Дипломная работа: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере мебельной студии «Корпус Проект»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..7
Глава 1. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности
производства…………………………………………………………..…………10
1.1 Роль и значение мотивации персонала……………………………………..10
1.2 Теоретические основы мотивации персонала……………………………..17
1.3 Методы мотивации персонала………………………………………….…..27
Глава 2. Организация стимулирования персонала на примере мебельной
студии «Корпус Проект»………………………………………………………..33
2.1. Общая характеристика деятельности компании………………………….33
2.2. Анализ систем стимулирования персонала компании……………………34
2.3 Основные принципы и особенности работы
кадровой службы компании…………………………………………………….42
Глава 3. Основные направления повышения мотивации труда в современной
компании…………………………………………………………...…………….51
3.1. Система мер, направленных на повышение эффективности мотивации
труда………………………………………………………………………………51
3.2 Социальная и экономическая эффективность мероприятий по
совершенствованию системы мотивации……………………………………...60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….69
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….71
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной мною темы: Технология мотивации
персонала в современной компании, на примере мебельной студи «Корпус
Проект» обусловлена тем, что в современном бизнесе все большее значение
приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация
персонала компании является основным средством обеспечения
оптимального использования ресурсов, а так же способом повышения
производительности труда. Основная цель процесса мотивации - это
получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых
ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность
деятельности предприятия.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается
сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки
приспособить классические теории, мотивации к современности во многом
не систематизированы, что затрудняет практическое использование
технологий и методов мотивации. Сложность практической организации
системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью
особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях
экономики и видах производства.
Система мотивации – это специальные мероприятия, направленные к
внутренним ценностям и потребностям людей, работающих в компании.
Система мотивации персонала в компании – комплекс мероприятий,
стимулирующих персонал не только к работе, за которую платят деньги, но
прежде всего к особой старательности и активному желанию работать
именно в этой организации, к получению высоких и высочайших результатов
в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству. Этим и
обусловлена актуальность выбранной мною темы выпускной
квалифицированной работы.
8
Объектом моего исследования, мебельная студия «Корпус Проект» -
это изучение технологий мотиваций и управления персоналом в
современной организации. Предметом моего исследования стала система
управления мотивацией персонала как составной частью в процессе
управления персоналом в современной организации.
Целью моей выпускной квалифицированной работы, рассмотреть
общую характеристику деятельности мебельной студии « Корпус Проект».
Провести анализ мотивации и стимулирования сотрудников
мебельной студии «Корпус Проект».
Выявить проблемы стимулирования сотрудников мебельной студии
«Корпус Проект» .
Разработать мероприятия по совершенствованию мотивации и
стимулирования персонала в мебельной студии «Корпус Проект».
В рамках достижения данной цели поставлены следующие задачи:
Выяснить роль и значение мотивации персонала.
Изучить теоретические основы стимулирования персонала.
Изучить методы стимулирования персонала.
Подробно изучить проблемы мотивации авторов, которыми
занимался ряд российских и зарубежных ученых: А. Маслоу, Ф.
Герцберг, Д. МакКлелланд, В. Врум, Л. Портер, Ф. Тейлор, Д.
Макгрегор.
Далее предложить систему мер, направленных на повышение
эффективности мотивации труда в компании «Корпус Проект». Рассчитать
социальную и экономическую эффективность мероприятий по
совершенствованию системы мотивации.
Методами исследования выступают: экономико-социологический
анализ, опрос и анализ статистических данных. Основные научные
результаты дипломной работы характеризуются следующими достижениями:
1. Уточнено понятие мотивации персонала как ключевой системы
9
управления персоналом, включающей: стимул, мотив, мотивационные
факторы, побуждения к действиям. 2. Определены основные методы и
механизмы мотивации труда персонала. Определено, что финансовые методы
мотивации позволяют стимулировать деятельность работников на
увеличение результатов труда и включают следующие методы: выплата
бонусов, премий, увеличение заработной платы, социальные методы
направлены на увеличение лояльности работников организации и включают:
бонусную страховку, оплату отпуска и отдыха, помощь в получение
дополнительных благ; психологические методы мотивации направлены на
повышение комфорта в работе и самореализации работников и включают
следующие механизмы: продвижение по карьерной лестнице, получение
дополнительных полномочий, повышающих статус работника, похвала,
премирование ценными подарками и грамотами, присуждение почетных
званий лучшего работника за период работы. Установить систему обратной
связи по выполнению поставленных целей по соответствию выделенным
критериям.
Теоретическая и практическая значимость работы определяется
возможностью использования основных результатов исследования и
проектирования в практике деятельности организации.
10
Глава 1. Мотивация персонала как фактор повышения
эффективности производства
1.1 Роль и значение мотивации персонала
Управленческая деятельность включает большое число функций.
Вместе с тем специалисты выделяют четыре основных взаимосвязанных
функции управления: планирование, организацию деятельности, мотивацию
и контроль.
Одной из основных функций управления является мотивация.
Успешное функционирование любой организации зависит от эффективной
работы ее персонала. Поэтому проблема мотивации работников является
ключевой в построении управленческого процесса и часто становится
предметом многих исследований.
Мотивация – это внутреннее побуждение; набор стимулов,
вдохновляющих людей на определенные действия и заставляющих их
выполнять эти действия на протяжении определенного времени. Поскольку
мотивы и потребности у всех людей разные, необходимо, работая в одной
команде создавать благоприятную атмосферу для каждого. Рабочая
обстановка должна быть такой, чтобы потребности и желания индивидуума
шли в одной направленности с целями и политикой компании.
Современные компании требуют от сотрудников большего, чем
просто выполнения приказов от начальства. Они ждут, что персонал будет
самостоятельно ставить перед собой новые задачи и искать пути их
реализации, предлагать креативные идеи, а также принимать участие в
оценке эффективности своей работы. И это требует уже не только простого
подчинения, но и искренней приверженности компании.
Джейсон Силберман в своей статье на тему « Почему мотивация
работников так значима для производительности?» отметил основные
преимущества, которые получает компания:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1573