Дипломная работа: Внутрипроизводственное управление логистическими потоками (на примере компании "Остек")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
сокращаются холостые пробеги на 20%.
3.2 Направления развития производственно-логистической системы
компании
Нами указывалось ранее, что для развития производственно-
логистической системы Компании «Остек» необходимо пересмотреть
политику относительно имеющегося поставщика сырья и материалов. Как
показал, анализ развития транспортных услуг развивается достаточно
высокими темпами и соответственно, растет возможность выбора
поставщика транспортных услуг.
Для того, чтобы осуществить выбор поставщика необходимо на
начальном этапе необходимо отобрать возможных поставщиков, которые
осуществляют перевозку сборных грузов на международных сообщениях, а
именно по тем маршрутам, которые необходимы компании «Остек».
Согласно данным, предоставленным компанией, доставку необходимого
сырья и материалов необходимо осуществлять по следующим путям
сообщения:
Пуанси (Франция) – Москва
Калло (Бельгия) – Москва
Антверпен (Бельгия) – Москва
Людвигсхафен (Германия) – Москва
Крефельд (Германия) – Москва
Себаза (Франция) – Москва
Компьень (Франция) – Москва
Палаццоло (Италия) – Москва
Рандаццо (Италия) – Москва
58
Базель (Швейцария) – Москва
Лысомице (Польша) – Москва
Допево (Гмина) (Польша) – Москва
Марано (Италия) – Москва
Спроустойн (Англия) – Москва
Поццилли (Италия) – Москва
Венер (Германия) – Москва
Крёзье-ле-Вьё (Франция) – Москва
Wola Rebkowska (Польша) – Москва
Выбор потенциальных поставщиков зачастую проводится по
всевозможным рейтингам логистических компаний. Осуществим выбор
транспортных компаний, которые осуществляют перевозку сборного груза по
указанным выше маршрутам. Согласно рейтинга Альянс каталог к ним
относятся
31
: Логистическая компания «ПЭК» (1), XPOADVANCE (2), ГК
«Канго Транс» (4), ООО «Гестион» (5), «Эмонс Мультитранспорт» (8),
ЖелДорЭкспедиция (9), City Express (16), ООО «Русский Логистический
Провайдер» (17), DHL (18), ETS – группа транспортных компаний (21),
AsstrA (22), KUEHNE + NAGEL (27), Транспортная компания «Глобал
Логистик» (36), группа компаний ALT Systems (39), Компания LCL Cargo
System (42), ООО «Эдванс Шиппинг» (46), Транспортная компания
«Транзит» (64), «M-Transline» (67).
Далее определим, какие критерии важны при выборе поставщиков и
определим вес критерия по степени важности для компании компании
«Остек». Для этого проведен опрос экспертов, к которым относятся
руководитель компании «Остек», руководитель финансовой службы,
начальник отдела и два специалиста отдела логистики компании.
Респондентами был определен вес критериев, которые характеризуют
степень значимости для компании «Остек» каждого из критериев.
31
Составлено самостоятельно по данным Рейтинг транспортных компаний. Лучшая сотня https://alliance-
catalog.ru/zolotaya_sotnya-rating/
59
Респонденты должны были каждому из предложенных показателей
присвоить определенный вес, исходя из следующей шкалы:
0 баллов если указанный критерий с их точки зрения абсолютно
неважен для компании «Остек».
3 балла, если критерий важен, но не имеет принципиального значения,
5 баллов, если критерий очень важен при выборе поставщика.
В табл.13 представим полученные оценки по каждому критерию.
Таблица 13
Определение степени важности критериев отбора поставщиков (K
i
)
Критерий
Эксперт
1
Эксперт
2
Эксперт
3
Эксперт
4
Эксперт
5
Средне-
взвешен-
ная
оценка
Стоимость транспортных
услуг
5
5
5
5
5
5
Качество транспортных
услуг
5
5
5
5
5
5
Территориальное
расположение поставщика
0
3
0
0
3
1,2
Опыт работы
3
5
5
3
3
3,8
Место поставщика в
рейтинге
3
3
0
0
3
1,8
Имидж
3
3
0
3
0
1,8
Получив оценки по каждому критерию для выбора поставщика,
определили средневзвешенный балл, который впоследствии и будем
использовать в расчетах.
