Курсовая работа (т): Удосконалення стратегії підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю підприємства

5.      Потреба і вартість насіння та посадкового матеріалу для посіву і посадки під урожай наступного року.

Потреба і вартість насіння та посадкового матеріалу планують з урахуванням запланованої площі посіву (посадки), середньої норми висіву (норматив по кожній культурі).

Визначають потребу господарства в насінні, дуже важливим є планування страхового фонду, в зв’язку з залежністю сільського господарства від погодних умов (15-20%).

Аналізуються ціни на насіння, які пропонують постачальники і в результаті визначають потребу в грошових коштах на придбання насіння та посадкового матеріалу.

Розподіл продукції рослинництва.

Обґрунтувавши розвиток рослинницьких галузей і передбачивши валове виробництво продукції, планують її розподіл. За звітний рік, а також по періодах освоєння орггоспплану показують реалізацію продукції, в тому числі продаж заготівельним організаціям та іншим покупцям, виділення на насіння і корми з урахуванням страхових фондів (міжгосподарський, громадського харчування, фонд допомоги тощо).

Планування тваринницької галузі.

У процесі планування розвитку тваринницької галузі у плані визначають збільшення кількості поголів'я і підвищення продуктивності тварин; розробляють систему зооветеринарних та організаційно-економічних заходів, які забезпечують досягнення намічених показників виробництва валової й товарної продукції.

Серед шляхів виконання цих завдань - дальша інтенсифікація польового й лукопасовищного кормо виробництва, значне нарощування виробництва рослинного кормового білка, використання нових біологічних методів якісного поліпшення стада, вдосконалення організації вирощування та відгодівлі худоби , впровадження інтенсивних методів і прогресивних технологій виробництва продукції тваринництва.

Основним напрямом має бути якісне поліпшення та підвищення продуктивності худоби, особливо в результаті селекційно-племінної роботи, застосування нових технологій, збалансованої годівлі тварин.

При плануванні розвитку тваринництва передбачається вдосконалення спеціалізації виробництва продукції тваринництва .

Планування розвитку тваринницької галузі тісно пов'язане з плануванням рослинництва, зокрема з виробництвом кормів. У плані передбачають раціональне використання природних кормових угідь, відходів рослинництва і продукції кормових культур, вирощуваних у сівозмінах.

Плануючи поголів'я тварин за видами, насамперед визначають його по головній галузі. За даними про потрібне поголів'я основної групи худоби, корів та відгодовуваного поголів'я свиней, і за прийнятою на перспективу відповідно до спеціалізації тваринництва структурою стада планують кількість інших груп цього виду худоби у стаді. Потім, враховуючи склад та кількість кормів, які не використовуються головною галуззю підприємства, а також відходи (наприклад, від переробки молока), обчислюють кількість худоби допоміжних галузей.

Розрахунки, пов'язані з плануванням галузі тваринництва, в зведеному плані здійснюють у такій послідовності. Насамперед аналізують розвиток їх на підприємстві за останні 3-5 років. Потім на основі матеріалів аналізів, практики ведення галузей тваринництва визначають продуктивність тварин, типи раціонів і рівень годівлі, умови утримання поголів'я, структуру стада й нормативи щорічного вибракування тварин, живу масу худоби при реалізації та інші показники. Рівень годівлі тварин і передбачуване поголів'я худоби по роках є основою для розрахунку потреби в кормах.

Прикладом перспективного планування в господарстві є зведений план „Розвитку агропромислового підприємства”, який складається на один рік і містить у собі такі розділи: рослинництво, тваринництво, механізація та електрифікація, основні засоби виробництва, затрати праці та потреби в робочій силі, економічні показники, соціальний розвиток колективу підприємства.

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1 Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеня невизначеності його діяльності

Розробку базової стратегії підприємства будимо здійснювати дотримуючись такої послідовності:

1.      Аналіз зовнішнього середовища та визначення місця в ньому СТОВ „Лісне”.

2.      Аналіз внутрішнього середовища (SWOT аналіз)

.        Визначення місії підприємства

.        Визначення стратегічних цілей

.        Визначення базової стратегії

.        Формування продуктової стратегії БКГ.

Аналіз зовнішнього середовища та визначення місця в ньому СТОВ „Лісне”.

Зовнішнє середовище підприємства складається з двох частин: мега зовнішнє середовище і середовище завдань.

Мега зовнішнє середовище складається з наступних елементів:

·        міжнародний елемент;

·        економічний елемент;

·        політично-правовий елемент;

·        соціальний елемент.

Мега зовнішнє середовище характеризує стан економіки України і світової економіки, а також вплив її елементів на діяльність суб'єктів підприємницької діяльності.

Середовище завдань характеризує взаємодію аналізованого господарства з іншими суб'єктами підприємницької діяльності.

