58
будет способствовать дружественным связям сотрудников. Конечно
руководству тоже стоит принимать участие, так как это увеличивает
лояльность сотрудников к компании;
выделение 15 минут каждые 4 часа на отдых в комнате отдыха. Это
решение будет способствовать улучшению настроения сотрудников, так как
они отвлекутся от стресса и работы;
нанять штатного психолога на частичную ставку. Так как на
постоянной основе он в хостеле не нужен. А пару рабочих дней в месяц
могут поспособствовать улучшению психологического климата коллектива.
Но чтобы сотрудники посещали психолога необходимо формировать
положительный образ общения с психологом. Таким образом, на основе
этого вытекает следующая рекомендация;
предлагаем создать корпоративную газету, которая будет
выпускаться раз в неделю. Там будет важная информация, поощрительная
информация от руководства к сотрудникам. Можно и индивидуально
выделить кого-то и коллективно;
также предлагаем улучшить освещение рабочих мест и вентиляцию
на рабочих местах. Так как самочувствие сотрудников и комфортность
рабочего места взаимосвязаны с уровнем стресса сотрудников. А от стресса
зависит конечно же психологическое состояние сотрудника;
также предлагаем проводить голосования на повышения, чтобы
именно сотрудники решали, кто будет их начальником (это касается более
низких должностей, например, старший администратор). Такое предложение
позволит ощущать сотрудникам их значимость для хостела и важность их
решения. А это также важно для эмоционального состояния сотрудников и
психологического климата в целом;
также предлагаем развивать мотивацию сотрудников. Только
материальная в виде премий есть, а стоит предложить нематериальную.
Например, раз в полгода награждать сотрудников грамотами и небольшими
бонусами (билеты в кино, билет в цирк и т.д.);