Материал: 3165

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ПЕДАГОГИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

слабости; Opportunities — возможности; Threats — угрозы. Таким образом, SWOTанализ направлен на определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Первоначально SWOT-анализ был основан на выявлении и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях ее развития. Именно эта характеристика легла в основу нашего опросника «Ресурсы развития школы». В аналоговой методике «SWOT-анализ» на основании последовательного рассмотрения выявленных факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности. Про-

цедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.

На основании проведённой в сентябре 2009 года серии дискуссионных семинаров для учителей и руководителей московских школ сотрудниками психологической службы школы № 3 г. Москвы были описаны 16 ресурсов. Затем в ходе изучения положений теории контекстного образования были описаны ещё четыре ресурса. Полученные в результате двадцать ресурсов развития образовательного учреждения представлены в таблице.

Ресурсы развития образовательного учреждения

Номер

Ресурсы развития школы

Описание

ресурса

 

 

 

 

 

Гармоничное и эффективное выстраивание взаимодействия с раз-

1

Внешние ресурсы

личными внешними сообществами, в том числе профессиональ-

ными, деятельность которых оказывает влияние на повышение

 

 

 

 

качества учебно-воспитательного процесса

 

 

 

 

 

Способность учителя технологизировать собственную деятель-

2

Технологическая

ность по построению образовательного процесса на основании

готовность

изучения, освоения и активного использования принципов от-

 

 

 

крытости, проблематизации и целеполагания в деятельности

 

 

 

 

Информационно-

Активное использование компьютерного парка и разнообразных

3

коммуникационные

устройств хранения и передачи информации

 

технологии в школе

 

 

 

 

 

 

Экспериментальная апробация и оформление новых методиче-

 

Инновационные

ских и технологических разработок учителей в транслируемый

4

программно-

продукт и его регулярное использование в педагогической дея-

методические

тельности для достижения высоких образовательных результа-

 

 

материалы

тов в процессе трансформации классно-урочной формы в иные

 

 

формы организации учебно-воспитательного процесса

 

 

 

 

Использование системы

Разработка и апробация комплекса мотивационных стимулов к

 

осуществлению различных видов профессиональной деятельно-

 

мотивационных

5

сти членов педагогического коллектива и постоянная рефлексия

стимулов в повышении

 

влияния их использования на эффективность процесса повыше-

 

квалификации

 

ния квалификации

 

 

 

 

 

 

Сопровождение

Взаимодействие двух и более субъектов в образовательном про-

6

образовательного

цессе на основании обеспечения условий для принятия решения,

 

процесса

влияющего на осуществление той или иной деятельности.

 

 

 

46

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ПЕДАГОГИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

 

 

Продолжение

 

 

 

Номер

Ресурсы развития школы

Описание

ресурса

 

 

Достижение оптимального соответствия затрат времени на

 

 

педагогическую деятельность и получаемого качества образо-

 

Оптимизация

вания. Позволяет минимизировать затраты времени учителя и

7

образовательного

администрации школы на разработку рабочих учебных программ,

 

процесса

календарно-тематическое планирование, организацию контроль-

 

 

но-оценочных действий педагога и учащихся с одновременным

 

 

повышением ее эффективности.

 

 

Анализ ситуации или условий, обусловливающих эффективные

8

Оптимизация

результаты деятельности опытных учителей и поиск форм дея-

кадровых ресурсов

тельности через моделирование условий для создания такого же

 

 

 

эффективного результата у молодых специалистов.

 

 

 

 

 

Высокий уровень развития профессиональной компетентности

 

 

(ключевые, базовые, предметные компетенции) у более чем 70 %

9

Наличие команды

представителей школьной команды. Соотнесение личных целей и

профессионалов

задач с процессом развития коллег и образовательного учрежде-

 

 

 

ния в целом на основании представления о достижении цели как

 

 

командной установки

 

 

Комплекс норм, ценностей и принципов деятельности, разделяе-

10

Корпоративная

мый большинством членов образовательного сообщества школы,

культура

реализация которого способствует оптимизации и гармонизации

 

 

 

деятельности коллектива и каждого его представителя

 