СТОВ „Лісне” розташоване та здійснює свою діяльність на території Лутугинського району. Господарство займається виробництвом продукції рослинництва і тваринництва. Всього на сільськогосподарському ринку району здійснюють свою господарську діяльність 12 сільськогосподарських товариств з обмеженою відповідальністю, 2 дочірніх підприємства, 13 приватних сільськогосподарських підприємств, 8 селянсько-фермерських господарств та інші господарства населення та фермерські господарства

Тваринництво району.

1.      Виробництво молока.

У 2013 році виробництво молока в районі здійснювало 10 господарств. Обсяг виробництва району склав 16211 ц.

Найбільші виробники:

§   перше місце по району - ННВАК ЛНАУ „Колос”- 6744 ц;

§   друге місце по району - СТОВ „Лісне” - 2984 ц;

§   третє місце по району - ПСП „Іллірія” - 1611 ц.

Надої на одну фуражну корову:

§  середнє значення по району - 2067 кг;

§  перше місце по району - СТОВ „Лісне” - 2023 кг;

§  друге місце по району - ПСП „Іллірія” - 4475 кг.

2.      Виробництво м’яса (всього).

Виробництво м’яса здійснює 14 господарств усього по району обсяг виробництва м’яса склав - 14975 ц.

§  перше місце по району займає СТОВ „Авис” - 8013 ц;

§  СТОВ „Лісне” займає 9 місце по району обсяг виробництва складає - 151 ц.

3.      Вирощування великої рогатої худоби.

Вирощування великої рогатої худоби в районі здійснює 13 господарств, районом одержано 1017 ц приросту на відгодівлі, середньодобовий привіс середні дані по району = 310 г.

§  перше місце по району - ННВАК ЛНАУ „Колос”;

§  друге місце по району - СТОВ „Лісне” (одержано приросту на відгодівлі 141 ц; середньодобовий привіс = 423 г) СТОВ „Лісне” займає перше місце по продажі ВРХ населенню у 2012 році ним було продано 159 голів;

§  третє місце по району - ПСП „Іллірія”;

Поголів’я всього по району 1898 голів, в т. ч. корови - 871 голова.

§  перше місце по району ННВАК ЛНАУ „Колос” - 522 голови в т. ч. корови - 300 голів;

§  друге місце по району СТОВ „Лісне” - 273 голови в т. ч. корови - 145 голів;

4.      Вирощування свиней.

Вирощування свиней в районі здійснює 16 господарств, районом одержано3530 ц приросту на відгодівлі, середньодобовий привіс середні дані по району = 278 г.

1.      перше місце по району займає ЗАТ „Універсал”;

2.      друге місце по району - НВП „АгроЛугань”;

.        СФГ „Богданово”.

.        СТОВ „Лісне” займає 9 місце по району, господарством було отримано 37ц приросту на відгодівлі, середньодобовий привіс середні дані по району = 177 г. СТОВ „Лісне” займає четверте місце по продажі голів свиней населенню у 2013 році ним було продано 165 голів.

Рослинництво району.

1.      Вирощування озимої пшениці.

Всього площа посівів озимої пшениці по району 6960,3 га, валовий збір озимої пшениці по району дорівнює 137934 ц, середня урожайність 19,4 ц/га. Вирощування озимої пшениці здійснюють 31 господарство району.

§  друге місце по району - ННВАК ЛНАУ „Колос” площа під озимими 686 га, валовий збір 1352 ц, врожайність 19,4 ц/га;

§  третє місце по району - ДП „АгроЛан” площа під озимими 324 га, валовий збір 7616 ц, урожайність 21,6 ц/га;

§  СТОВ „Лісне” займає восьме місце, площа під озимими 261 га, валовий збір 3532 ц, урожайність 12,1 ц/га.

2.      Вирощування ячменю.

Всього площа посівів ячменю по району 3966,8 га, валовий збір 57532 ц, урожайність 14,5 ц/га. Вирощування ячменю здійснюють 29 господарство району.

§  перше місце по району - СТОВ „Авіс”;

§  друге місце по району - ПСП „Іллірія”;

§  СТОВ „Лісне” 11 місце.

У процесі здійснення своєї господарської діяльності СТОВ „Лісне” взаємодіє з таким суб’єктами господарської діяльності:

§  постачальники: ТОВ «ЛЕО» поставляє електроенергію, ВАТ Луганський пивзавод - пивній дроб, ТОВ «Агрохим» - хімічні засоби захисту рослин, Агроконтакт - концентрати, ПП «МИС» - бензин, МЧП «Витязь» - нафтопродукти, ТОВ «Технаука» - насіння, ТОВ СП Дані - ГСМ, ТОВ «Вапно» - вапно, а також Утел і Укртелеком надає послуги зв'язку, ПСП «Слов'янське» і СФХ «Умілець» - надають послуги з прибирання соняшнику, Лутугинськая районна ветлікарня проводить ветеринарно-профілактичні обробки, Райпромгосэнерго бере на себе обслуговування з призначенням відповідальної особи за електрогосподарство, а Обласна державна інспекція - послуги з визначення якості насіння.

