейных руководителей, отметили наиболее высокие степени удовлетворенности практически во всех сферах жизни. Больше всего они удовлетворены условиями своей жизни (7,5 баллов), меньше всего - сферой творчества (5,5 баллов).
У любого человека есть тот, на кого он равняется, кому хочет соответствовать, поэтому мы решили спросить у руководителей, какой человек-знаменитость им особенно симпатичен. Женщины-респонденты в основном называли певиц: Алла Пугачева, Анна Нетребко, Ани Лорак, Алсу. Выбор мужчин пал на актеров, писателей, бизнесменов, таких, как Арнольд Шварценеггер, Владимир Машков, Петр Осипов, Лев Толстой. Единственным человеком, которого отметили 20% респондентов, стала Ирина Хакамада.
Было крайне важно выяснить, что (по мнению руководителей) нужно делать, чтобы стать успешным. Вот некоторые ответы:
- «Взять ответственность на себя за все, что происходит в вашей жизни».
- «Постоянно учиться».
- «Развиваться, действовать, раскрывать свой потенциал».
- «Найти дело, которое нравится, ставить цели и достигать их».
- «Выбирать свое окружение».
- «Заводить знакомства».
- «Мечтать, работать и любить то, что делаешь!»
Проанализировав результаты анкетного опроса,
можно сделать вывод о том, что уровень жизни руководителей выше уровня жизни
населения в целом. Об этом говорят ежемесячный доход, наличие пассивного
дохода, возможность большего удовлетворения ряда потребностей. Руководители
также отличаются от населения статьями вложения своих сбережений,
инвестированием и благотворительностью.
2.3 Материалы интервью с
руководителями города Вологды
Следующим методом исследования образа жизни современных руководителей стало глубинное интервью с двумя руководителями организаций города Вологды - Олегом (52 года) и Вадимом (29 лет).
Проведение глубинного интервью проходило в несколько этапов:
- подготовительный (разработка плана и вопросов интервью);
- поиск руководителей;
- проведение интервью;
- анализ результатов исследования.
Интервью проходило в закрытом помещении, наедине с респондентом, беседа записывалась на аудионоситель.
Интервью-гайд представлен в ПРИЛОЖЕНИИ 2. Стенограммы интервью представлены в ПРИЛОЖЕНИИ 3.
На вопрос о том, во сколько лет руководители начали работать (не в качестве управленца, а вообще) или подрабатывать, оба респондента указали достаточно юный возраст: 12 и 16 лет. Один объяснил это тем, что хотел помочь своим родителям, второй хотел мотоцикл, поэтому пошел работать, чтобы купить его.
Респондентам предлагалось ответить на вопрос, что значит для них их работа? Каторжный каждодневный труд, которым приходится заниматься через силу, для того, чтобы удовлетворить свои потребности или же любимое занятие, где в качестве приятного бонуса выступает денежный доход? Олег ответил: «Не могу назвать свою работу каторжным трудом, скорее всего, любимое дело, но и в нем без трудностей не обходится». Вадим иронично отметил, работа для него и каторжный труд, и любимое дело одновременно. Также он рад тому, каких успехов удалось достичь на сегодняшний день и гордится тем, что уму удалось собрать хорошую команду.
Планированием своих дел, а также доходов и расходов занимаются оба руководителя. Объясняют они это следующим образом: Олег: «Во-первых, это уже вошло в привычку, во-вторых, я просто обязан все планировать, так как без четкого представления предстоящих дел работать крайне сложно и не выгодно», Вадим: «Планирование во всем существенно экономит время и деньги».
Каждый руководитель занимается благотворительностью, причем делают они это из сострадания.
Вадим отметил, что редко употребляет алкогольные напитки и не курит, так как старается вести здоровый образ жизни. Олег признался: «Скажу так: употребляю, но не увлекаюсь», «Иногда с помощью алкоголя снимаю стресс, также нужно праздники отметить». Также, как и Вадим, Олег не курит.
На вопрос, каким видом спорта занимаются управленцы, Вадим ответил, что любит спорт, добавив при этом, что: «Он помогает поддерживать себя в хорошей физической форме, развивает сообразительность, заставляя думать на несколько ударов вперёд. Занимаюсь также настольным теннисом для увеличения скорости реакции и, следовательно, для более быстрого рассмотрения проблемы и принятия верного решения - в бизнесе это важно». Олег ответил, что занимается по утрам в фитнес-клубе, и занятия его дисциплинируют и помогают держать тело в форме.
