Дипломная работа: Управление логистическими процессами в организации (на примере ОАО «СтанкоГомель»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
логистических процессов приводит к снижению затрат для всего предприятия.
4. Для оптимизации и реорганизации логистических процессов нужно
создать ответственную группу. Она должна разработать планы согласно
временным критериям. Каждый участник группы должен вести отчетность.
5. Перед началом оптимизации, руководителю предприятия нужно
проверить, хватит ли специалистов, которые привлекается к процессу.
1.3. Механизм управления логистическими процессами на предприятии
Методы управления потоковыми процессами следует рассматривать как
совокупность действий и способов влияния на материальные,
информационные, финансовые, сервисные и другие потоки, направленных на
достижение поставленных бизнес-целей.
Объектами управления в данном случае является совокупность процессов
и структур, обеспечивающих формирование и изменение состояния
экономических потоков. Существует множество методов управления
потоковыми процессами на предприятии.
Способы управления потоковыми процессами так же можно разделить
исходя из организационной формы управленческого влияния
12
:
стратегические методы;
тактические методы;
оперативные методы.
Экономические методы управления потоковыми процессами позволяют
координировать деятельность субъектов хозяйствования и обеспечивать
удовлетворенность рыночного спроса на товары и услуги.
Необходимо отметить, что основной целью экономических методов
управления потоковыми процессами в логистике является оптимизация
потоковых процессов за счет минимизации совокупных расходов и
максимизации прибыли.
12
Гаджинский, А. М. Логистика [Текст]: учебник / А. М. Гаджинский. – Москва: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2017. – С. 183
25
Таким образом, целью экономических методов является разработка и
принятие решений, направленных на обеспечение эффективного
функционирования и развития предприятия. Особенностью этой группы
методов является возможность количественной и качественной оценки
результата управленческих решений.
Нормативно-правовые методы управления потоковыми процессами
базируются на законодательных актах, которые регулируют права и
обязанности субъекта и объекта управления, а также на нормативных
документах. Основная цель данных методов управления – управление
потоковыми процессами на предприятии в рамках правового поля государства,
на территории которого осуществляется хозяйственная деятельность.
Организационно-распорядительные методы управления потоковыми
процессами призваны обеспечить эффективное функционирование
экономической системы на основе научной организации труда. Цель этих
методов – анализ и оптимизация управленческих решений по вопросам
формирования, функционирования и трансформации экономических потоков.
Конечная цель – экономия ресурсов, относительное сокращение расходов
и повышение прибыли предприятия, а также завоевание конкурентных
преимуществ. Существование любого потокового процесса невозможно без
человека или целого коллектива.
Поэтому особое значение в управлении экономическими потоками
приобретают социально-психологические методы. Их цель – эффективное
формирование и содействие развитию трудового коллектива и конкретных
исполнителей операций на предприятии.
Особую роль в управлении потоковыми процессами на предприятии
играет управление материальными потоками, перемещение которых на
предприятии осуществляется на основании следующих принципов
13
:
принцип кратчайшего пути;
13
Гордюшина, Я.О. // Анализ политики складирования распределительного центра [Текст]: материалы научно-
практической конференции / Я. О. Гордюшина, Ю. В. Кислинских. – Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВО
«АмГПГУ», 2017. – С. 90
26
принцип непрерывности движения;
принцип прямоточности;
принцип эффективности перевозок.
К причинам необходимости управления товарно-материальными
потоками на предприятии относят:
1. Хозяйственная деятельность предприятия и материальные потоки на
нем являются взаимозависимыми компонентами.
2. Товарно-материальный поток – это интегрирующий элемент,
объединяющий почти все потоковые процессы, структурные подразделения
организации и внешнюю среду, в которой предприятие функционирует.
3. Основные показатели деятельности предприятия определяются
трансформацией и перемещением материальных ресурсов. К таким
показателям можно отнести объем выручки, прибыль, оборачиваемость
ресурсов, оборачиваемость авансированного капитала и показатели
рентабельности.
