Дипломная работа: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере мебельной студии «Корпус Проект»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
раскрытии потенциала сотрудников и развитии компании в целом.
Мотивация, оценка результатов деятельности, стимулирование,
нематериальная мотивация, управление персоналом, эффективность.
Проблема мотивации работников является одной из самых острых проблем,
стоящих перед современным предприятием. С точки зрения управления
персоналом трудовая мотивация правомерно определяется как совокупность
действий, направленных на его активизацию. Менеджмент использует
мотивацию, чтобы по возможности эффективно и органично соединить цели
предприятия и цели работников. Однако для того чтобы построить такую
систему управления человеком, при которой он сам будет стремиться
выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно, с
точки зрения достижения организацией своих целей, нужно знать, что
побуждает человека к действиям и к чему он стремится, выполняя
определенную работу. Путь к эффективному управлению человеком лежит
через понимание его мотивации.
Анализ и совершенствование системы мотивации работников
является актуальной проблемой для современных предприятий. В моём
исследовании я проанализировала систему мотивации предприятия «Корпус
Проект» основным видом деятельности которого работы в цеху предприятия.
В настоящее время на предприятии работает 35 человек.
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на
материальные методы. Основные правила премирования закреплены
Положением об оплате труда работников «Корпус Проект» Из методов
нематериальной мотивации в данной организации существуют следующие:
возможность повышения профессионального уровня, перспективы, для
некоторых сотрудников, служебной карьеры; методы морального
поощрения: знаки отличия, объявление благодарностей в устной и
письменной форме.
62
Мебельная студия «Корпус Проект» занимается постоянным
совершенствованием системы управления персоналом, и в настоящий
момент она развита во многих областях, однако имеются и недостатки. В
таблице 4, представлено общее использование трудовых ресурсов в «Корпус
проект»
Таблица 4
Использование трудовых ресурсов компании
«Корпус проект»
Показатель
2017
Отклонение
от
плана(+\-)
план
факт
Среднегодовая численность
рабочих (ЧР)
40
35
-5
Отработанно дней одним
рабочим за год (Д)
259
255
-4
Отработанно часов одним
рабочим за год (Ч)
2072
2040
-32
Средняя продолжительность
рабочего дня (П) часов
8
8
0
Общий фонд рабочего
времени (ФРВ), час.
128464
112200
-16264
Как видно фактический фонд рабочего времени ниже планового
уровня, что говорит о серьезной нехватке трудовых ресурсов. Именно с
нехваткой сотрудников на предприятии компания «Корпус Проект» работает
хуже, чем по планам. Таким образом, компании необходимо пересмотреть
организацию труда на предприятии, а точнее систему стимулирования труда.
При исследовании системы мотивации к труду нами был использован
инструмент исследования положительных и отрицательных факторов,
характеризующих групповую мотивацию, ее направленность на достижение
успеха и получение положительных результатов деятельности.
Для структуры мотивированности на получение положительного
результата от работы среди сотрудников компании «Корпус проект» мною
63
был проведен опрос. Опрашиваемые были разбиты на группы,
соответствующие отделам.
В результате исследования были получены следующие результаты:
1) одна группа (35,33%) в достаточной степени мотивирована на
достижение успеха в деятельности;
2) 17% опрошенных групп недостаточно мотивированы на
достижение успеха в деятельности;
3) 40% слабо мотивированы;
4) 7,67% (2 группы) совершенно не мотивированы на получение
результатов.
Так, например, самая высокая мотивация в группе, наблюдается в
рабочем (цеховом) отделе, где стабильная заработная плата и выполняются
все требования трудового законодательства, а самая низкая
мотивированность в группе отдела доставки, которые считают, что оплата их
труда не соответствует работе. Также исследование показало, что система
нематериальной мотивации не работает должным образом, 40% персонала не
удовлетворены ею, и она нуждается в совершенствовании.
На основе проведенного исследования системы мотивации персонала
компании «Корпус Проект» можно сделать вывод, что система мотивации
персонала на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых
подходов и тенденций кадрового менеджмента. Требуется обеспечение
социальных гарантий и соблюдение основных норм трудового
законодательства.
На рисунке 3 представлены предложенные мероприятия по
совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в
компании «Корпус Проект».
64
Рисунок 3
Совершенствование системы мотивации
«Корпус Проект»
Таким образом, проект изменений коснется следующих видов
нематериальной мотивации: культурно-развлекательные мероприятия;
спортивные мероприятия; корпоративные праздники.
Для реализации предлагаемых мероприятий при совершенствовании
системы мотивации персонала необходимо ввести новую должность –
специалиста по системе нематериальной мотивации. Это позволит
переложить функцию мотивации персонала на отдельного сотрудника и не
вовлекать уже имеющихся. Основная задача нового специалиста - увеличить
заинтересованность сотрудников в работе именно в компании « Корпус
Проект» повысить производительность труда и, соответственно, выручки.
Цель проекта совершенствования системы нематериальной мотивации
персонала «Корпус проект» заключается в снижении затрат, связанных с
высокой текучестью персонала, которая в 2017 году составила 14,54%.
Оценим экономический эффект от снижения текучести кадров по формуле
Smk Dkmk H Sno .
где Sтк – экономический эффект от снижения текучести кадров;
65
Dkтк – коэффициент снижения текучести;
H – численность персонала предприятия, чел.;
Sпо – затраты на увольнение, поиск, подбор и обучение нового сотрудника (в
рублях на одного человека).
Цель новой системы нематериальной мотивации – снизить текучесть
персонала до 9,54%, то есть на 5%. Соответственно Dkтк= 0,05. Затраты на
замещение одного работника составят 116753,75 рублей (увольнение -
3943,75 руб., найм нового сотрудника - 40550 руб., адаптация нового
работника - 72260 руб.).
Sтк = 0,05 х 55 чел. х 116 753.75руб. = 321072,81 руб. Как видим,
экономический результат (дополнительный доход) за счет снижения
текучести кадров на 5 % составляет 321072,81 рублей в год.
Таким образом, месячная экономия составит: 321072,81/12 = 26756,07
руб. В настоящий момент выработка на 1 работника составляет 52,88 тыс.
руб. в год.
Моим предложением будет то, что текучесть кадров снизится на 5%,
а, следовательно, 5% работников не потребуется время на обучение и
вхождение в должность (то есть весь процесс производства будет протекать в
обычном режиме). Следовательно, выручка предприятия после внедрения
проекта нематериальной мотивации составит уже 3014,16 тыс. руб. Можно
сделать однозначный вывод – мероприятия по совершенствованию системы
мотивации персонала «Корпус Проект» имеют положительный эффект и
могут быть рекомендованы для дальнейшего внедрения.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1573