Материал: Выпускная квалификационная работа (бакалаврская работа )

поведения организации на рынке, и принимаются решения по разработке и набору стратегических зон хозяйствования.

На основе анализа факторов внешней и внутренней среды организации, можно оценить состояние компании, отвечая на вопросы:

Какова эффективность действующей стратегии компании?
Какие у организации сильные и слабые стороны компании и какие есть возможности и что представляет для нее угрозу?

Далее рассмотрим схему проведения стратегического анализа организации, которая представлена на рисунке 2.

Анализ макросреды

Анализ потребителей

Анализ спроса

Анализ конкурентных сил по М. Портеру

SNW-Анализ

Анализ потенциала фирмы

Анализ портфеля товаров

Выявление УГРОЗ и ВОЗМОЖНОСТЕЙ среды			Выявление СИЛЬНЫХ и СЛАБЫХ сторон фирмы

Анализ проблем фирмы SWOT-анализ

Рисунок 2 - Система стратегического анализа предприятия
20

Проведение анализа макросреды организации производится на основе PEST-анализа.

PEST-анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании [33, c. 48].

Далее рассмотрим четыре ключевых направления, более всего влияющих

на работу предприятия:

политические факторы. К данному виду факторов относится политика - правовое окружение, затрагивающее ключевые изменения в правовом регулировании, и политическая ситуация в стране. В рамках анализа рынка или государства, необходимо ответить на вопросы воздействия государства и права на организацию.
экономические факторы. Производится анализ факторов экономической ситуации на действующем рынке: динамика развития экономики, изменение курса валюты, цены на фондовой бирже, текущий уровень безработицы; изменение уровня инфляции, динамика изменения уровня дохода населения РФ, тенденции банковской отрасли.
социальные факторы. Данная группа факторов состоит из социокультурной обстановки на рынке: демографические изменения, уровень населения, половозрастная структура рынка, смена структуры расовых принадлежностях, уровень образования общества, квалификация кадров, особенности менталитета, культурные особенности, изменение структуры социума, смена предпочтений во вкусах общества, устоявшиеся предубеждения и мифы.
технологические факторы. Технологические факторы состоят из четырех параметров: изменения технологий, которые пользуются в рыночной среде. Влияние интернета на развитие рыночной среды и

активность развития мобильных технологий. Уровень инновации, которые обеспечивают эффективную конкуренцию в рыночной сфере.

В результаты PEST – анализа представляются в форме матрицы, где основная составляющая – факторы, присутствующие в микросреде. Далее по значимости выделяют силу воздействия этих факторов с присвоением баллов, рангов и иных единиц измерения.

Заключительным этапом анализа внешней среды организации производиться на основании модели профессора Гарвадской школы бизнеса М. Портером, которая включает в себя пять сил конкуренции. Модель описывает зависимость пяти сил конкуренции - чем сильнее давление сил на предприятие, тем меньше возможности у компаний производить изменение цен и повышение прибыли. Рассмотрим подробнее каждую силу Портера, которые представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Модель 5 сил конкуренции М.Портера [7, c. 42]

Название	Описание
Конкуренция среди действующих в отрасли фирм	Активная борьба компаний на рынке зависит от множества факторов: Постоянный рост однотипных фирм. Постоянные изменения уровня спроса на продукцию. Особенности развития конкретного рынка. Невысокий барьер для смены потребителем товара компании аналога. Неудовлетворенность компании своей долей рынка. Несогласованность в таких показателя как: приоритеты компании, стратегия, ресурсы, компетенции руководителей и контроль со стороны государства. Крупные компании производят поглощения менее успешных лидеров или производят финансирования для превращения купленной ими фирмы в лидера рынка. -Уровень консолидации на рассматриваемом рынке.
Риск входа на рынок потенциальных конкурентов	Барьеры входа в отрасль – это особые ограничения, которые устанавливается рынком для организации бизнеса в отрасли и быть конкурентоспособным в ней. Соответственно, появление нового игрока на рынке влечет собой повышение активности остальных компаний. За счет снижения издержек, к примеру экономия на издержках, производится увеличение объемов производства. Сложность в доступности к новейшим технологиям и ноу-хау. Уровень квалификации и опыт персонала. Лояльность потребителей к конкретному производителю. Большой объем капиталовложений для входа на рынок. Открытость и доступность каналов сбыта. Налоговые ограничения