Цель управления материальным потоком – достижение им конечной
точки при заранее заданных условиях. В процессе управления существенно
может изменяться состояние управляемого объекта и его характеристики, к
которым можно отнести
14
:
продолжительность цикла выполнения заказа;
сроки поставки;
качество поставок;
структура поставок и др.
Данные изменения могут быть выражены, прежде всего, в затратах на
осуществление заказа, номенклатуры товаров и интенсивность самого
материального потока.
Важным этапом в процессе управления потоками на предприятии
является этап принятия управленческих решений, которое осуществляется на
основании следующих данных:
14
Дыбская, В. В. Логистика складирования [Текст]: учебник / В.В. Дыбская. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – С. 43
27
информация о ходе исполнения производственных заказов: сроки
доставки, продолжительность выполнения заказа, длительность
производственного цикла;
информация об имеющихся и необходимых ресурсах: цена,
поставщики, возможность осуществления кооперированных поставок;
информация о потребительском спросе: номенклатура заказов,
ассортимент заказов, наличие новых заказов, уровень потребность в
выпускаемой продукции.
На основании данной информации в совокупности с информацией,
поступающей с рынка, формируется план производства, план закупок, план
материального обеспечения и сбыта готовой продукции. В соответствии с
данными планами формируется деятельность по выполнению заказов.
Для решения задачи рационального, эффективно управления
материальными потоками необходимо выполнение ряда управленческих
функций.
Функции управления можно рассматривать в зависимости от содержания
процесса управления. В данном случае функциями управления являются:
координация, планирование, контроль, регулирование, мотивация, учет. В
зависимости от реализуемой цели функции управления подразделяются на
15
:
управление сроками и ходом выполнения производственных заказов;
управление материально-техническим обеспечением производства;
управление запасами;
управление распределением продукции.
Можно сделать вывод, что процесс управления материальными потоками
может быть осуществлен в двух сферах деятельности предприятия:
1. Материальное распределение – деление готовой продукции среди
существующих потребителей и организация еѐ доставки к месту назначения.
2. Материальное управление – процесс планирования и организации
15
Калимуллина, Д. Р. Управление логистическим процессом на складе / Д. Р. Калимуллина, Я. И. Савченко, А.
А. Никифорова // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXXIX
междунар. студ. науч.-практ. конф., 2016. – № 2(39). – С. 46
28
перемещения материальных ресурсов, а также полуфабрикатов, на пути к
предприятию и в его границах.
Поскольку процесс товародвижения разворачивается на определенной
территории и протекает во времени, можно говорить об организации
материальных потоков в пространстве и во времени.
Организация материальных потоков в пространстве связана с
формированием и развитием на предприятии соответствующих структурных
подразделений.
Организация материальных потоков во времени связана с проведением
работ по организации контроля над продвижением материальных потоков и
созданием условий для выполнения производственных заказов (условий
контрактов) в установленные сроки
16
.
Таким образом, процесс организации материальных потоков играет
ключевую роль в формировании товародвижения на предприятии за счет
установления взаимоотношений между звеньями данной товаропроводящей
цепи. Товародвижение обусловлено продвижением материальных ресурсов от
источников сырья до конечных потребителей готовой продукции.
По итогам раздела можно сделать вывод, основная цель логистики – это
организация в рамках единого потокового процесса перемещение ресурсов
вдоль всей цепи: от поставщика до конечного потребителя. Для реализации
этой цели крайне важно эффективно управлять всеми потоковыми процессами
на предприятии: финансовым, материальным, сервисным и информационным.
В случае, если управление хотя бы одним процессом неэффективно, возникает
угроза реализации деятельности всего предприятия.
Выводы по главе 1
Таким образом, можно сформулировать следующие выводы:
1. Логистический процесс имеет критерии, определяющие его
эффективность.
16
Левкин, Г. Г. Основы логистики [Текст]: учебное пособие / Г. Г. Левкин. – Москва: Инфра-Инженерия, 2018.
– С. 77
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1389