Материал: 1610

Анализ сегментов рынка автотранспортных услуг

Поиск рыночных сегментов с наиболее платежеспособными потребителями

Выявление специфических потребностей на платежеспособных сегментах

Обнаружение особенных требований, которые практ чески не удовлетворены существующими услугами

Рис. 10. Алгоритм радикального подхода к выбору нового рынка услуг автотранспортного предприятия

Управление инновациями на финансово-кризисном предприятии может быть частью различных инвестиционно-маркетинговых стратегий − наступательной и оборонительнойД, стратегий «marketing pull» (ориентация на сложившийся или четко прогнозируемый рынок) и «technology push» (проталкивания новых технологий). На рис. 11 показано взаимовлияние факторов выбранной антикризисной политики предприятия в области продуктовых инноваций31.

Для осуществления выбранной стратегииИнеобходимо спланировать каждый этап внедрения инноваций, рассмотреть альтернативные источники инвестиций, учесть изменения внешней среды и подготовить несколько сценариев инвестиционно-маркетингового плана.

31 Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций : учебник. – М. : Велби, Изд-во «Про-

спект», 2005. – С. 107.

51

Антикризисные инновации

ЧтобыбАвывести предприятие из кризиса и улучшить его финансовое положение, нео ходимо определить инновации и источники финансовых ресурсов для их внедрения. Поэтому нужно выбрать инвестиционные проекты и найти инвесторовД. Инвестиции, как правило,

классифицируют как финансовые и реальные32.

Реальные инвестиции отражают стратегию развития предприятия, им уделено основное внимание, поскольку они обычно используются для приобретения или создания основных средств и нематериальных активов. Реальные инвестиции разделяютсяИ:

на вынужденные (обязательные) − связаны с удовлетворением стандартов и норм (экологические стандарты, нормы безопасности);

на замещающие выбытие основных производственных фондов, то есть в обновление производства;

на снижающие затраты − связаны с улучшением технологии

икачества автотранспортных услуг;

на расширяющие производство – осуществляются в рамках действующего технологического уклада и имеющейся производственной площади;

32 Чепелева Н.Н. Антикризисное управление на автотранспортном предприятии : курс лекций. – Омск :

СибАДИ, 2007. – С. 61.

52

на строительство зданий, производственных помещений, цехов, боксов и т.п.;

на предоставление новых видов автотранспортных услуг или внедрения на новый рынок;

ных услов ях является повышенный для инвестора риск. Источниками средств в так х случаях являются собственные средства, заемный

, поддержка государства.

собственным ния являются иностранныеАкредиты.

Цена капитала предприятия зависит от его структуры и цены источников, то есть существует оптимальная структура капитала. При выборе инвестиционной стратегии с этой точки зрения рассматривают производственный и финансовый риски и связанное с ними понятие левериджа (рычага). Высокий производственный риск сопровождается большой доходностью, поэтому данный показатель оказывает

влияние на решение руководстваДпредприятия относительно структуры капитала. В связи с этим рассматривается финансовый риск − риск и выгоды собственников от возможного увеличения доходности в случае использования займа. Предприятие может использовать заемный капитал для увеличения активов и, эффективно используя его,

1.Что препятствует инновационной деятельности предприятия?

2.Какие внешние условия определяют инновационную восприимчивость предприятия?

53

ституц ональные нновации?

ф нансового положения предприятия?

Тема 6. ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Изучение антикризисного управления должно начинаться со знакомства с терминологией и выявления источников кризисов, чтобы

После изучения темы необходимо знать:

как организована работа по финансовому оздоровлению на предприятиях;

значение оборотного капитала в антикризисном управлении;

какие риски нужно учитывать при формировании стратегии оздоровления предприятия в условиях кризиса.И

После изучения темы необходимо научиться:

определять оптимальный размер партии заказа оборотных средств в условиях кризиса;

определять основные финансовые риски кризисного предпри-

ятия;

применять меры антикризисного управления предприятия.

54

В о п р о с 1. Организация работы по финансовому оздоровлению предприятия

Процесс финансового оздоровления является частью финансового менеджмента33, для ее оптимального построения необходимо Ссформулировать цели и задачи. Целью финансового менеджмента является улучшение благосостояния собственников предприятия или увеличен е х собственного капитала. Задачи финансового управления: обеспечен е денежными ресурсами, их распределение и кон- ноститроль. Решает эти задачи финансовый менеджер, наделенный сле-

дующ ми должностными обязанностями:

анал з про зводственно-хозяйственной и финансовой деятельпредпр ят я;обоснован е долгосрочных инвестиций;

разработка знес-планов, юджетирование, планирование и т.д. Т повая структура финансового департамента, которым управ-

ляет ф нансовый д ректор, может включать такие подразделения:

бухгалтер ю – ведет ухгалтерский учет и занимается составлением финансовой отчетности;

производственно-финансовый отдел – учитывает и анализирует затраты;

планово-аналитический отдел – в целом проводит финансовый анализ деловой активности.

Мониторингом кризисных факторов и реализацией оперативных действий по ликвидации ущерба от кризиса в финансовой сфере заняты различные подразделения предприятия (не только финансовый департамент) – отделы маркетинга и рекламы, снабжения и реализации,

атакже отдел кадров. В современных условиях большую помощь в этих вопросах оказывает система контроллинга, или «управление управлением», которая получает все большее распространение. Чтобы лучше вникнуть в его функции с точки зрения антикризисного управ-

ления и практического применения, нужно начать с терминов «стратегический контроллинг» и «оперативный контроллинг»34.

Стратегический контроллинг является частью стратегического

менеджмента, он направлен на предусмотрение потенциальных, наиболее вероятных кризисов и разработку превентивных мер. Его ос-бАИ

33Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы : Теория и практика : учеб. пособие. – М. : Дело, 2003.

– С. 239.

34Чепелева Н.Н. Антикризисное управление на автотранспортном предприятии : курс лекций. – Омск :

СибАДИ, 2007. – С. 69.

55