Материал: Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба "Трудовые резервы"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
29
возможностей и угроз со стороны внешней среды компании, оценку рисков и
возможных альтернатив среды.
В целом, разработка стратегии развития спортивных организаций зависит
от направления деятельности и стратегии отрасли спорта и физической
культуры, которые утверждены на федеральном и региональном уровнях. Это
связано с особенностью спортивных организаций – социальной значимостью,
которая определяет в общей мере уровень здоровья, продолжительность жизни
населения и досуг. Все это означает важность разработки стратегии развития
спортивной организации.
30
2. АНАЛИЗ ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА «ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ»
2.1 Общая характеристика футбольного клуба «Трудовые резервы»
Футбольный клуб «Трудовые резервы» существует в составе организации
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» Москомспорта. Полное название
организации: Государственное бюджетное учреждение города Москвы
«Спортивная школа олимпийского резерва «Трудовые резервы» Департамента
спорта и туризма г. Москвы.
Спортивно-физкультурный комплекс «Трудовые резервы» создан в
соответствии приказом московского городского физкультурно-спортивного
объединения учащихся Московского департамента образования от 4 августа
1993 г. и зарегистрирован в современной организационно-правовой форме 3
марта 2000 г. Московской регистрационный палатой за № ЛП 096787 внесен в
Единый государственный реестр юридических лиц.
Адрес местонахождения ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»: г Москва, ул.
Нижняя Первомайская, д 52.
Свидетельство о регистрации объекта помещено в Приложение 1.
Спортивно-физкультурный комплекс «Трудовые резервы» переименован в
Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Спортивная школа
олимпийского резерва «Трудовые резервы» Департамента спорта и туризма г.
Москвы в марте 2017 года.
Согласно учредительным документам ее учредителем является г. Москва.
Функции и полномочия учредителя осуществляет департамент спорта г.
Москвы.
Собственником имущества является г. Москва. Полномочия собственника
в сфере управления движимым и недвижимым имуществом ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы» осуществляет Департамент имущества г. Москвы.
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» является юридическим лицом, имеет
обособленное имущество, самостоятельный баланс, лицевые счета в финансовом
органе г. Москвы. ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» от своего имени
31
приобретает имущественные и неимущественные права и обязанности.
Имущество ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» находится на праве оперативного
управления.
Целью деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» является
подготовка спортсменов высокого класса, способных войти кандидатами в
составы спортивных сборных команд города Москвы и Российской Федерации.
Предметом деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» является
осуществление спортивной подготовки по видам спорта на этапах подготовки на
основании утвержденного Учредителем государственного задания, оказание
услуг выполнение работ, обеспечивающих реализацию цели учреждения.
Виды деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»:
Разработка, утверждении и реализация программ спортивной подготовки
по видам спорта, утвержденным ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
Москомспортом,
Разработка, утверждение индивидуальных планов подготовки
спортсменов.
Реализация мероприятий, включенных в Единый календарный план
физкультурных, спортивных, массовых и спортивно-зрелищных мероприятий г.
Москвы.
Виды деятельности, зарегистрированные по общероссийскому
классификатору видов экономической деятельности:
Деятельность спортивных объектов
Деятельность в области спорта прочая
Деятельность спортивно-оздоровительная
В соответствии с основными видами деятельности ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы» выполняет следующие функции:
Планирует и осуществляет тренировочный процесс для лиц, проходящих
спортивную подготовку.
Осуществляет отбор лиц для спортивной подготовки.
32
Осуществляет медицинское и материально-техническое обеспечение лиц,
проходящих спортивную подготовку. Обеспечивает их спортивной
экипировкой, спортивным инвентарем, питанием и проживанием в время
проведения спортивных мероприятий.
Предоставляет объекты физической культуры и спорта в безвозмездное
пользование.
Деятельность Государственного бюджетного учреждения города Москвы
«Спортивная школа олимпийского резерва «Трудовые резервы» департамента
спорта города Москвы ведется на основе государственного задания, организация
не может отказаться от его выполнения.
При этом ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» вправе осуществлять
деятельность, приносящую доход, только в том случае, если эта деятельность
служит достижению цели организации.
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» заключает договора с юридическими и
физическими лицами на осуществление следующих приносящих доход видов
деятельности:
Осуществление спортивной подготовки
Проведение занятий по физической культуре и спорту
Организация и проведение физкультурных, спортивных и спортивно-
зрелищных мероприятий.
Реализация абонементов и билетов на спортивные и спортивно-зрелищные
мероприятия, физкультурные занятия.
Организация розничной торговли спортивными товарами и предметами со
спортивной символикой.
Получение компенсации за подготовку спортсменов в том случае, когда
эти спортсмены переходят в профессиональные спортивные клубы.
Руководитель ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» назначается
Москомспорта и управляет организацией единолично. Руководителем
Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Спортивная школа
33
олимпийского резерва «Трудовые резервы» департамента спорта города Москвы
является Лексин Сергей Федорович.
Под организационной структурой управления ГБУ «СШОР «Трудовые
Резервы» понимается совокупность элементов в виде звеньев и ступеней,
взаимосвязанных между собой для того, чтобы ГБУ «СШОР «Трудовые
Резервы» могло эффективно решать свои задачи и достигать цели.
Поэтому структура управления футбольным клубом ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы» служит для выполнения функций, которые определены его
уставом и другими документами и реализуются в форме государственного
технического задания.
Организационная структура управления ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
обеспечивает выполнение следующих функций:
1. Функции обучения и методического обеспечения.
2. Учебно-тренировочная деятельность (производственная функция).
3. Маркетинговая функция и мониторинг среды.
4. Идеологическая и воспитательная функция.
5. Охрана и защита корпоративных интересов.
6. Функция юридического обеспечения и правовой защиты.
7. Рекламно-информационная функция.
8. Функция материального и технического обеспечения.
Функциональные связи системы управления ГБУ «СШОР «Трудовые
Резервы» являются производными от того массива задач, которые решаются
менеджментом ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы», их схема представлена в
соответствии с рисунком 7.
Система управления ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» состоит из
функциональных связей, отношений между подразделениями, полномочий
должностных лиц и иного персонала.
Элементы организационной структуры выстроены в зависимости от
функций, которые выполняются подразделениями в процессе управления
футбольным клубом.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/233

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы