Дипломная работа: Внедрение современных технологий на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (на примере ООО "Газпром межрегионгаз")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
осуществляется в рамках управления инновационной деятельностью
ПАО «Газпром». Дополнительно в 2016 году была создана постоянно
действующая комиссия по НИОКР. Также отмечено, что ООО «Газпром
межрегионгаз» при этом является, как генератором передовых
инновационных решений, так и одновременно крупнейшим отечественным
потребителем инноваций. Изучение процесса планирования и организации
НИОКР в ООО «Газпром межрегионгаз» выявило, что в компании
действует определенный порядок планирования и организации НИОКР.
ООО «Газпром межрегионгаз» вкладывает значительные средства в
научные исследования и разработки. В тоже время проведенная оценка
структуры операционных расходов позволяет утверждать, что в структуре
операционных расходов, несмотря на рост их объема и доли в выручке от
реализации наблюдается значительное сокращение расходов на
исследования и разработки, а также результаты исследований и разработок
в 2016 г. Это не подтверждает приоритетности данного направления
расходов в деятельности компании. Это выступает факторами, которые
противоречат декларативным заявлениям программных документов о
приоритетности расходов на внедрение инноваций и росте доходов от их
использования. Дополнительную сложность составляет тот факт, что в
условиях технологических санкций компании следует активно наращивать,
а не сокращать расходы на внедрение и разработку отечественных
инноваций для НГК. Среди позитивных факторов следует отметить
наличие значительного числа организационных инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз». В целях развития инновационной
деятельности используется, например, «одно окно» для инновационных
предложений, в целях активизации инновационного развития в
ООО «Газпром межрегионгаз» существенное внимание уделяется
совершенствованию системы стандартизации и технического
регулирования, реализуется Концепция управления интеллектуальной
53
собственностью ПАО «Газпром», проводится премия ПАО «Газпром»
в области науки и техники.
В целом, проведенный анализ деятельности ООО «Газпром
межрегионгаз» по внедрению современных технологий позволяет провести
оценку перспектив и тенденций внедрения современных технологий
в компании.
2.3. Оценка тенденций и перспектив внедрения современных
технологий в компании
Оценка перспектив и тенденций внедрения современных технологий
в ООО «Газпром межрегионгаз» позволяет сделать вывод, что содержание
и направления развития инновационной деятельности компании
определяются реализацией широкого ряда программных документов
ПАО «Газпром».
Во-первых, инновационная деятельность и программы по
организации внедрения инноваций в деятельность ООО «Газпром
межрегионгаз» в сфере разведки, добычи, переработки и транспортировки
нефти осуществляются в рамках Стратегии ПАО «Газпром». Именно
Стратегия ПАО «Газпром» в первую очередь определяет тенденции и
перспективы внедрения инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз».
Изучение данного документа показывает, что Стратегия, как
определено в данном документе, направлена на усиление лидерских
позиций среди крупнейших игроков на мировом энергетическом рынке.
Для этого компания диверсифицирует рынки сбыта и расширяет
продуктовый портфель, повышает эффективность деятельности и
надежность поставок, реализует масштабные инвестиционные проекты,
использует передовые технологии.
54
Стратегия основывается на базе долгосрочного планирования.
В ПАО «Газпром» ее основой является система стратегических целевых
показателей (СЦП), сбалансированных по всем видам деятельности и
количественно определяющих задачи по достижению стратегических
целей.
Изучение системы стратегического планирования, в том числе
инновационной деятельности компании, показывает, что в системе
стратегического планирования ПАО «Газпром» используется
двухуровневая система СЦП:
- СЦП 1-го уровня (СЦП1) устанавливаются Советом директоров
компании на конец десятилетнего периода и являются основой для
формирования Программы развития ПАО «Газпром» на 10 лет.
Перечень СЦП1 был одобрен решением Совета директоров в 2005 г.;
- СЦП 2-го уровня (СЦП2) детализируют СЦП1 по направлениям и
видам деятельности, более подробно описывая задачи в области
производства, маркетинга, экономики, внутрикорпоративных
процессов, инноваций и работы с кадрами.