Далее необходимо оценить каждого из выбранного поставщика по
имеющимся критериям. При определении оценки поставщиков в качестве
параметров баллов используем сведения в табл.14.
Таблица 14
Данных для определения оценки поставщика
Наименование
Оценка Qi, балл
60
критерия
1
2
3
Стоимость
Стоимость услуг
данного поставщика,
выше стоимости услуг
других поставщиков
Стоимость услуг
поставщика, равна
средней стоимости
услуг других
поставщиков
Стоимость услуг
данного поставщика,
ниже стоимости
услуг других
поставщиков
Качество
На начальном этапе всем поставщикам проставляется по 3 балла, так
как компания Остек не может сложить мнение о качестве услуг
поставщика транспортных услуг
Территориаль
ное
расположение
Поставщик находится
дальше других
поставщиков
Среднее расстояние
от других
поставщиков
Находится ближе
всех поставщиков
Продолжение таблицы 14
Опыт работы
до 1 года
от 1 до 6 лет
свыше 6 лет
Место
поставщика в
рейтинге
ниже 66
от 33 до 66
до 33
Имидж
отсутствуют данные о
клиентах и их отзывы,
достижениях ТК
-
имеются данные о
клиентах и
достижениях
компании
Дадим характеристику каждого поставщика по предложенным
критериям. А полученные данные сведем в таблицу приложения 1.
Полученные данные свидетельствуют о том, что максимальную оценку
набрала транспортная компания «Эмонс Мультитранспорт». В большей
степени, она выиграла у своих конкурентов за счет критериев стоимость
доставки и имидж компании. Компания ООО «Русский Логистический
Провайдер» немного отстает от лидера и набрала 54 балла.
Таким образом, в качестве приоритетного поставщика можно
порекомендовать именно данную компанию.
Экономическая эффективность смены поставщика заключается в
экономии на стоимости перевозок груза, и в конечном итоге расходов
компании на доставку сырья и материалов для производства продукции.
Затраты компании «Остек» на транспортировку сырья в 2016 году
составили 3 876 369 тыс. руб. При учете расстояния между поставщиками
61
сырья и г. Москва, где и находится компания «Остек», а также массы
перевезенного груза грузооборот компании составил 1 901 824 ткм. Расчеты
представлены в приложении 2. В результате средняя стоимость 1 ткм
составляла 16,456 тыс. руб. (31 297 / 1 901 824).
Согласно калькулятора стоимости транспортных услуг компании
«Эмонс Мультитранспорт» средняя стоимость 1 ткм составляет около 15,
745 руб.
32
Таким образом, затраты на транспортировку груза такой же массы и с
учетом расстояния между городами поставщика сырья и компании «Остек»
составят:
З = 1 901 824 * 15,745 = 30203 тыс. руб.
Определим экономическую эффективность смены поставщика
транспортных услуг, а результаты представим в табл.15.
Таблица 15
Экономическая эффективность смены поставщика сырья
Показатель
2016 год
С учетом
смены
поставщика
Отклонение
Тыс. руб.
Темп
прироста,
%
Расходы на доставку, тыс. руб.
31 297
30 203
1 094
-3,49
Расходы на содержание запасов,
тыс. руб.
40 686
40686
0
0,00
Выручка, тыс. руб.
653 918
653 918
0
0,00
Затраты на доставку и содержание
запасов на рубль продукции, руб.
0,110
0,108
-0,002
-1,82
Анализ представленных данных показал, что при смене поставщика
расходы на доставку компании «Остек» сократятся на 1094 тыс. руб. или
3,49%.
Сравнение расходов на доставку до и после смены поставщика на
рис.18.
32
Официальный сайт транспортной компании «Эмонс Мультитранспорт»
http://emons.satom.ru/
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7501