Материал: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
Эффективность использования основных фондов за исследуемый
период повысилась, о чём свидетельствует увеличение уровня фондоотдачи и
снижение фондоёмкости.
Отрицательным моментом является снижение эффективности
использования материальных ресурсов: так как увеличилась
материалоёмкость, снизилась материалоотдача, а также удельный рост
материальных затрат в себестоимости продукции. Следовательно, все
производственные ресурсы предприятия стали использоваться менее
эффективно.
Основной причиной указанных изменений является спад объёмов
производства и рекламной деятельности, вызванные кризисными
тенденциями в экономике страны.
2.3 Анализ трудовых ресурсов
Кадровый состав определен в документе «Штатное расписание»,
которое утверждается ежегодно. Согласно штатному расписанию
численность сотрудников всех категорий в ООО «Строймонтаж» составляет
в 2017 году 89 человек. Для того, чтобы оценить кадровый состав,
необходимо выполнить анализ профессионально – квалификационного
уровня, а также структуры кадрового состава, что позволит определить
наличие кадров и дать их общую характеристику.
Показатели движения персонала представлены в таблице 5.
Таблица 5
Показатели движения персонала
Показатели
Среднесписочна
я численность,
чел
Отклонение,
чел.(+,-)
Темп роста %
2015
2016
2017
2016
/
2015
2017/
2015
2016/
2015
2017/
2015
1. Руководство
3
3
3
0
0
100,00
%
100,00
%
Генеральный
директор
1
1
1
0
0
100,00
%
100,00
%
Главный инженер
1
1
1
0
0
100,00
%
100,00
%
Заместитель
директора по
1
1
1
0
0
100,00
%
100,00
%
37
Показатели
Среднесписочна
я численность,
чел
Отклонение,
чел.(+,-)
Темп роста %
строительству
2. Специалисты
8
8
7
0
-1
100,00
%
87,50%
Коммерческий
директор
1
1
1
0
0
100,00
%
100,00
%
Бухгалтер
2
2
2
0
0
100,00
%
100,00
%
Специалист
кадровой службы
1
1
1
0
0
100,00
%
100,00
%
Специалист по
автоматизации
1
1
1
0
0
100,00
%
100,00
%
Сотрудники
коммерческого
отдела
3
3
2
0
-1
100,00
%
66,67%
3. Основной
производствыенны
й персонал
87
81
79
-6
-8
93,10%
90,80%
Специалисты-
строители
44
41
40
-3
-4
93,18%
90,91%
Работники
технического
обслуживания
25
22
24
-3
-1
88,00%
96,00%
Вспомогательный
персонал
12
12
10
0
-2
100,00
%
83,33%
Обслуживающий
персонал
6
6
5
0
-1
100,00
%
83,33%
Всего работников
98
92
89
-6
-9
93,88%
90,82%
Данные таблицы 5 показывают, что общее уменьшение численности в
целом за период составляет 9 чел, или 9,2%. Наибольшее количество
работников уволено в период 2015-2016 гг. – тогда снижение численности
работников составило 6 чел. или 6,1%. Категории руководителей неизменны
по численности – постоянно работает 3 чел.
В категории специалистов наблюдается снижение общей численности
за период на 1 чел. или 12,5%, в т.ч. за счет уменьшения численности
работников коммерческого отдела на 1 чел. или на 33,3%. Наибольшему
изменению подверглась категория основного производственного персонала,
в ней общее снижение численности составило 8 чел. или 9,2%. Во всех
группах производственных рабочих наблюдается снижение, в частности:
Численность работников цеха ремонта снижается на 4 чел. или на 9,1%,
Численность работников цеха технического обслуживания уменьшается на 1
38
чел. или на 4%; в этой группе необходимо отметить колебания в численности
работников – в 2016 году численность уменьшается на 3 чел. или на 12%, а в
последующий период численность увеличивается на 2 чел. или на 9%.,
Численность вспомогательного персонала уменьшается на 2 чел. или на
16,7%; Численность обслуживающего персонала уменьшается на 1 чел. или
на 16,7%. Изменения численности персонала отражены на рисунке 7.
Рисунок 7 – Изменения численности работников в период 2015-
2017г.г.
В таблице 6 отражена структура персонала.
