Материал: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
крупных организаций сделать это достаточно затруднительно, в связи с чем
возможно массовое ознакомление посредством размещения на сайте или
информационном стенде, к которым обеспечивается доступ для всех
работников.
Этап 5 - проведение мониторинга, поддержка или обновление пакета,
так как пакет мотиваторов не должен быть статичен, что приводит к
привыканию к нему и восприятию как естественному элементу, к которому
работники перестают стремиться. На изменение пакета мотиваторов
оказывают влияние изменения во внутренней структуре организации; целей
деятельности; повышение текучести персонала. Последнее свидетельствует о
потере интереса к рабочему месту и, как следствие, поиск чего – то нового,
что способно и материально, и нематериально удовлетворять потребности и
амбиции. Бессмысленно проводить мониторинг часто, более актуально
изменение информации раз в год, что позволяет увидеть долгосрочные
изменения масштабно
25
.
Таким образом, подведем итог первой главы. Мотивация основана на
знании психологических и физиологических потребностей человека, что и
формирует ее основу, поэтому в теории менеджмента для эффективности
управления менеджеру нужно анализировать существующие мотивы
работников, что позволяет понять причины выбора целей на разных этапах
трудовой деятельности, а также использовать это знание в стимулировании
стремления ее исполнения. Менеджер должен понимать мотивы трудового
поведения и характер мотивации, что позволит влиять на эффективность
деятельности в рамках организации, создавать условия для повышения
эффективности работы персонала.
Мотивация связана с процессом стимулирования, которое можно
рассматривать как действенное воздействие на персонал. Мотив – это
причина начала действий человека, что является психологическим фактором,
25
Кузнецова Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению
персоналом. – 2013. - №2. – С.13-24.
27
но данный фактор должен обеспечиваться ответом со стороны организации.
Мотив и стимул оказывают влияние на работников, побуждая его к
выполнению действий; их можно рассматривать как две стороны одного
явления. Мотивация активизирует профессиональное и личностное развитие
работников, человек стремится к большему по сравнению с тем, что есть у
него на данный момент.
Мотив исходен для человека. Стимулирование активизирует работу
людей в рамках организации и должности, что заставляет действовать людей
в интересах организации.
Нематериальная мотивация не ориентирована на использование
денежных средств или вознаграждений в материально – вещественной
форме, но она учитывает психологические особенности коллектива в целом и
конкретных работников внутри него. В такой системе важен
индивидуальный к каждому работнику: если для одного человека поощрение
начальство – это важный мотиватор, то другим поощрение может
рассматриваться как нормальное отношение в рамках исполнения трудовых
обязанностей. Сложность разработки системы нематериальной мотивации
определяется тем, что руководителем должен выбрать тип мотивации,
который подходит конкретному сотруднику. Выбранные методы
индивидуальны, они не могут быть применимы одинаково ко всем
работникам без исключения, так как могут либо дать разный эффект, либо не
проявить эффекта для некоторых сотрудников вообще, именно поэтому
важно определить правила и подходы к разработке системы нематериальной
мотивации.
28
Глава 2. Анализ деятельности и нематериальной мотивации
персонала организации ООО "Строймонтаж"
2.1 Общая характеристика деятельности организации ООО
"Строймонтаж"
Общество с ограниченной ответственностью «Строймонтаж» (далее
ООО «Строймонтаж»), основано в ноябре 2006 года в соответствии с
Федеральным законом № 14-ФЗ от 08.02.1998г. «Об обществах с
ограниченной ответственностью». Компания руководствуется в своей
деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации и Уставом,
создана в целях осуществления коммерческой деятельности для извлечения
прибыли.
Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают
по своим обязательствам в пределах своих вкладов
ООО «Строймонтаж» является юридическим лицом, имеет
обособленное имущество, несет ответственность по своим обязательствам,
имеет самостоятельный баланс, вправе открывать расчетный счет в
учреждениях банков, печать со своим полным наименованием, с указанием
на местонахождение и эмблемой. Общество действует на основании Устава.
Целью деятельности общества является получение прибыли.
Предприятие создано в целях более полного удовлетворения
потребностей граждан и юридических лиц в товарах, работах и услугах, а
также интересов его участников путем получения прибыли. Предметом
деятельности общества является:
– строительство и ремонт зданий, сооружений, инженерных
коммуникаций;
– проектные работы.
ООО «Строймонтаж» – коммерческая организация в уставном капитале
предприятия нет доли участия РФ, субъектов РФ, общественных и
религиозных организаций или объединений, благотворительных и иных
фондов, а также других юридических лиц. Распределение долей между
учредителями представлено в учредительном договоре.
29
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная
совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в
устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие
как единого целого.
Организационная структура ООО «Строймонтаж» представлена на
рисунке 5.
Рисунок 5 - Организационная структура ООО «Строймонтаж»
Тип организационной структуры – линейно-функциональный.
Линейно-функциональная структура управления, состоит из:
– линейных подразделений, осуществляющих в организации основную
работу;
– обслуживающих функциональных подразделений.
При линейно-функциональном управлении линейные звенья
принимают решения (это административный отдел: заместитель директора,
коммерческий директор), а функциональные подразделения (это
производственные участки) информируют и помогают линейному
руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения (выполняют
строительно-монтажные работы). Начальники участков и отделов принимают
30
решения в рамках своего отдела/участка, информируют и помогают
линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке
соответствующих решений.
Существующая система организации разбивается на крупные блоки:
администрация и производственные участки. Во главе ставятся
руководители: заместитель директора по производству, коммерческий
директор, начальник участка.
Структура управления характеризуется распределением целей и задач
управления между подразделениями и отдельными работниками.
Эффективность структурных подразделений можно охарактеризовать с точки
зрения соответствия требованиям, предъявляемым к организационным
структурам управления
В целом можно сказать, что организационная структура ООО
«Строймонтаж» является оптимальной и не содержит лишних звеньев,
исключает бюрократические проволочки. Директору напрямую подчиняется
значительное число подразделений предприятия, и соответственно,
сокращаются этапы прохождения информации от руководителей до
подчиненных и наоборот. В быстро меняющихся условиях рынка это имеет
большое значение, поскольку необходимо быстрое реагирование и принятие
решений руководством компании.
Таким образом, большим плюсом является то, что генеральный
директор всегда в курсе последних дел, происходящих на предприятии.
Однако этот же факт можно рассматривать и как недостаток, поскольку
директору приходится уделять много времени для решения текущих задач,
которые могли бы осуществлять подчиненные, однако в силу
организационного строения данные обязанности лежат непосредственно на
руководителе.
Таким образом, на решение важных управленческих задач, разработку
стратегии развития предприятия не всегда можно найти достаточное
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556