Участники убедились в эффективности коучингового мышления (в
рамках решения) на примере решения своих актуальных индивидуальных и
командных задач.
В процессе занятия было решено объявить голосование на следующую
тему: создание отдела по работе с коучинг технологиями и выбрать группу
ответственных лиц. Сотрудники единогласно проголосовали «за» введение
такового отдела.
Последнее занятие было полностью посвящено процессу обратной связи.
Коучу, заказчику и, конечно же, сотрудникам, хотелось подвести итоги
внедрения технологии в организации. Участники процесса обменялись
вопросами, предложениями и пожеланиями.
Итак, мы подошли к завершению программы. Участники резюмируют
полученный на тренинге материал. Участники сверяют свои ожидания и
результаты и формируют план в формате:
- где, как и с кем, я буду практиковать управление в стиле коучинг;
- какие коучинговые навыки, подходы и модели, я буду развивать в
ближайшие три месяца, как, по каким критериям я буду отслеживать, и
фиксировать результаты, кто будет моим партнером по фиксированию и
поддержке результатов;
- создание плана (первых трех шагов) в решение актуальной рабочей
задачи в рамках решения.
Для внедрения коучинга в копанию, руководителю предлагаемся
воспользоваться, обучением в «Международном Эриксоновском Университете
коучинга», так как он зарекомендовал себя на рынке города как одна из
ведущих компаний по обучению тренеров и коучеров.
Данная программа даёт весь спектр необходимых знаний для практики
метода коучинга, а также по окончании курса сотрудник получает Сертификат
«Коуча Эриксоновского Университета (Канада)» международного образца, что
подтверждает его звание профессионального коуч-консультанта.