Материал: Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба "Трудовые резервы"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Рисунок 7. Функциональные связи системы управления
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
К ним относится планирование и организация учебно-тренировочной
деятельности, организация соревнований, защита прав и интересов ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы», коммерческая деятельность.
Система управления ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» представлена в
соответствии с рисунком 8.
Как видно из рисунка 7, администрация ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
осуществляет планирование деятельности, организацию работы персонала,
реформирование и коррекцию системы деятельности, оценку, моделирование,
прогнозирование и контроль деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы».
Организационная
структура
управления ФК
«Трудовые
резервы»
Функции обучения и
методического
обеспечения
Учебно-
тренировочная
деятельность
(производственная
функция)
Маркетинговая
функция и
мониторинг среды
Идеологическая и
воспитательная
функция
Охрана и защита
корпоративных
интересов
Функция
юридического
обеспечения и
правовой защиты
Рекламно-
информационная
функция
Функция
материального и
технического
обеспечения
35
Рисунок 8. Система управления ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
Организационная структура управления ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
представлена в соответствии с рисунком 9.
Организационная структура управления ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
имеет линейно-функциональный характер, директору ГБУ «СШОР «Трудовые
Резервы» подчинены три заместителя: заместитель директора по
административно-хозяйственной деятельности, заместитель директора по
спортивной подготовке, заместитель директора по правовым и юридическим
вопросам. Каждый из заместителей имеет в линейном подчинении
функциональные подразделения.
Целью управления процессом функционирования ГБУ «СШОР «Трудовые
Резервы» является оптимизация поведения персонала, управленцев различного
уровня и специализации, целесообразное развитие их профессиональных
качеств, обеспечивающее оптимальное функционирование производственной
деятельности.
Администрация футбольного
клуба «Трудовые резервы»
Планирование
деятельности
Организация работы
персонала
Реформирование и
коррекция системы
деятельности
Оценка, моделирование,
прогнозирование и
контроль деятельности
36
Рисунок 9. Организационная структура управления
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
Объектом управления в процессе функционирования ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы» является кадровый состав персонала ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы», включая управленцев (менеджеров) различного уровня и
производственной специализации, которые являются следствием
применяющихся средств и методов управления, всего комплекса воздействий в
системе производственной деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы».
Управление ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» осуществляется
администрацией (директор и заместители директора по направлениям) и
предусматривает три группы операций:
Директор
Заместитель директора
по административно-
хозяйственной
деятельности
Главный бухгалтер
Директоро стадиона
Директор учебно-
тренировочной базы
Начальник фин. отдела
Заместитель директора
по спортивной
подготовке
Главный тренер
Начальник команды
Директор ДЮСШ
Начальник спортивно-
методического отдела
Заместитель директора
по правовым и
юридическим
вопросам
Начальник отдела
защиты информации и
охраны корпоративных
интересов
Начальник отдела
кадров
Начальник
юридического отдела
Начальник отдела
лицензирования и
аттестации
37
сбор информации о состоянии производственной деятельности ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы» – процессе многолетней подготовки футболистов,
эффективности соревновательной деятельности футболистов и команд,
материально-техническом обеспечении учебно-тренировочной и
соревновательной деятельности, правовом обеспечении и юридическом
сопровождении деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»;
анализ этой информации на основе сопоставления фактических и
заданных параметров, разработка путей планирования и коррекции
характеристик производственной деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые
Резервы» в направлении, обеспечивающем достижение заданного эффекта –
функционирования рациональной системы подготовки и успешной
соревновательной деятельности спортсменов ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»;
принятие и реализация решений путем разработки и внедрения целей и
задач, планов и программ, средств и методов, обеспечивающих достижение
заданного эффекта производственной деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые
Резервы».
Учет и контроль являются завершающими функциями в управленческом
цикле ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы». Основной характеристикой учета
являются получение, обработка, систематизация и анализ информации,
отражающей процесс деятельности организации. Цель учета – создание и
накопление баз данных для принятия оптимальных управленческих решений.
Контроль как функция управления используется для определения и оценки
эффективности процесса функционирования ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»,
степени достижения поставленной цели или планового задания.
Таким образом, ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» является бюджетным
учреждением, учредителем которого является г. Москва. ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы» - это некоммерческая организация, управляющая
имуществом на праве оперативного управления. Целью деятельности ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы» является выполнение государственного задания по
подготовке спортсменов высокого класса, способных войти кандидатами в
38
составы спортивных сборных команд города Москвы и Российской Федерации.
Далее рассмотрим анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые резервы».
2.2 Анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые резервы»
Анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые резервы» выполнен на
основе данных сайта организации, которой принадлежит футбольных клуб - ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы».
Официальный сайт организации - http://trudrez.ru/.
Из 3028 спортсменов спортивной школы на сегодняшний день 145 имеют
I спортивный разряд, 91 - кандидат в Мастера спорта, 31 – Мастер спорта, 9 –
Мастер спорта международного класса и 7 – Заслуженный Мастер спорта.
Тренировочный процесс осуществляют тренеры высокого
профессионального уровня, среди которых 7 имеют звание «Заслуженный
тренер России», 9 - «Отличник физической культуры», 1 – «Заслуженный
работник физической культуры», 2 – ЗМС и 2 - МСМК. Большинство тренеров
школы приняты на работу в последние 5 лет, причём многие из них ранее
проходили в ней спортивную подготовку. Таким образом реализуется программа
перспективного развития и преемственности поколений в стенах конкретного
учреждения.
Ведется активная работа по увеличению материально-технического
обеспечения тренировочного процесса и наращиванию тренировочной базы. В
2019 году принят в эксплуатацию крытый стадион «Олимп» (район Новокосино),
весь процесс возведения и оборудования которого проводился при
непосредственном участии специалистов спортивной школы. В настоящее время
аналогичные работы ведутся по завершению строительства и сдаче в
эксплуатацию стадиона «Трудовые резервы» в р-не Новокосино на котором в
перспективе запланирована работа отделений по видам спорта футбол,
акробатический рок-н-ролл, баскетбол и регби, а также Физкультурно-
оздоровительного комплекса «Трудовые резервы» в районе Некрасовка для нужд
отделений бокса и кикбоксинга. Таким образом, с вводом в эксплуатацию новых
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/233