АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ПЕДАГОГИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ
слабости; Opportunities — возможности; Threats — угрозы. Таким образом, SWOTанализ направлен на определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Первоначально SWOT-анализ был основан на выявлении и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях ее развития. Именно эта характеристика легла в основу нашего опросника «Ресурсы развития школы». В аналоговой методике «SWOT-анализ» на основании последовательного рассмотрения выявленных факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности. Про-
цедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.
На основании проведённой в сентябре 2009 года серии дискуссионных семинаров для учителей и руководителей московских школ сотрудниками психологической службы школы № 3 г. Москвы были описаны 16 ресурсов. Затем в ходе изучения положений теории контекстного образования были описаны ещё четыре ресурса. Полученные в результате двадцать ресурсов развития образовательного учреждения представлены в таблице.
Ресурсы развития образовательного учреждения
Номер |
Ресурсы развития школы |
Описание |
|
ресурса |
|||
|
|
|
|
|
|
Гармоничное и эффективное выстраивание взаимодействия с раз- |
|
1 |
Внешние ресурсы |
личными внешними сообществами, в том числе профессиональ- |
|
ными, деятельность которых оказывает влияние на повышение |
|||
|
|
||
|
|
качества учебно-воспитательного процесса |
|
|
|
|
|
|
|
Способность учителя технологизировать собственную деятель- |
|
2 |
Технологическая |
ность по построению образовательного процесса на основании |
|
готовность |
изучения, освоения и активного использования принципов от- |
||
|
|||
|
|
крытости, проблематизации и целеполагания в деятельности |
|
|
|
|
|
|
Информационно- |
Активное использование компьютерного парка и разнообразных |
|
3 |
коммуникационные |
устройств хранения и передачи информации |
|
|
технологии в школе |
|
|
|
|
|
|
|
|
Экспериментальная апробация и оформление новых методиче- |
|
|
Инновационные |
ских и технологических разработок учителей в транслируемый |
|
4 |
программно- |
продукт и его регулярное использование в педагогической дея- |
|
методические |
тельности для достижения высоких образовательных результа- |
||
|
|||
|
материалы |
тов в процессе трансформации классно-урочной формы в иные |
|
|
|
формы организации учебно-воспитательного процесса |
|
|
|
|
|
|
Использование системы |
Разработка и апробация комплекса мотивационных стимулов к |
|
|
осуществлению различных видов профессиональной деятельно- |
||
|
мотивационных |
||
5 |
сти членов педагогического коллектива и постоянная рефлексия |
||
стимулов в повышении |
|||
|
влияния их использования на эффективность процесса повыше- |
||
|
квалификации |
||
|
ния квалификации |
||
|
|
||
|
|
|
|
|
Сопровождение |
Взаимодействие двух и более субъектов в образовательном про- |
|
6 |
образовательного |
цессе на основании обеспечения условий для принятия решения, |
|
|
процесса |
влияющего на осуществление той или иной деятельности. |
|
|
|
|
46
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ПЕДАГОГИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ
|
|
Продолжение |
|
|
|
|
|
Номер |
Ресурсы развития школы |
Описание |
|
ресурса |
|||
|
|
Достижение оптимального соответствия затрат времени на |
|
|
|
педагогическую деятельность и получаемого качества образо- |
|
|
Оптимизация |
вания. Позволяет минимизировать затраты времени учителя и |
|
7 |
образовательного |
администрации школы на разработку рабочих учебных программ, |
|
|
процесса |
календарно-тематическое планирование, организацию контроль- |
|
|
|
но-оценочных действий педагога и учащихся с одновременным |
|
|
|
повышением ее эффективности. |
|
|
|
Анализ ситуации или условий, обусловливающих эффективные |
|
8 |
Оптимизация |
результаты деятельности опытных учителей и поиск форм дея- |
|
кадровых ресурсов |
тельности через моделирование условий для создания такого же |
||
|
|||
|
|
эффективного результата у молодых специалистов. |
|
|
|
|
|
|
|
Высокий уровень развития профессиональной компетентности |
|
|
|
(ключевые, базовые, предметные компетенции) у более чем 70 % |