Продолжение таблицы 5

Угроза появления заменяющих продуктов (товаров- субститутов)

Факторы влияния на товары-субституты имеют следующие разновидности:

цена товара-заменителя;
готовность потребителя заменить привычный продукт на основе следующих факторов: издержки перехода; привычка, удобство, условия обслуживания, популярность продукта);
качество и характеристики товара/услуги
гарантийное обслуживание.

Экономические возможности поставщиков

Причины влияния поставщиков на рынок:

монополия нескольких компаний-поставщиков;
малое количество товаров-заменителей;
продукция уникальна или переходные затраты высоки;
модернизация предприятия для производства нового типа продукта высоких затрат.

Экономические возможности покупателей

Влияние покупателей на отрасль:

возможность приобрести товар у любого производителя — повышение уровня

конкуренции;

большое количество покупателей и множество производителей;
покупатели все чаше делают покупку в больших оптовых объемах, что весомо

влияет на объемы производства;

-имеются альтернативные производители заменяющих товаров;

информированность клиента о товаре;

Резюмируя информацию из таблицы 5, можно сказать о том, что анализ данных пяти сил -характеризует реальную картину конкурентной борьбы на анализируемом рынке показывая реальные возможности и угрозы всех действующих факторов.

Используя данный вид анализа рынка, можно сформулировать идеальную модель конкурентного рынка:

поставщики и покупатели имеют одинаковый уровень влияния на торговых переговорах;
товары/услуги, реализующиеся на рынке, имеют малое количество заменителей;
высокие барьеры для входа на рынок позволяют удерживать умеренный темп конкуренции.

Соответственно, чем стратегическое поведения предприятия на рынке

более грамотное, тем эффективнее обеспечена защита от пяти конкурентных

сил и действующие законы конкуренции работают на благо компании и формируют дополнительные конкурентные преимущества

На основании анализа внешней среды формируется реестр угроз и возможностей, которые необходимы для формирования итогового SWOT- анализа. Далее перейдем к анализу внутренней среды организации.

Анализ внутренней среды фирмы или предприятия представляет собой совокупную оценку предприятия или организации, которая в полной мере отражает ее сильные, слабые и нейтральные стороны.

SNW – это общепринятая аббревиатура, состоящая из трех слов английского происхождения (S – сильная сторона, N – нейтральная позиция и W – слабая) [14, c. 56].

Данная методика оценки внутренней среды организации позволяет определить конкурентоспособность организации и определить среднее рыночное состояние для определенной ситуации и фиксации нулевой точки конкуренции. Методика позволяет выявить наиболее выгодные стороны организации и совершенствования позиционирования организации на действующем рынке. Далее рассмотрим пять составляющих SNW-анализа:

Маркетинг, который состоит из таких показателей как: доля рынка, конкурентоспособность предприятия, ассортимент и качество товара/услуги, конъюнктура рынка, продажа, реклама и позиционирование товара.
Анализ финансовой структуры предприятия показывает эффективность стратегического планирования, позволяя акцентировать внимание на слабые внутренние стороны в организации и отображения показателей относительно конкурентов.
Анализ управленческих операций и бизнес-процессов.
Кадры, которые представлены такими показателями как: уровень квалификации работников, компетентность руководящего состава компании и работников.
Корпоративная культура – нетрадиционный фактор, который определяет климат внутри организации и уровень интереса руководства к уровню производительности работы сотрудников.

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/193312

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009