Дипломная работа: Управление командой проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
60
Чистый денежный поток будет равен CFi/(1+r)t = 2874 /(1+0,09) = 2636,6
тыс. руб.
NPV=2636,6 – 2500 = 136,6 тыс. руб.
Таким образом, мы видим, что проект является эффективным, срок
окупаемости составит 11 месяцев, чистая прибыль составит 2874 тыс. руб.
Как видно, финансовые результаты инвестирования положительны.
Проект обладает высоким уровнем рентабельности из-за высокого риска.
Можно сделать вывод, что предлагаемый проект будет выгоден.
2.4. Управление командным взаимодействием по жизненному циклу
В процессе становления проекта и управления командой, важно
обеспечить согласованность и заинтересованность всех участников проекта,
поэтому важно применять мотивационных механизм управления командой
проекта.
Поэтому предлагаются следующие мероприятия:
- разработка прогрессивной системы оплаты труда в зависимости от
результата;
- адаптация сотрудников.
Можно предложить такие направления управление командой проекта
ООО Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО», как изменение
структуры и состава денежного содержания работников, в том числе в целях
достижения оптимальной связи между размером оплаты труда, объемом и
качеством выполняемой работы.
Итоговая заработная плата будет формироваться из базовой (оклад) и
доплат (рис. 4) для всех сотрудников.
61
Рис. 4. Предлагаемая система материального стимулирования
команды проекта
Предлагается в доплаты внести описанные ниже коэффициенты.
Предлагается введение доплат сотрудникам с использованием
коэффициентов, выплачиваемых ежемесячно (рис. 5).
Рис. 5. Система премирования команды проекта
Далее каждому показателю присваивается свой коэффициент (таблица
18).
В таблице 18 представлены значения коэффициента К1 в зависимости от
выполнения плана. За расчет берется выполнение плана команды проекта. Т.е.
если план по выручки будет выполнен, то премию получают все сотрудники
команды проекта, мы считаем, что именно такой подход позволит всем
сотрудникам, без исключения качественно подходить к выполнению своих
обязанностей.
Таблица 18
Итоговая заработная плата
персонала
Базовая часть (оклад)
Доплаты
Доплаты
К1 – надбавка
за выполнение
плана
К2 – надбавка за
качество
К3 –
надбавка за
стаж
62
Таблица соответствия надбавки к окладу с процентом
выполнения плана команды проекта
№
п/п
Процент
выполнения
плана
Надбавка к окладу
А
В
1
100%
2%
2
101-105%
6%
3
105-110%
8%
4
Более 110%
10%
В таблице 18 представлены значения коэффициента за выполнение
качество. Если в течении месяца у сотрудника не было замечаний по
качеству выполняемой работы, то ему начисляется данная надбавка.
Таблица 19
Таблица соответствия надбавки к окладу с количеством дней
выполнения дополнительных обязанностей команды проекта
№
п/п
Количество дней
Надбавка к окладу
А
Б
1
До 5 дней
2%
2
5-10 дней
6%
3
10-20 дней
8%
4
20-30 дней
10%
Надбавка за стаж – коэффициент К3 (таблица 19): позволяет учитывать
лояльность сотрудников по отношению к компании и индексировать
денежное вознаграждение в сторону повышения. Лояльный сотрудник
остается с компанией как можно дольше и видит ее преимущества при
сравнении с другими компаниями.
Таблица 20
Коэффициент К3 надбавки к окладу со стажем работы команды
проекта
№
п/п
Стаж работы
Надбавка к окладу
А
Б
63
1
До 2 лет
2%
2
От 2 до 5 лет
6%
3
От 5 до 10 лет
8%
4
Свыше 10 лет
10%
Показатели работы сотрудников определяются руководителем отдела.
На основании показателей и соответствующих им коэффициентов
устанавливается размер премии. Определение размера премии проводится
следующим образом:
П = К1 * К2 * К3,
где К1 – надбавка за выполнение плана;
К2 – надбавка за качество;
К3 – надбавка за стаж.
Определим максимальный размер надбавок.
К=10 + 10 + 10=30%, т.е. максимальная премия составит 30% от оклада.
Также предлагается адаптация сотрудников.
Программа базируется на принципе последовательности приспособления
и совершенствования профессионализма участников команды проекта. Важное
место в предоставлении помощи участнику команды проекта – это
заблаговременная работа с ним, имеющая:
предварительно-профилактическую направленность;
индивидуально-предупредительный характер, предполагающий
определенную подготовку к рабочим процессам и всевозможным
мероприятиям;
курирующий характер процесса работы участника команды проекта.
Разработанная программа адаптации команды проекта ООО Научно
Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» предусматривает
прохождение трех этапов:
Программа адаптации команды проекта в ООО Научно
Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» направлена на реализацию ее
основных принципов, среди которых:
64
- психологический аспект. В начале реализации проекта почти каждый
участник испытывает стресс и напряжение. Задача программы -
минимизировать влияние этих факторов;
- баланс интересов. Необходимо обеспечить надежность взаимного
приспособления участников команды проекта друг к другу;
- ориентация на результат. Программа призвана обеспечить быстрое
освоение участников команды проекта его трудовых обязанностей.
Затраты на внедрение программы адаптации составят 100 тыс. руб. едино
разово. Затраты на программу адаптации, были рассчитаны исходя из
потраченного времени участников проекта, а также дополнительных ресурсов.
Мероприятия по управлению командой проекта, предложенные для ООО
Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО», представлены в
таблице 21.
Таблица 21
Мероприятия по управлению командой проекта в ООО Научно
Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО»
Мероприятия
Содержание
Возможный
результат (на
основе
экспертных
оценок)
Совершенствован
ие системы
оплаты трудовой
деятельности
Провести изменения в составе и
структуре денежного содержания
работников, в том числе в целях
достижения оптимальной связи между
размером оплаты трудовой
деятельности, объемом и качеством
выполняемой работы.
Рост
производительнос
ти труда
Заинтересованнос
ть в конечных
результатах
Разработка
программы
адаптации
сотрудников
Оптимизация программы адаптации
работника (рекомендуется
разрабатывать для важных
должностей специализированные
программы адаптации)
Рост
производительнос
ти труда
Экономическим результатом реализации предложенных мероприятий
станет увеличение производительности трудовой деятельности работников, а
также повысить заинтересованность команды проекта в конечных результатах.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/291