Дипломная работа: Управление стоимостью проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
в следующем году, стоит для нас меньше, чем доллар в руке сегодня. Расходы
через три года будут менее дорогостоящими, чем расходы равной величины
через два года.
Таким образом, сравнение альтернативных инвестиций осложняется тем
фактом, что они обычно различаются не только по размеру, но и по
продолжительности времени, в течение которого должны быть произведены
расходы и возвращены выгоды.
Эти факты инвестиционной жизни уже давно сделали очевидными
недостатки подходов, которые просто усредняют расходы и выгоды или сводят
их в одну кучу, как в методе "число лет до выплаты". Эти недостатки побудили
студентов, изучающих процесс принятия решений, изучить более точные методы
определения того, принесет ли одна инвестиция компании в долгосрочной
перспективе больше пользы, чем другой курс действий.
Поэтому нет ничего удивительного в том, что были приложены
значительные усилия для разработки путей повышения нашей способности
различать инвестиционные альтернативы. В центре внимания всех этих
исследований было заострение определения стоимости капитальных вложений
для компании. Споры и фурор, которые когда-то вышли в деловой прессе по
поводу наиболее подходящего способа расчета этих величин, в значительной
степени были решены в пользу метода дисконтированных денежных потоков как
разумного средства измерения нормы прибыли, которую можно ожидать в
будущем от инвестиций, сделанных сегодня.
Таким образом, существуют методы, которые представляют собой более
или менее сложные математические формулы для сравнения результатов
различных инвестиций и комбинаций переменных, которые будут влиять на
инвестиции. По мере развития этих методов математика становится все более и
более точной, так что теперь мы можем рассчитать дисконтированную
доходность до доли процента.
Но опытные руководители знают, что за этими точными расчетами стоят
данные, которые не так точны. В лучшем случае, информация о норме
доходности, которую они предоставляют, основана на среднем значении
различных мнений с различной надежностью и различными диапазонами
вероятности. Когда ожидаемые доходы от двух инвестиций близки,
руководители, скорее всего, будут подвержены влиянию нематериальных
активов—в лучшем случае это ненадежное занятие
9
.
Иначе говоря, лица, принимающие решения, понимают, что есть нечто
большее, что они должны знать, что-то в дополнение к ожидаемой норме
прибыли. То, что отсутствует, связано с характером данных, на основе которых
рассчитывается ожидаемая норма прибыли, и с тем, как эти данные
обрабатываются. Она включает в себя неопределенность, с возможностями и
вероятностями, простирающимися на широкий спектр вознаграждений и рисков.
Роль инвестиционных вложений для макроэкономической системы
сложно переоценить. Они затрагивают многие сферы жизнедеятельности
общества, вне зависимости от объекта инвестирования. Однако цель любого
инвестора – получение экономического результата, т. е. прибыли, поэтому для
оценки возможности получения дохода от инвестиционной деятельности
используют показатели рентабельности инвестиций. Они отражают возможный
объем прибыли, которую получит инвестор, и сроки окупаемости вложенных
активов.
1.4. Управление стоимостью проекта в рамках разработки бизнес-
плана проекта
Технологии бизнес-планирования различаются степенью детализации и
списком характеристик, что применяются для объяснения финансовых выгод от
осуществления бизнес-идей. Исследование методик бизнес-планирования в
компаниях демонстрирует, что большая часть из них основывается на стандартах
ЮНИДО.
9
Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2018. – 327 с
В согласовании со стандартами UNIDO устройство бизнес-плана обязано
содержать в себе последующие подразделы:
10
1) Резюме;
2) Описание компании и отрасли;
3) Описание продукции (услуг);
4) Маркетинг и реализация продукции (услуг);
5) Производственный план;
6) Организационный план;
7) Финансовый план;
8) Направленность и эффективность проекта;
9) Риски и гарантии;
10) Приложения (по необходимости).
Первоначальным этапом технологии UNIDO представляется подготовка
резюме. Данный пункт, представляется презентационной частью ключевых
положений бизнес-плана. Его предназначением представляется выявление
логики финансовой выгодности осуществления установленной бизнес-идеи. В
согласовании с технологии ЮНИДО резюме обязано коротко отображать все
компоненты бизнес-плана.