Про свое свободное время Олег отозвался следующим образом: «Свободного времени практически нет, но я очень люблю охоту и рыбалку, поэтому если удается - погружаюсь в них». Вадим ответил: «У меня есть загородный дом. Я туда очень часто езжу. Осенью собираю грибы, отдыхаю, восстанавливаю рабочий тонус. Зимой катаюсь на лыжах и сноуборде. Временами посещаю различные встречи для поддержания связей в деловом мире. Хожу на выставки, в кино, чтобы быть в тренде и в теме».
На вопрос, какую литературу предпочитают читать руководители, оба управленца отметили профессиональную и художественную. В качестве понравившихся книг Олег отметил собрание сочинений Джека Лондона, а Вадим признался, что еще не прочел свою любимую книгу.
На вопрос: «Для чего, по Вашему мнению, нужно читать книги?» Оба руководителя ответили, что благодаря чтению человек может развиваться, самосовершенствоваться и получать эмоции.
На вопрос про то, занимаются ли управленцы личностным развитием, Вадим отметил, что предпочитает самообразовываться и посещать тренинги. Делает он это для того, чтобы быть в курсе последних событий, новых концепций в бизнесе. Олег признался, что у него очень мало свободного времени и в качестве повышения своего личностного развития отметил самообразование.
В вопросе: «Участвуете в политической жизни своей страны?» мнения респондентов разошлись. Вадим ответил, что не участвует, в качестве причины назвал нехватку времени. Олег отметил: «Да, хожу на выборы».
На вопросы о том, в каких социальных сетях зарегистрированы руководители, сколько часов в сутки они в них проводят и в каких целях их используют, Олег отметил лишь «Вконтакте» и «Фейсбук», сказав, что проводит в них 1-2,5 часа и использует социальные сети для работы и развлечений. Вадим отметил «Вконтакте», «Инстаграм» «Фейсбук» и «Твиттер», где он проводит по 5-6 часов ежедневно, используя социальные сети для привлечения клиентов, общения и развлечений.
На вопрос: «Какие качества в людях Вам больше всего нравятся? Почему именно они?» Олег ответил: «Честность, доброта - их сейчас очень редко встретишь». Вадим: «Так же, как и логику в одних, ценю изобретательность, нестандартность мышления в других людях. Эти качества часто приносят дополнительные источники дохода».
Также респондентам предлагалось ответить на вопрос, какой известный человек или известные люди им наиболее симпатичны и из-за чего. Вадим ответил: «Не совсем знаменитость, конечно, но Сергей Николаевич Галицкий, основатель сети «Магнит». Он понял, чего именно ещё не создано и просчитал, как это лучше всего реализовать. И реализовал». Олег: «Петр I и Сталин. Жили не для себя, а для страны».
На вопрос: «Всеми ли сферами своей жизни Вы удовлетворены?» Вадим признался: «К сожалению, работа сейчас занимает много времени, поэтому я не полностью достиг того, что запланировал. Думаю, сначала «поставить галочку» в профессиональной сфере, а затем перейти к личной жизни. Главное, постараться успеть уложиться во время». Олег ответил, что не всеми сферами своей жизни он удовлетворен, а, чтобы быть удовлетворенным во всех сферах - нужно больше работать.
На вопрос: «Что или кто заставляет Вас двигаться вперед, достигать новых целей?» Вадим сказал: «Раньше - для достижения более высокого уровня жизни. Сейчас для самореализации. Помните, как в пирамиде Маслоу? - на самой высокой позиции именно самореализация». Олег: «Семья. Все для и ради нее».
На вопрос «Как вы справляетесь со сложностями в работе, в личной жизни, что делаете тогда, когда Вам тяжело, и приходит мысль отказаться о своей заветной мечты или поставленных целей?» Вадим и Олег ответили, что справиться с трудностями им помогают их родные и друзья. Также признались, что отступать от своих целей они в любом случае не намерены.
В конце беседы руководители дали советы для того, что нужно делать, чтобы стать успешными людьми.
Олег ответил: «Сначала нужно учиться, затем работать и очень много, не бояться труда. Нужно постоянно самосовершенствоваться, чтобы стать профессионалом своего дела».
Вадим отметил: «Нужно найти то, что именно
для этого, конкретного, человека является успехом. Чтобы это понять, необходимо
прислушаться к себе. Затем нужно искать людей, которые добились успеха в
любимом деле. Взять что-то полезное из их опыта. С упёртостью бульдога идти к
поставленной цели и при этом не отчаиваться при временных трудностях, верить в
себя, свои силы, свой успех».