|
9 |
Наличие команды |
представителей школьной команды. Соотнесение личных целей и |
|
профессионалов |
задач с процессом развития коллег и образовательного учрежде- |
||
|
|||
|
|
ния в целом на основании представления о достижении цели как |
|
|
|
командной установки |
|
|
|
Комплекс норм, ценностей и принципов деятельности, разделяе- |
|
10 |
Корпоративная |
мый большинством членов образовательного сообщества школы, |
|
культура |
реализация которого способствует оптимизации и гармонизации |
||
|
|||
|
|
деятельности коллектива и каждого его представителя |
|
|
|
|
|
|
Активное |
Сотрудничество членов педагогического коллектива, основанное |
|
|
на активном использовании во внутреннем информационном |
||
11 |
информационное |
||
пространстве школы разнообразных устройств хранения и пере- |
|||
|
взаимодействие |
||
|
дачи информации |
||
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Интегральная характеристика системы межличностных отноше- |
|
|
Психологический |
ний в коллективе, отражающая комплекс решающих психологи- |
|
12 |
ческих условий, которые либо обеспечивают, либо препятствуют |
||
климат организации |
|||
|
успешному протеканию процессов группообразования и личност- |
||
|
|
||
|
|
ного развития |
|
|
|
|
|
|
Мотивационная |
Разработка и активное использование на профессиональном |
|
13 |
готовность |
управленческом уровне индивидуального комплекса мотивацион- |
|
педагогических |
ных стимулов к всестороннему личностному и профессионально- |
||
|
|||
|
кадров к развитию |
му развитию всех членов педагогического коллектива. |
|
|
|
|
|
|
|
Реальная возможность выбора образовательных услуг как обяза- |
|
|
Набор |
тельных, так и дополнительных для обучающихся и их родителей, |
|
14 |
образовательных |
приносящего позитивный результат в обучающей и воспитываю- |
|
|
услуг |
щей деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
Накопление с обязательной стартовой и промежуточной рефлек- |
|
|
Дистанционные |
сией базы методов и форм организации дистанционного обучения |
|
|
и воспитания (акцент на экранный тип восприятия информации |
||
|
формы обучения |
||
15 |
обучающимися) и планирование их использования в образова- |
||
и повышения |
|||
|
тельном пространстве школы; участие в работе дистанционных |
||
|
квалификации |
||
|
семинаров и конференций профессиональной психолого-педаго- |
||
|
|
||
|
|
гической направленности |
|
|
|
|
|
|
Технологизация |
Это управляемое образование, которое начинается с диагностики |
|
|
и заканчивается получением запланированного качественного |
||
16 |
образовательного |
||
результата и повторяющегося при следовании |
|||
|
процесса |
||
|
разработанному алгоритму |
||
|
|
||
|
|
|
47
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ПЕДАГОГИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ
|
|
Продолжение |
|
|
|
|
|
Номер |
Ресурсы развития школы |
Описание |
|
ресурса |
|||
|
|
|
|
|
Выстраивание |
Выявление с помощью разработанного диагностического инстру- |
|
|
образовательного |
ментария внутреннего контекста участников данного образователь- |
|
117 |
процесса на основе |
ного сообщества и определение наиболее значимых для субъект- |
|
выявления внутреннего |
ного профессионального и творческого развития и саморазвития |
||
|
|||
|
контекста и освоения |
ситуаций внешнего контекста. Моделирование на основании |
|
|
внешнего контекста |
результатов диагностики учебного и воспитательного процесса |
|
|
Детско-взрослая |
Активное совместное участие триады «учитель-ученик-родитель» |
|
|
в образовательном процессе. Например, реализация в урочном и |
||
118 |
общность |
||
внеурочном пространстве технологии проектирования, учебного |
|||
|
в пространстве школы |
||
|
исследования, творческих мастерских, ролевых игр и т.д. |
||
|
|
||
|
Профессиональное |
Взаимодействие в процессе осуществления обучающей, воспиты- |
|
|
вающей, развивающей и сопровождающей деятельности учителя |
||
|
взаимодействие |
||
|
с педагогическими и непедагогическими работниками как соб- |
||
|
учителя(ей) |
||
|
ственно школы (внутреннее сообщество), так и сотрудниками |
||
119 |
во внутреннем |
||
окружных, городских, региональных, федеральных и междуна- |