11
Таким образом, в случае, когда в резюме суть бизнес-идеи имеет
возможность быть раскрыта одним либо некоторыми предложениями, то на
втором и третьем этапах приведенной технологии следует привести данные о
номенклатуре и перечне продукции либо услуг, что собирается производить
(предоставлять) компания, их размер, производственные мощности компании,
местоположение, характерные черты материально-технического обеспечения
производства, план осуществления проекта и т.п.
Структура бизнес-плана по UNIDO требует, кроме того, чтобы во втором
разделе кратко формулировалась цель осуществления бизнес-идеи, а кроме того,
10
- Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: учебник /А.В. Александрова, Н.А. Казакова, С.А.
Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 320 c.
11
- Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2018. -
248 с.
чтобы были правильно установлены основоположники проекта, их адреса,
разделение ответственности за разные этапы осуществления проекта и т.д.
Тут обязана раскрываться информация об авторах бизнес-идеи и ее
заказчиках, а кроме того, о факте защиты прав интеллектуальной собственности
на инновации, осуществлены экспертизы относительно пригодности идеи к ее
фактическому осуществлению.
12
Дальнейшим этапом методики бизнес-планирования представляется
анализ рынков реализации продукции (услуг). В данном разделе совершаются
вычисления, предназначенные для объяснения значений характеристик,
приведенных в предыдущем разделе. Емкость рынка представляется
показателем, значение какого говорит о нужной производственной мощности,
необходимом размере инвестиций, необходимости в географической
диверсификации производственных подразделений и др.
Емкость рынка в существенной мере устанавливает, кроме того,
логистическую модель компании. Оценка рынков сбыта продукции (услуг), как
правило, совершается в 2-ух направленностях:
1. идентификация фактического объема рынка;
2. установление возможной емкости рынка.
На данном этапе методики бизнес-планирования, кроме того,
реализовывают структурообразование фактического нынешнего спроса на
продукцию (услуги) в разрезе частей рынка, идентификации целевых рынков,
введенные степени конкурентной борьбы и установление ключевых соперников,
моделирование динамики перемены спроса на продукцию (услуги) и методы
попадания продукции конкурентов на рынки.
13
Согласно итогам оценки рынка сбыта совершается составление плана
маркетинга. Данный этап методики бизнес-планирования складывается из 2-ух
12
- Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы ProjectExpert: учеб. пособие,
2-е изд., перераб. и доп. / В.С.Алиев. — М.: ФОРУМ, 2017. – 288 с.
13
- Аникеев, С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» /С.А. Аникеев. – М.:
Форум, Информ-Студио, 2017. – 128 с.
частей. Одна из них приурочена выявлению сути стратегии маркетинга, иная –
тактическому планированию маркетинга.
Стандарты бизнес-плана UNIDO требуют, чтобы выбор установленной
стратегии маркетинга было аргументированным, то есть создатели бизнес-плана
обязаны внести определенные плюсы избранной стратегии по сопоставлению с
прочими стратегиями.
14
По итогам планирования производства совершается планирование
организационных мероприятий, сопряженных с осуществлением бизнес-идеи.
Данный этап технологии бизнес-планирования имеет возможность содержать:
1. совокупность мероприятий по переустройству компаний из одной
организационно-правовой формы в иную;
2. формирование новой либо реорганизации имеющейся организационной
структуры управления компанией;
3. разделение функций и полномочий среди подразделениями компании и
определенными сотрудниками;
4. установление методов выбора бизнес-партнеров и описание
мероприятий, что следует выполнить для определения деловых отношений с
ними;
5. формирование компании к добавочной эмиссии акций либо долговых
ценных бумаг.
На данном этапе формируется план кадрового обеспечения компаний и
составление аппарата управления, либо представление имеющегося аппарата
управления и оценка существующего состава сотрудников.
Последующим этапом методики бизнес-планирования представляется
финансовое планирование и финансовый анализ. Бизнес-план в формате UNIDO
подразумевает:
15
1. создание стратегии финансирования проекта осуществления бизнес-
идеи;
14
- Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2015. - 220 с.
15
- Афонасова М.А. Бизнес-планирование: Учеб. Пособие./ М.А. Афонасова. - Томск: Эль Контент, 2017. С -
108.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/563