Дипломная работа: Внедрение современных технологий на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (на примере ООО "Газпром межрегионгаз")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
и управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром»: программа
инновационного развития ПАО «Газпром» на период до 2025 г., которая
была утверждена в 2016 г. Данный документ является ключевым для
ООО «Газпром межрегионгаз», поскольку именно в нем определены
технологические и организационные приоритеты, направления и
перспективы инновационного развития компании до 2025 г. В целом,
налицо высокий уровень организации и стратегического планирования
инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз» по широкому ряду
направлений. В тоже время, выявленные противоречия программных
документов и их реализации в компании, определяющих тенденции и
перспективы ее развития, представляется необходимым устранить.
63
3. ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ,
НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ»
3.1. Проект совершенствования системы организации внедрения
современных технологий в компании
Проведенный анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по
внедрению современных технологий выявил, что в компании не уделяется
должного внимания внедрению нескольких групп инноваций, как в ряде
финансовых, так и технологических, а также организационных сфер,
отраженных на рис. 8:
Рис. 8. Направления совершенствования системы организации
внедрения современных технологий в ООО «Газпром межрегионгаз»
- имеет место значительное сокращение расходов на исследования и
разработки, а также результаты исследований и разработок. Данная
ситуация может быть обусловлена не только сокращением затрат по
данным статьям, но и недостатками системы управления рисками
реализации инновационных проектов в компании;
Направления совершенствования системы
организации внедрения современных
технологий в ООО «Газпром
межрегионгаз»
Совершенствование организации и контроля
проектных работ в рамках реализации
инновационных проектов на основе процессного
подхода
Нара
щивание расходов на исследования и
разработки, а также результаты исследований и
разработок
Развитие системной информатизации и
автоматизации производственных и бизнес-
процессов
64
- фактически в компании не уделяется существенного внимания
вопросам совершенствования организации и контроля проектных работ
в рамках реализации инновационных проектов на основе процессного
подхода к управлению ими в компании;
- проведенная оценка не выявила также осуществления каких-либо
инноваций в такой важной для НГК области применения инноваций,
как системы автоматизации, что в свою очередь, напрямую коррелирует
с необходимостью развития проектных работ на основе процессного
управления. Можно отметить также отсутствие в ООО «Газпром
межрегионгаз» центров стратегической компетенции, которые тесно
связаны, в том числе с вопросами совершенствования автоматизации
бизнес-процессов в НГК.
В данных обстоятельствах, основываясь на результатах
проведенного анализа, представляется разработать для ООО «Газпром
межрегионгаз» проект совершенствования системы организации
внедрения современных технологий в исследуемой компании по
обозначенным направлениям внедрения инноваций.
Рассмотрим ключевые предлагаемые направления внедрения
инноваций в инновационную деятельность ООО «Газпром межрегионгаз»
более подробно.
В качестве первой группы мер предлагаем в компании
усовершенствовать методологическую базу текущей системы управления
рисками реализации инновационных проектов, поскольку значительное
сокращение расходов на исследования и разработки, а также результаты
исследований и разработок может быть обосновано в том числе данным
фактором.
В ООО «Газпром межрегионгаз» методология оценки рисков
инновационных проектов основывается на идентификации
65
прогнозируемых рисков, их качественной оценке и ранжировании с
использованием методов экспертной оценки.
Эти методы используются предприятием на концептуальной фазе
инновационного проекта, когда решается задача создания обобщенного
предварительного анализа и определяются потенциальные риски с
элементами их качественного анализа на базе экспертной оценки.
Также в ООО «Газпром межрегионгаз» проводятся расчеты
эффективности планирования инвестиций в реализацию инновационных
проектов. Они показывают, что в компании находят широкое
использование стандартные процедуры по оценке эффективности
плановых инструментов: рассчитываются критерии эффективности
инновационного проекта, срок его окупаемости, учетная прибыль и др.
Однако, несмотря на высокий уровень организации и использования
определенной методологической базы для оценки рисков инновационных
проектов нельзя говорить о широте и инновационности используемых
методов. То есть в компании требуется расширение используемого числа
методов для анализа рисков инновационных проектов.
Данный вывод обоснован также необходимостью повышения
точности расчетов при анализе рисков инновационных проектов.
Для устранения выявленных недостатков, предложено в
ООО «Газпром межрегионгаз» использовать в качестве основного не
только базовый набор параметров инновационных проектов,
рассчитываемых на предприятии.
ООО «Газпром межрегионгаз» рекомендовано в качестве основного
метод контроля эффективности и рисков выполнения реализуемых
инвестиционных проектов использовать в том числе инновационные, но
уже успевшие себя позитивно зарекомендовать в практике
инновационного и инвестиционного планирования методы.
66
В связи с этим, для компании предложено использовать т.н. метод
освоенного объема, который основан на использовании ряда числовых
индексов, рассчитываемых в процессе поэтапного исполнения
инновационного проекта.
Метод освоенного объема представляет собой систему методик,
которая позволит ООО «Газпром межрегионгаз» контролировать и
измерять эффективность выполнения проекта по сравнению с созданным
заранее планом.
Рекомендуемый для использования в практике оценки рисков
инновационных проектов метод использует несколько числовых
показателей, которые складываются в формулы и позволят ООО «Газпром
межрегионгаз»:
- максимально точно и четко продемонстрировать, в каком состоянии
находится инвестиционный проект в отдельно взятый промежуток
времени;
- каким является отставание от графика или его опережение;
- насколько превышен бюджет, а также каковы будут предполагаемые
результаты на момент завершения проекта в заранее оговоренный день.
В настоящее время, имея все технические и организационные
возможности, неиспользование данного метода ухудшает качество и
эффективность планирования инвестиций в модернизацию ОПФ на
предприятии, не гарантирует высокой точности при планировании
инвестиций при реализации инновационных проектов.
То есть для ООО «Газпром межрегионгаз» метод освоенного
объема является дополнительным эффективным инструментом контроля за
рисками реализации инновационных проектов на конкретный момент
времени.
В целом, отечественная и зарубежная практика показывает, что
точность планирования инвестиций в процессе планирования и реализации
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7455