 

 

 

Активное

Сотрудничество членов педагогического коллектива, основанное

 

на активном использовании во внутреннем информационном

11

информационное

пространстве школы разнообразных устройств хранения и пере-

 

взаимодействие

 

дачи информации

 

 

 

 

 

 

 

Интегральная характеристика системы межличностных отноше-

 

Психологический

ний в коллективе, отражающая комплекс решающих психологи-

12

ческих условий, которые либо обеспечивают, либо препятствуют

климат организации

 

успешному протеканию процессов группообразования и личност-

 

 

 

 

ного развития

 

 

 

 

Мотивационная

Разработка и активное использование на профессиональном

13

готовность

управленческом уровне индивидуального комплекса мотивацион-

педагогических

ных стимулов к всестороннему личностному и профессионально-

 

 

кадров к развитию

му развитию всех членов педагогического коллектива.

 

 

 

 

 

Реальная возможность выбора образовательных услуг как обяза-

 

Набор

тельных, так и дополнительных для обучающихся и их родителей,

14

образовательных

приносящего позитивный результат в обучающей и воспитываю-

 

услуг

щей деятельности

 

 

 

 

 

Накопление с обязательной стартовой и промежуточной рефлек-

 

Дистанционные

сией базы методов и форм организации дистанционного обучения

 

и воспитания (акцент на экранный тип восприятия информации

 

формы обучения

15

обучающимися) и планирование их использования в образова-

и повышения

 

тельном пространстве школы; участие в работе дистанционных

 

квалификации

 

семинаров и конференций профессиональной психолого-педаго-

 

 

 

 

гической направленности

 

 

 

 

Технологизация

Это управляемое образование, которое начинается с диагностики

 

и заканчивается получением запланированного качественного

16

образовательного

результата и повторяющегося при следовании

 

процесса

 

разработанному алгоритму

 

 

 

 

 

47

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ПЕДАГОГИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

 

 

Продолжение

 

 

 

Номер

Ресурсы развития школы

Описание

ресурса

 

 

 

 

Выстраивание

Выявление с помощью разработанного диагностического инстру-

 

образовательного

ментария внутреннего контекста участников данного образователь-

117

процесса на основе

ного сообщества и определение наиболее значимых для субъект-

выявления внутреннего

ного профессионального и творческого развития и саморазвития

 

 

контекста и освоения

ситуаций внешнего контекста. Моделирование на основании

 

внешнего контекста

результатов диагностики учебного и воспитательного процесса

 

Детско-взрослая

Активное совместное участие триады «учитель-ученик-родитель»

 

в образовательном процессе. Например, реализация в урочном и

118

общность

внеурочном пространстве технологии проектирования, учебного

 

в пространстве школы

 

исследования, творческих мастерских, ролевых игр и т.д.

 

 

 

Профессиональное

Взаимодействие в процессе осуществления обучающей, воспиты-

 

вающей, развивающей и сопровождающей деятельности учителя

 

взаимодействие

 

с педагогическими и непедагогическими работниками как соб-

 

учителя(ей)

 

ственно школы (внутреннее сообщество), так и сотрудниками

119

во внутреннем

окружных, городских, региональных, федеральных и междуна-

 

и внешнем

 

родных образовательных учреждений (внешнее сообщество) для

 

образовательном

 

получения и апробации опыта решения профессиональнопеда-

 

сообществе

 

гогических задач

 

 

 

Создание

 

 

инновационного

Активный перевод новаторских разработок учителей, воспита-

 

методического

 

телей, администрации, непедагогических работников школы в

220

пространства в школе

инновационный режим, то есть режим трансляции и апробации

 

для развития

 

за пределами авторского, новаторского пространства

 

профессионализма

 

 

 

учителя

 

Выявленные ресурсы подразделяются нами на актуальные и потенциальные, на основе гармоничного сочетания которых можно определить стратегию деятельности школы. Для этого по результатам проведения опроса в педагогическом коллективе составляются «Рекомендации по использованию выявленных ресурсов образовательного учреждения». Данный документ соответствует принятой в классическом менеджменте форме «Резюме для руководства». Это короткий текст, краткое изложение сути более объемного документа или нескольких документов. Информация в нем представляется в виде, позволяющем быстро понять основные моменты без изучения большого количества информации и принять управленческое решение о целесообразностиразработкипрограммыразвития образовательного учреждения (школы).

