Дипломная работа: Внедрение современных технологий на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (на примере ООО "Газпром межрегионгаз")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
В целях обеспечения единого подхода к отбору отечественных
производителей импортозамещающей продукции и прозрачности
процедуры их оценки в ПАО «Газпром» разработана соответствующая
методика. С ее помощью определяется степень готовности производителя
к организации серийного выпуска импортозамещающей продукции и
заключению долгосрочного договора.
Для предприятий с высоким технологическим и интеллектуальным
потенциалом возможность работы по долгосрочным договорам становится
серьезным стимулом к разработке передовых технологий, модернизации
производства и расширению ассортимента выпускаемого оборудования.
При этом для разработки опытных образцов особо приоритетной
продукции ПАО «Газпром» готов вкладывать собственные средства,
заключая с производителями договоры на выполнение технологических
НИОКР с целью импортозамещения.
Еще одним направлением решения задач импортозамещения
является взаимодействие ПАО «Газпром» с субъектами РФ в рамках
дорожных карт. Они предусматривают целый спектр мероприятий -
от оценки технологического потенциала заводов-изготовителей до
организации производства новейшего оборудования и материалов.
В-третьих, в целях развития собственного инновационного
потенциала и дальнейшего расширения рынка и развития
производственного потенциала в компании разработан, принят и
реализуется программный документ долгосрочного планирования
и управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром». Программа
инновационного развития ПАО «Газпром» на период до 2025 г. была
утверждена в 2016 г.
Анализ данного документа показывает, что в нем определены и
систематизированы приоритетные задачи и направления деятельности,
охватывающие все аспекты инновационного цикла, установлены
58
показатели инновационного развития на планируемый период до 2025 г.
Программа инновационного развития является документом
долгосрочного планирования и управления, интегрированным в систему
стратегического планирования развития ООО «Газпром межрегионгаз».
Она содержит комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на
разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и
услуг, соответствующих мировому уровню, а также на создание
благоприятных условий для развития инновационной деятельности как в
Газпроме, так и в смежных областях промышленного производства
России.
Целью программы инновационного развития является постоянное
повышение технологического и организационного уровня развития
ПАО «Газпром» для поддержания позиций глобальной энергетической
компании и надежного поставщика энергоресурсов.
Технологическими приоритетами (ключевыми областями
совершенствования технологий), установленными программой
инновационного развития компании до 2025 г., как видно на рис. 7,
являются:
- технологии поиска и разведки месторождений углеводородов, включая
освоение нетрадиционных ресурсов; ????
- технологии повышения эффективности разработки действующих
месторождений; ????
- технологии освоения ресурсов углеводородов на континентальном
шельфе; технологии освоения новых месторождений; ????
- технологии, обеспечивающие повышение эффективности
магистрального транспорта газа, диверсификацию способов поставок
газа потребителям; ????
- технологии повышения эффективности хранения газа; ????
59
- технологии повышения эффективности переработки газа и газового
конденсата; ????
- технологии производства СПГ; ????
- технологии реализации и использования газа.
Рис. 7. Перечень технологических приоритетов и их эффективность в
программе инновационного развития компании до 2025 г.
Оценка программы также позволяет сделать вывод, что
непосредственно к основным направлениям НИОКР, имеющим прямое
отношение к деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» можно отнести
следующие:
- технологии поиска и разведки месторождений углеводородов, включая
освоение нетрадиционных ресурсов;
- технологии повышения эффективности разработки действующих
месторождений;
- технологии освоения ресурсов углеводородов на континентальном
шельфе;
- технологии освоения новых месторождений;
- технологии, обеспечивающие повышение эффективности
П
а
д
о
60
магистрального транспорта газа, диверсификацию способов поставок
газа потребителям;
- технологии повышения эффективности хранения газа;
- технологии повышения эффективности переработки газа и газового
конденсата;
- технологии производства сжиженного природного газа;
- технологии реализации и использования газа.
В разрезе данных направлений в программе представлена
детализация конкретных производственных технологий.
В программе инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года
определены также и семь основных направлений осуществления
организационных инноваций, а не только технологических инноваций:
- развитие системы управления знаниями; ????
- внедрение систем менеджмента качества; ????
- повышение операционной эффективности, распространение принципов
бережливого производства; ????
- внедрение системы управления производственными активами на основе
оценки технического состояния и рисков; ????
- внедрение системы управления жизненным циклом изделий (объектов)
на основе современных цифровых технологий; ????
- совершенствование организационной структуры и бизнес-процессов,
включая оптимизацию структуры производства и технологических
цепочек, организацию производства по модели «ключевых
компетенций» с передачей на аутсорсинг вспомогательных
производственных и бизнес- процессов и выделением в отдельные
проекты имеющихся неключевых компетенций.
В программе также предполагается развитие организационной
структуры механизмов управления инновациями. Доведение (адаптация)
61
новых технологических решений до уровня производственных
подразделений, оценка технологической готовности и сертификация новых
технологий осуществляется по трем основным взаимосвязанным
направлениям:
- установление требований к продуктам (работам, услугам) для рынка
(система стандартизации);
- оценка соответствия (различные формы: сертификация, приемка
специализированными комиссиями); ????
- обеспечение долговременной стабильности качества (системы
менеджмента качества).
Выводы по главе 2
Таким образом, оценка перспектив и тенденций внедрения
современных технологий в ООО «Газпром межрегионгаз» позволила
сделать вывод, что содержание и направления развития инновационной
деятельности компании определяются реализацией широкого ряда
программных документов ПАО «Газпром». Инновационная деятельность и
программы по организации внедрения инноваций в деятельность
ООО «Газпром межрегионгаз» в сфере разведки, добычи, переработки и
транспортировки нефти осуществляются в рамках Стратегии
ПАО «Газпром». Именно Стратегия ПАО «Газпром» в первую очередь
определяет тенденции и перспективы внедрения инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз». Помимо Стратегии и Программы развития
ПАО «Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была утверждена
Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром». В целях развития
собственного инновационного потенциала и дальнейшего расширения
рынка, и развития производственного потенциала в компании разработан,
принят и реализуется программный документ долгосрочного планирования
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7455