§  покупці і клієнти: СТОВ «Джерело», ЗАТ «Колосок», Луганськмлин (пшениця), СТОВ «Ветеран» (овес, ячмінь), ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» (КРС), ЗАТ Лутугинській комбінат хлібопродуктів (пшениця, овес, ячмінь, мука), ТОВ «МТК» (молоко), ТОВ «Молпромсервіс» (молоко, молочні продукти), Луганський пивзавод (продукти харчування), Шахта Лутугинська (с/г. продукція), СТОВ «Новіше» (силос), СТОВ «Щорса» (КРС), а також надання послуг: Лутугинське РАЙОНО (послуги з перевезення);

§  конкуренти по тваринництву: СТОВ „ Світоч”, СТОВ „Круглик”, СТОВ „Новоє”, НВП „АгроЛан”, СТОВ „Авіс”, ТОВ „ЛИСТ”, ЗАТ „Універсал”, ПСП „АгроДар”, ПСП „Еріка”, ПСП „Іллірія” ПСП „Шовкова протока”, СФГ „Актив”;

§  конкуренти по рослинництву: СТОВ „Авіс”, ННВАК ЛНАУ „Колос”, ПСП „Діамант”, ДП „АгроЛан”, СТОВ НВП „АгроЛугань”, СТОВ „Круглик”,

Проведемо SWOT - аналіз (сила, слабкість, погрози, можливості)щоб більш детально вивчити внутрішню систему підприємства - цей метод є початковою ланкою стратегічного планування і дозволяє зв'язати зовнішнє і внутрішнє середовище підприємства, визначити ланцюжки взаємозв'язку, проводиться на основі оцінки сильних і слабких сторін. Використаємо для проведення SWOT - аналізу таблицю 3.2.

Таблиця 3.2.аналіз СТОВ „Лісне”

1.      Маркетинг. СТОВ «Лісне» прагне розширювати види своєї продукції, і для цього господарство в 2011 році почало вирощувати насінний соняшник з елітного насіння, з якого воно виробляє рослинну олію. Але у зв'язку з фінансовими труднощами господарства не мають можливості широко масштабно використовувати при посіві елітне насіння різних рослин. Також СТОВ «Лісне» здає в оренду пташники ВАТ «Луганськмлин» і у вигляді орендної плати отримують яйця і продають їх за прийнятними цінами в розташованому не далеко районному центрі м. Лутугино, через невисоку ціну продукція є конкурентноспроможною. Позиція на ринку середня, продаж в основному сировини переробка слабо розвинена, беруть участь в районних ярмарках.

2.      Виробництво. Якість продукції хороша, намагаються дотримуватися агротехнічні терміни посіву прибирання, а також технологія обробки ґрунту і догляду за посівами культур, але із-за недостатнього використання добрив та засобів захисту рослин обсяги виробництва знижаються. Характеризуючи тривалість виробничого циклу можна виділити, що у зв'язку з сезонністю виробництва сільськогосподарської продукції зокрема рослинництва, яке займає основну частку в структурі вироблюваної продукції виробничий цикл досить тривалий і проходить всі стадії виробництва, починаючи з посіву і закінчуючи збиранням врожаю, а після вже її реалізацією. Господарство зводить витрати до мінімально можливим настільки щоб це не відбилося на якості продукції.

. НТП. У СТОВ «Лісове» працюють досвідчені і висококваліфіковані фахівці сільського господарства це і складає науковий потенціал підприємства, але технічні засоби в необхідному об'ємі відсутні, а ті, що є давно застаріли, причиною є відсутність фінансових коштів.

. Фінанси. Характеризуючи фінансовий стан підприємства треба відмітити що відбулися значні погіршення порівняно з попередніми періодами, так у 2004 році було отримано 42 тис. грн. чистого прибутку, у 2005 році 34 тис. грн. чистого прибутку, а в2006 році в результаті діяльності збиток склав 220 тис. грн., що значно погіршило платоспроможність підприємства. Росте загроза банкротства.

. Персонал. Кадрова політика СТОВ «Лісне» направлена на залучення нових і збереження вже наявних трудових ресурсів, також велика увага приділяється підвищенню ефективності використання робочої сили, для цього в літній період залучаються сезонні робочі. Більшість робітників господарства мають великий досвід роботи у сільськогосподарському виробництві, зокрема на цьому підприємстві.

Господарство використовує такі види мотивації:

. Матеріальне стимулювання:

§  основна оплата праці;

§  додаткова оплата праці за перевиконання плану виробництва і реалізації продукції, оплата за якість робіт і продукції, оплата за збереження продукції;

§  преміювання: за кінцеві результати роботи, високу якість робіт

2.Моральне стимулювання:

§  оголошення подяки із занесенням (без занесення) на дошку пошани;

§  нагородження почесними грамотами;