Как правило, резюме для руководства содержит краткую формулировку проблемы или предложения (детали которых описаны в большом количестве документов),

краткий анализ и основные выводы. «Рекомендации по использованию выявленных ресурсов образовательного учреждения» содержат данные, отражающие реальную картину имеющихся в арсенале образовательного учреждения ресурсов — актуальныхипотенциальных;ихкраткоеописание

ианализ наиболее эффективных ресурсов. По результатам проведённого анализа

формулируются концептуальные положения, которые могут стать основой разработки стратегии деятельности школы. Как правило, предлагаются две концепции — основная и дополнительная. Первой может быть концепция педагогического сопровождения личности, которая предполагает разработку основной части программы развития, призванной определить стратегическое и тактическое планирование деятельности образовательного сообщества данной школы. Дополнительной может выступить концепция непрерывного педагогического образования для школьных работников.

48

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ПЕДАГОГИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

Оценка школами выявленных

сотрудничество

членов

педагогического

 

 

ресурсов развития

 

коллектива, основанное на активном ис-

В период с мая 2010 по август 2012 года

пользовании во внутреннем информацион-

мы проводили опрос в двадцати пяти шко-

ном пространстве школы

разнообразных

лах Москвы, направленный на оценку вы-

устройств хранения и передачи информа-

явленных ресурсов развития школы. Обоб-

ции. Можно говорить о пересечении здесь

щенно

некоторые основные

результаты

таких составляющих внешнего контекста,

опроса выглядят следующим образом.

как финансово-экономический и иннова-

1. Ресурс

«Технологизация

образова-

ционно-педагогический, т. е. достаточной

тельного процесса» выбрали все двадцать

материальной базы и компетентности учи-

пять школ или 100 % участников опроса.

телей в сфере реального и опосредованно-

Причемвовсехшколахэтотресурсобозна-

го общения и взаимодействия.

чен как актуальный.

 

 

В одной из московских гимназий вы-

2. Чаще всего этот актуальный ресурс

явлено оптимальное сочетание ресурсов:

объединяется

с

такими

потенциальными

актуальные ресурсы «Технологизация об-

ресурсами, как «Оптимизация кадровых

разовательного процесса» и «Професси-

ресурсов», «Дистанционные формы обуче-

ональное взаимодействие учителя (ей) во

ния и повышения квалификации», «Актив-

внутреннем и внешнем

образовательном

ное информационное взаимодействие в об-

сообществе» плюс потенциальные ресур-

разовательном пространстве школы и за её

сы «Активное информационное взаимо-

пределами», «Технологическая готовность

действие в образовательном пространстве

участников

образовательного

сообщества

школы и за её пределами» и «Информа-

школы

к

реализации

компетентностно-

ционно-коммуникационные

технологии

го подхода», «Мотивационная готовность

в школе». Это позволило разработать про-

педагогических

кадров

к личностному

грамму развития «Создание единой обра-

и профессиональному развитию», «Дет-

зовательной информационной среды — ус-

ско-взрослая общность в пространстве

ловие развития

современной московской

школы». Возникает вопрос, почему педаго-

гимназии».

 

 

 

гические коллективы относят эти ресурсы

По результатам проведённого исследо-

к потенциальным, то есть к тем, которые

вания нами подготовлены

рекомендации

номинально имеются в школе, но мало или

по использованию выявленных ресурсов

никогда не используются и не воспринима-

образовательного учреждения для разра-

ются как ресурсы.

 

 

ботки программы развития школы. По-

3. Ресурс «Дистанционные формы обу-

сколькукомбинацияресурсов,какправило,

чения и повышения квалификации» опре-

не повторяется в разных образовательных

делен как потенциальный в семнадцати

учреждениях, такая программа является

школах, что составило 68 % опрошенных.

