Курсовая работа: Теоретические основы инвестиционного проектирования

- горизонтальный (метод партнерства и кооперации), когда основное предприятие является организатором инноваций, а остальные участники инновационного процесса выполняют функции по созданию и продвижению инновационной продукции или технологии.

Деятельность, связанная с трансформацией научных исследований и внедрением научно-технических достижений в технологические процессы и производство, получила название инновационной. Ее основу составляет инициативная предпринимательская идея, представляющая собой реально существующую и предлагаемую возможность улучшения использования факторов производства или менеджмента. Источниками предпринимательских идей являются:

- научные исследователи, занимающиеся проблемами изобретения или поиска новых видов продукции, сырья, материалов;

- совершенствования технологических процессов, организационных решений и др.;

- управленческие структуры предприятия;

- специалисты по менеджменту, производству, маркетингу, рекламе и др.;

- работники сбытовых и сервисных служб компании;

- конкуренты (исследование политики конкурирующих структур представляет базу для выработки собственных решений);

- потребители продукции, так как возникновению инновационной идеи способствует изучение потребительского интереса и спроса на продукцию.

В целом экономическое обоснование инновационного проекта включает пять основных этапов:

- оценку производственных возможностей и финансово-экономического состояния предприятия;

- оценку уровня НИОКР и исследование технологических возможностей;

- анализ внешних факторов -- макроэкономической и политической ситуации, институциональных и законодательных факторов;

- анализ показателей качества новшества;

- анализ стоимостных показателей и показателей рентабельности проекта.

В инвестиционном проекте инновационная деятельность распределяется по фазам проекта и трансформируется в организационно-финансовый план продвижения инноваций (табл. 1.1) [2].

Таблица 1.1. Взаимосвязь фаз инвестиционного проекта со стадиями инновационной деятельности

Необходимой составляющей инновационной деятельности является трансферт технологий, представляющий собой процесс передачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов и выпуска продукции. Критерий наличия факта передачи -- активное применение переданной технологии для производственных целей.

Существует два типа трансферта технологий: коммерческий и некоммерческий.

Коммерческий трансферт технологий характеризуется высоким уровнем монополизации, большим объемом технологического трансферта внутри транснациональных корпораций и неравномерным делением на страны нетто -- импортеры технологий (развивающиеся страны) и страны, являющиеся одновременно как экспортерами, так и импортерами технологий.

Финансирование коммерческого трансферта технологий может производиться за счет:

-собственных ресурсов или заемных средств (кредиты);

- роялти (ежегодных отчислений приобретателя технологии в пользу ее продавца);

- банковских рисковых (венчурных) капиталов;

- средств банков данных по технологиям и бирж технологий;

- средств заинтересованных сторон в форме совместных предприятий.

Некоммерческий трансферт технологий используется в основном в области научных исследований фундаментального характера.

Покупка технологий способствует оптимизации экономических отношений, совершенствованию управляющих структур, повышению общей конкурентоспособности промышленности, активизации экспорта, уменьшению зависимости от импорта. Государство, использующее трансферт технологий для национального экономического и социального развития, формирует национальное законодательство, благоприятствующее притоку технологий, что проявляется в виде создания преференциального режима валютного регулирования, льготного налогообложения, условий внутреннего кредитования и финансирования, поощрительной политики в области цен и т.д. [21].

На качественно новом уровне идеи инновационного подхода развиты главой компании Microsoft Б. Гейтсом, который, раскрывая аспекты коренного реформирования управления на основе использования инновационного метода передачи информации (веб-сетей), отмечал, что эффективный контур электронной обратной связи обеспечит быструю адаптацию в условиях постоянно изменяющейся среды. Поэтому перспективное направление проектов -- создавать и поддерживать условия, в которых сотрудники сообща занимаются выработкой и внедрением новых, эффективных стратегий.

Согласно мнению главы компании Microsoft существует двенадцать основных условий, чтобы поток электронной информации способствовал успешному управлению в рамках современной интерактивной экономики. Эти условия следующие:

- возрастание скорости управления с использованием электронной почты, при помощи которой необходимо осуществлять обмен информацией;

- понимание глобальных тенденций и одновременное обеспечение индивидуального подхода к каждому клиенту, для чего необходимо изучать данные в оперативном режиме, что обеспечивает обнаружение закономерности и обмен соображениями;

- применение для анализа бизнеса персональных компьютеров и избавление сотрудников от чрезмерной рутинной работы, переориентация их на поиск эффективных решений;

- использование электронных инструментов для создания виртуальных групп из сотрудников различных подразделений в целях обмена информацией и совместной работы над идеями в режиме реального времени и независимо от их месторасположения; ведение и изучение сотрудниками электронной летописи организации;

- преобразование бумажных процессов и потоков в электронные с целью устранения узких мест в управлении и высвобождения работников;

- применение электронных инструментов для ликвидации рабочих мест с рутинными операциями или их преобразования в рабочие места интеллектуального труда;

- создание электронного контура обратной связи, служащего повышению эффективности процессов; при этом каждый сотрудник должен иметь возможность легко отслеживать все ключевые показатели деятельности компании;