Таблица 6
Структура персонала по категориям работников
Показатели
Среднесписочна
я численность,
чел
Структура, %
201
5
201
6
2017
2015
2016
2017
1. Руководство
3
3
3
3,06%
3,26%
3,37%
Генеральный директор
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
Главный инженер
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
Заместитель директора
по строительству
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
2. Специалисты
8
8
7
8,16%
8,70%
7,87%
Коммерческий директор
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
Бухгалтер
2
2
2
2,04%
2,17%
2,25%
Специалист кадровой
службы
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
Специалист по
автоматизации
1
1
1
1,02%
1,09%
1,12%
Сотрудники
коммерческого отдела
3
3
2
3,06%
3,26%
2,25%
3 3 3
8 8
7
87
81
79
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2015 2016 2017
1. Руководство 2. Специалисты 3. Основной производствыенный персонал
39
Показатели
Среднесписочна
я численность,
чел
Структура, %
3. Основной
производствыенный
персонал
87
81
79
88,78%
88,04%
88,76%
Специалисты-строители
44
41
40
44,90%
44,57%
44,94%
Работники технического
обслуживания
25
22
24
25,51%
23,91%
26,97%
Вспомогательный
персонал
12
12
10
12,24%
13,04%
11,24%
Обслуживающий
персонал
6
6
5
6,12%
6,52%
5,62%
Всего работников
98
92
89
100,00
%
100,00
%
100,00
%
Таблица 6 показывает, что наибольший удельный вес приходится на
категорию основного производственного персонала, причем доля во все года
остается на уровне 88%, наблюдаются незначительные колебания. В
структуре производственного персонала максимальный удельный вес
приходится на группу работников цеха ремонта (44,94% в 2017 году),
удельный вес работников отдела ТО составляет 26,97%, на долю
вспомогательного персонала приходится 11,24%, на долю обслуживающего
5,62%. Колебания во всех группах незначительны, что связано с
несущественным общим изменением численности группы основного
обслуживающего персонала. Удельный вес специалистов незначительно
отклоняется от 8%, руководителей – от 3%.
На рисунке 8 отражена структура персонала в 2015 году.
Рисунок 8 – Удельный вес по категориям персонала в 2015 году
3,37%
7,87%
44,94%
26,97%
11,24%
5,62%
1. Руководство 2. Специалисты
Специалисты-строители Работники технического обслуживания
Вспомогательный персонал Обслуживающий персонал
40
Качественный состав работников будет рассмотрен в разрезе уровня
образования, по возрасту и по трудовому стажу. Для анализа
профессионально – квалификационной структуры, а также проведения
качественного анализа используется таблица 7.
Таблица 7
Качественный состав работников
Показатели
Среднесписочна
я численность,
чел
Удельный вес, %
2015
2016
2017
2015
2016
2017
По возрасту:
До 20 лет
3
1
3
3,1%
1,0%
3,4%
20-30 лет
22
16
14
22,4%
16,5%
15,7%
30-40 лет
28
33
28
28,6%
34,0%
31,5%
40-50 лет
17
18
22
17,3%
18,6%
24,7%
50-60 лет
16
24
17
16,3%
24,7%
19,1%
старше 60 лет
12
5
5
12,2%
5,2%
5,6%
Итого:
98
97
89
100,0
%
100,0
%
100,0
%
По уровню образования
Высшее
18
14
14
18,4%
14,4%
15,7%
Среднее профессиональное
54
51
42
55,1%
52,6%
47,2%
Начальное
профессиональное
28
37
33
28,6%
38,1%
37,1%
Среднее общее
16
9
14
16,3%
9,3%
15,7%
Итого:
98
97
89
100,0
%
100,0
%
100,0
%
По трудовому стажу:
менее 5 лет
3
12
9
3,1%
12,4%
10,1%
5-10 лет
21
18
12
21,4%
18,6%
13,5%
10-15 лет
29
26
23
29,6%
26,8%
25,8%
15-20 лет
27
36
38
27,6%
37,1%
42,7%
Более 20 лет
18
5
7
18,4%
5,2%
7,9%
Итого:
98
97
89
100,0
%
100,0
%
100,0
%
По полу
мужчины
80
83
71
81,6%
85,6%
79,8%
женщины
18
14
18
18,4%
14,4%
20,2%
Итого:
98
97
89
100,0
%
100,0
%
100,0
%
Максимальная доля сотрудников имеет возраст 30-40 лет (31,5%) и
40-50 лет (24,7%), доля работников до 30 лет составляет 19,1% (включая до
20 лет и 20-30 лет), доля работников предпенсионного и пенсионного
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556