индивидуальной для каждого из них и об-

Видимо, при достаточно хорошей техни-

условливаетнеповторимостьтраекторииее

ческой оснащенности московских школ не

деятельности в режиме развития.

все учителя готовы реально использовать

Разработка программы развития каждо-

все ТСО, несмотря на то что прошли обу-

го образовательного учреждения с опорой

чение на специализированных курсах.

наресурсно-контекстныйподходпозволяет

4. Ресурс «Активное информационное

с большой долей уверенности прогнозиро-

взаимодействие в образовательном про-

вать повышение эффективности деятель-

странстве школы и за её пределами» также

ности педагогического коллектива, что, ве-

был определен как потенциальный в сем-

роятно, приведёт и к повышению качества

надцати школах из двадцати пяти, что так-

образования.

 

 

 

же составило 68 %. Этот ресурс означает

 

 

 

 

49

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ПЕДАГОГИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

Литература

1.Вербицкий А. А. Активное обучение в высшей школе: контекстный подход. М. : Высш. шк., 1991. 214 с.

2.Вербицкий А. А., Калашников В. Г. Категория «контекст» в психологии и педагогике. М. : Логос, 2010. 304 с.

3.Вербицкий А. А., Ермакова О. Б. Школа контекстного обучения как модель реализации компетентностного подхода в общем образовании. // Педагогика. 2009. № 2. С. 12–18.

4.Герасимов Г. И., Илюхина Л. В. Инновации в образовании: сущность и социальные механизмы. Ростов н/Д: Логос, 1999. 136 с.

5.Ильенко Л. П. Программа развития общеобразовательного учреждения. М. : АРКТИ, 2004. 127 с.

6.КаменскийА. М. Программаразвитияобразовательногоучреждения:новыеподходы к составлению и реализации // Завуч. 2006. № 6. С. 73–89.

7.Контекстныйподходвпсихологии,педагогикеименеджменте:межвуз.сб.науч.тр./ науч. ред. А. А. Вербицкий, отв. ред. В. Г. Калашников. М. : МГГУ им. М. А. Шолохова, 2011. 198 с.

8.Лазарев В. С. Системноеразвитиешколы.2-еизд.,стер. М.: Пед.об-воРоссии, 2003. 302 с.

9.Лазарев В. С., Поташник М. М. Как разработать программу развития школы : метод. рекомендации. М. : Новая школа, 1993.

10.Левит М. В. Как сделать хорошую школу?! : практикоориентирован. пособие по проектированию и управлению школой. М. : Центр «Пед. поиск», 2000. Ч. 1. 160 с.

11.Лизинский В. М. Ресурсный подход в управлении развитием школы. М., 2006. С. 106–108.

12.Модуль «Программа развития — стратегический документ школы» / под общ. ред. А. М. Моисеева, рук. проекта  Е. Н. Шимутина. М. : Вердана, 2007.

13.Новикова Л. И., Кулешова И. В. Воспитательное пространство: опыт и размышления//Методология,теорияипрактикавоспитательныхсистем:поискпродолжается/ под ред. Л. И. Новиковой, Р. Б. Вендровской, В. А. Караковского. М. : НИИ Теории образования и педагогики РАО, 1996. С.195–202.

14.Паутов В. Программа развития — стратегический документ школы // Управление школой. 2008. № 11.

15.Скворцова Г.И. О программе развития и образовательной программе // Справочник руководителя образовательного учреждения. Варианты образовательных программ и программ развития. М. : Центр «Школьная книга», 2010.

16.Ушаков, К. М. Ресурсы управления школьной организацией. М., 2000. С. 118–122.

A.A. Verbitskiy, O.N.Machehina

WORKING OUT SCHOOLDEVELOPMENT PROGRAMME:

RESOURCE-CONTEXTUAL APPROACH

The article touches upon a very acute problem: the process of working out a modern school development programme based on the resource-contextual approach. The article contains the technique and the results of identifying school development resources – actual and potential, their estimation by teachers. It is shown that such resources can serve a basis for the process of working out the school development programme.

Key words: strategy and the programme of school development, resourcecontextual approach, school development resources.

50

Источник: https://studfile.net/preview/16712656/