- использование электронных систем для направления рекламаций клиентов непосредственно тем сотрудникам, которые реально могут усовершенствовать продукт или услугу;

- использование электронных коммуникаций для перераспределения характера бизнеса и его границ, динамическое расширение или сужение бизнеса в зависимости от ситуации на рынке;

- обмен информации на время, то есть сокращение цикла подготовки продукта за счет перехода на электронные транзакции со всеми поставщиками и партнерами и преобразование бизнес- процессов в синхронную работу по системе «точно в срок»;

- применение электронных способов оказания услуг и сбыта товаров в целях устранения посредников из транзакций с клиентами; в случае если сам субъект управления -- посредник, то применение электронных инструментов служит для добавления полезных качеств предлагаемым товарам или услугам;

- использование электронных инструментов для помощи заказчикам в самостоятельном решении проблем, а личные контакты используются для разрешения самых сложных и значимых запросов клиентов.

Успеха в развитии производства в ближайшем десятилетии, считает Б. Гейтс, добьются только те предприятия, которые сумеют реорганизовать свою работу с помощью электронного инструментария. С переходом на электронные информационные технологии они окажутся на «гребне ударной волны перемен», которая потрясет вчерашние стандарты, что позволит вести бизнес «со скоростью мысли».

В практике примером наиболее внедряемой в настоящий момент инновационной технологии, позволяющей компаниям эффективно и гибко осуществлять внутренние операции, плотнее взаимодействовать с поставщиками и быстрее реагировать на запросы и ожидания заказчиков, служит электронная коммерция. Компании получают возможность выбора лучших поставщиков независимо от географического расположения, а также выхода на глобальный рынок со своими товарами и услугами.

Электронная коммерция объединяет широкий спектр бизнес-операций и сделок, включая:

- установление контакта, обмен информацией;

- пред- и послепродажную поддержку, предоставление информации о продуктах и услугах, инструкции по использованию продукта, ответы на вопросы заказчиков;

- рекламу товаров и услуг;

- электронную оплату;

- распространение физических продуктов электронным путем;

- виртуальные предприятия -- группы независимых компаний, объединяющих свои усилия для получения возможностей предоставления продуктов и услуг, недоступных для отдельных компаний;

- разделяемые бизнес-процессы, совместно управляемые компанией и ее торговыми партнерами [4. ст.10-12].

В целом инновационная политика предприятия обеспечивает стабильное функционирование и конкурентоспособность на рынке на основе оптимизации вырабатываемой продукции или создания принципиально новых продуктов и технологий. Проведение эффективной инновационной политики предприятия предполагает применение портфельного подхода. Инновационный портфель должен содержать разнообразные проекты, что обусловливает оптимальное внедрение инноваций с одновременной экономической эффективностью и успешной стратегией конкурентной борьбы. В этих целях можно строить различные матрицы дизайн-мышления (двумерные матрицы, матрицы тестирования), которые позволят наглядно отразить все положительные и отрицательные стороны того или иного выбора.

1.3 Предпосылки и перспективы развития инвестиционного проектирования

Современная научная база инвестиционного проектирования все больше связывается с развитием программных или проектных методов управления инвестициями. В настоящее время исследователями предложен ряд разработок, которые в будущем могут качественно развить инвестиционное проектирование как управленческую технологию. Например, активно используемый системный элемент в управлении инвестициями - механизм организации виртуальных модульных «офисов проектов». Его суть в том, что создается оптимально организованная среда для эффективной реализации инвестиций. Эта среда включает системы компьютерных коммуникационных и информационных технологий для взаимодействия в процессе инвестирования с внутренними подразделениями предприятия и внешними организациями или структурами. Основу виртуального офиса составляет распределенная компьютерная система на базе телекоммуникационных сетей. Она позволяет пользоваться едиными программными средствами и едиными базами данных. Это обеспечивает единый учет инвестиционных ресурсов, и реализация инвестиций связывается единым управленческим процессом. Инвестиционное проектирование современной наукой рассматривается как комплексный инструмент планирования процесса инвестирования. При этом процесс инвестирования рассматривается как стратегически направленное вложение экономических ресурсов, осуществляемое в основном для приобретения предприятием конкурентных преимуществ или значимой экономической выгоды в перспективе. Причем получение экономической выгоды может быть осуществлено в любой форме: финансовой, имущественной или нематериальной.

Методы инвестиционного проектирования обеспечивают такие важные сферы менеджмента предприятия, как планирование инвестиций, управление инвестициями и управление проектами. Под планированием инвестиций понимается процесс формирования такой инвестиционной программы, которую можно принять за базовый вариант реализации стратегии развития предприятия.

Управление инвестициями определяется как система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с вложением экономических ресурсов на долгосрочной основе.

Управление проектами - это современная системная методология управленческих действий, сопровождающих разработку и реализацию инвестиционных проектов любого вида, на любом временном отрезке и в любом сочетании, обеспечивая при этом достижение целей каждого проекта и получение синергетического (совместного) эффекта от вложения средств инвесторов.