2.4 Контент-анализ печатных
источников города Вологды
Контент-анализ печатных источников города Вологды производился на предмет упоминания в них руководителей и их образа жизни в целом.
Единицы анализа - словосочетания и слова:
- образ жизни руководителя;
- руководитель;
- бизнесмен;
- бизнес-леди;
- директор;
- управленец.
Проведение контент-анализа двух журналов города Вологды «Fresh Time», «Рандеву» и вологодской областной газеты «Красный Север».
Журнал «Fresh Time» или «Свежее время» - ежемесячный городской рекламно-информационный журнал, это издание нового поколения, нового глянца, который использует передовые креативные идеи в создании фотопроектов, рубрикаторов, тематик.
Цели «Fresh Time»: освещение жизни современных, подвижных, целеустремленных, активных вологжан, ценящих индивидуальный подход к своим персонам, людей со средним и выше среднего достатком.
Тематика: развлекательно-информационное издание об отдыхе, бизнесе, спорте, туризме, кино и культурных событиях города Вологды.
Целевая аудитория «Fresh Time» - это люди, которые ценят комфорт, качество и индивидуальный подход к своим персонам, мужчины и женщины в возрасте от 20 до 45+ лет. Это журнал для всех и для каждого, потому что количество тем, представленных в нем, рассчитано на самую широкую читательскую аудиторию.
Кроме того, «Fresh Time» пользуется полным доверием у читателей, которые видят на страницах издания не только вершины успеха, но и истории их достижения.
Объем журнала - от 80 до 90 полноцветных страниц, формат А5+ (175х230).
Тираж 6000 экземпляров.
Выборочная совокупность: 5 номеров журнала (с января по май 2017 года включительно).
Было проанализировано 107 статей журнала на наличие содержания информации о руководителях города Вологды.
В результате контент-анализа было выявлено, что 60% информации в статьях журнала содержат тот или иной материал о руководителях.
В рубрике «Назначение месяца» в 90% случаев повествуется о назначении новых руководителей в органах власти.
В рубриках «Мужской разговор» и «Без галстука» освещается путь становления мужчины-руководителя в его профессиональной сфере, при этом затрагиваются вопросы образа жизни руководителей. Среди интервьюируемых такие личности, как Александр Торопов, председатель Комитета государственного заказа Вологодской области; Олег Васильев, заместитель губернатора Вологодской области; Алексей Кожевников, заместитель губернатора Вологодской области; Директор автосалона «ЮК-Авто» Юрий Красильников и другие.
Рубрика «Крупным планом» в более, чем 40% своих статей рассказывает о жизни, работе, планах, семье руководителей, которые имеют собственный бизнес, среди них: Наталья Креминская, директор школы парикмахерского искусства «Эстель»; основатель мастерской овощной флористики «Вкусный Букет» Ольга Солдатенко; руководитель Студии эстетики Татьяна Кириллова.
Рубрика «Бизнес-миссия» освещает вопросы встреч, переговоров руководителей различных предприятий и организаций, а также подписание между ними договоров.
В рубриках «Мужская территория» и «Женская территория» управляющие, директоры ресторанов, туристических агентств, владельцы сети магазинов, кофеен отвечают на самые разные вопросы, касающиеся не только их самих, но и представителей противоположного пола. Также руководители выступают в роли экспертов, давая ценные рекомендации.
Рубрика «Горько» повествует об образовавшихся семейных парах, где в 50% случаев героями статей становятся руководители государственных и коммерческих учреждений.
Журнал «Fresh Time» открывает двери в дома и квартиры известных вологжан. Так в рубрике «Пока вы дома» описывается быт и устройство жилища предпринимателей, руководителей, директоров. Рассказывается о том, какие у них привычки, любимые блюда, как они распределяют свои семейные обязанности, проводят досуг, воспитывают детей и прочее.
В 70% таких рубрик, как «Коротко о главном», «Пять вопросов», «Женский мир», «Интеллигенция», «События», «Профи», «Личное» освещается жизнь успешных, любящих свое дело, много добившихся людей - руководителей самого разного уровня.
Журнал «Рандеву» - это журнал города Вологды, в котором публикуются материалы о ярких личностях, их историях жизни, любви, карьеры, путешествиях и приключениях.
Объем журнала - 134 полноцветных страниц, формат А5.
Тираж 7000 экземпляров.
Журнал выходит ежемесячно, распространяется в розницу.
Выборочная совокупность: 5 номеров журнала (с января по май 2017 года включительно).
Было проанализировано 100 статей журнала на наличие содержания информации о руководителях города Вологды.