Целью программы, разрабатываемой ежегодно в соответствии
с Порядком планирования в ПАО «Газпром» с использованием СЦП
и утверждаемой Председателем Правления ПАО «Газпром», является
разработка комплексного интегрированного плана, обеспечивающего
сбалансированное и эффективное развитие компании, достижение СЦП и
максимизацию системного экономического эффекта с учетом анализа
рисков и возможностей.
Непосредственно основные перспективы инновационного развития
ООО «Газпром межрегионгаз» обоснованы следующими стратегическими
целями ПАО «Газпром»:
- компания нацелена на поддержание своего лидирующего положения
в мировой газовой отрасли в долгосрочной перспективе;
55
- на российском рынке компания стремится сохранить свои текущие
позиции с точки зрения объемов поставок газа при обеспечении их
надежности, в том числе в осенне-зимний период;
- на традиционных рынках газа европейских стран компания планирует
сохранить свою долю, а на рынках газа стран Северо-Восточной Азии в
перспективе Газпром нацелен на увеличение своей доли до 10-15%.
Важным направлением инновационного развития для достижения
поставленных стратегических целей является развитие системы
подземного хранения газа на территории России и за рубежом.
Техническое перевооружение, реконструкция и расширение
действующих объектов хранения, а также обустройство новых подземных
хранилищ газа (ПХГ) - одна из стратегических задач ООО «Газпром
межрегионгаз». Задачи в области долгосрочного развития системы
подземного хранения газа в Российской Федерации также определены
Генеральной схемой развития газовой отрасли на период до 2030 г.
и направлены на увеличение суточной производительности ПХГ по отбору
и объемов оперативного резерва газа в них.
Еще одним перспективным направлением внедрения инноваций
в ООО «Газпром межрегионгаз» являются инновации в газохимии,
а именно: получение синтетического жидкого топлива из природного газа,
что представляет собой альтернативу производству бензина из нефти и
позволяет минимизировать инвестиции в инфраструктуру транспорта газа.
В этой области ООО «Газпром межрегионгаз» активно ведет разработку
технологий и оборудования крупнотоннажного производства
синтетических жидких продуктов.
Во-вторых, помимо Стратегии и Программы развития
ПАО «Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была утверждена
Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром».
56
В ней указано, что ПАО «Газпром» продолжит работу по
увеличению доли отечественного высокотехнологичного оборудования в
поставках материально-технических ресурсов, а также по замещению
иностранного машиностроительного оборудования российским. В
частности, совместно с Ассоциацией производителей
газоперекачивающего оборудования компания реализовала проект по
созданию унифицированного газоперекачивающего агрегата (ГПА)
мощностью 16 МВт. Это решение позволяет сократить затраты и сроки
реализации проектов, повысить эффективность обслуживания и ремонта
ГПА. В качестве замены западных аналогов ПАО «Газпром» успешно
используются российские комплексы подземного оборудования для
добычи газа и нефти фонтанным способом в коррозионно-стойком
исполнении.
С 2014 г. одним из ключевых инноваций стало направление
импортозамещения в сфере инновационной деятельности компании.
Это связано в основном с санкциями в отношении отечественного НГК,
которые ограничивают закупку технологий для компании.
Одним из важных шагов в этом направлении стала реализация
с 2014 года новой схемы сотрудничества с российскими производителями.
Она предполагает заключение долгосрочных договоров на организацию
серийного производства, поставку импортозамещающей продукции под
гарантированные объемы будущих лет по цене, не превышающей
стоимость зарубежных аналогов, и расширенное сервисное обслуживание.
Работая по долгосрочным договорам, поставщики имеют
предсказуемый объем заказов, а ПАО «Газпром» получает
высококачественную продукцию по конкурентным ценам. В настоящее
время данная схема реализована с ПАО «Трубная металлургическая
компания» и ООО «Томские технологии машиностроения», ведется работа
по расширению списка потенциальных партнеров.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7455

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ
'Заповит' Рейнгольда Глиэра: стилистические особенности
'Просвещенный абсолютизм' Екатерины II и его влияние на развитие русской культуры
'Создание и продвижение интернет - платформы реферальной системы' на примере компании Бартер–кард