|||
|
и внешнем |
||
|
родных образовательных учреждений (внешнее сообщество) для |
||
|
образовательном |
||
|
получения и апробации опыта решения профессиональнопеда- |
||
|
сообществе |
||
|
гогических задач |
||
|
|
||
|
Создание |
|
|
|
инновационного |
Активный перевод новаторских разработок учителей, воспита- |
|
|
методического |
||
|
телей, администрации, непедагогических работников школы в |
||
220 |
пространства в школе |
||
инновационный режим, то есть режим трансляции и апробации |
|||
|
для развития |
||
|
за пределами авторского, новаторского пространства |
||
|
профессионализма |
||
|
|
||
|
учителя |
|
Выявленные ресурсы подразделяются нами на актуальные и потенциальные, на основе гармоничного сочетания которых можно определить стратегию деятельности школы. Для этого по результатам проведения опроса в педагогическом коллективе составляются «Рекомендации по использованию выявленных ресурсов образовательного учреждения». Данный документ соответствует принятой в классическом менеджменте форме «Резюме для руководства». Это короткий текст, краткое изложение сути более объемного документа или нескольких документов. Информация в нем представляется в виде, позволяющем быстро понять основные моменты без изучения большого количества информации и принять управленческое решение о целесообразностиразработкипрограммыразвития образовательного учреждения (школы).
Как правило, резюме для руководства содержит краткую формулировку проблемы или предложения (детали которых описаны в большом количестве документов),
краткий анализ и основные выводы. «Рекомендации по использованию выявленных ресурсов образовательного учреждения» содержат данные, отражающие реальную картину имеющихся в арсенале образовательного учреждения ресурсов — актуальныхипотенциальных;ихкраткоеописание
ианализ наиболее эффективных ресурсов. По результатам проведённого анализа
формулируются концептуальные положения, которые могут стать основой разработки стратегии деятельности школы. Как правило, предлагаются две концепции — основная и дополнительная. Первой может быть концепция педагогического сопровождения личности, которая предполагает разработку основной части программы развития, призванной определить стратегическое и тактическое планирование деятельности образовательного сообщества данной школы. Дополнительной может выступить концепция непрерывного педагогического образования для школьных работников.
48
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ПЕДАГОГИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ
Оценка школами выявленных |
сотрудничество |
членов |
педагогического |
|||||||
|
|
ресурсов развития |
|
коллектива, основанное на активном ис- |
||||||
В период с мая 2010 по август 2012 года |
пользовании во внутреннем информацион- |
|||||||||
мы проводили опрос в двадцати пяти шко- |
ном пространстве школы |
разнообразных |
||||||||
лах Москвы, направленный на оценку вы- |
устройств хранения и передачи информа- |
|||||||||
явленных ресурсов развития школы. Обоб- |
ции. Можно говорить о пересечении здесь |
|||||||||
щенно |
некоторые основные |
результаты |
таких составляющих внешнего контекста, |
|||||||
опроса выглядят следующим образом. |
как финансово-экономический и иннова- |
|||||||||
1. Ресурс |
«Технологизация |
образова- |
ционно-педагогический, т. е. достаточной |
|||||||
тельного процесса» выбрали все двадцать |
материальной базы и компетентности учи- |
|||||||||
пять школ или 100 % участников опроса. |
телей в сфере реального и опосредованно- |
|||||||||
Причемвовсехшколахэтотресурсобозна- |
го общения и взаимодействия. |
|||||||||
чен как актуальный. |
|
|
В одной из московских гимназий вы- |
|||||||
2. Чаще всего этот актуальный ресурс |
явлено оптимальное сочетание ресурсов: |
|||||||||
объединяется |
с |
такими |
потенциальными |
актуальные ресурсы «Технологизация об- |
||||||
ресурсами, как «Оптимизация кадровых |
разовательного процесса» и «Професси- |
|||||||||
ресурсов», «Дистанционные формы обуче- |
ональное взаимодействие учителя (ей) во |
|||||||||
ния и повышения квалификации», «Актив- |
внутреннем и внешнем |
образовательном |
||||||||
ное информационное взаимодействие в об- |
сообществе» плюс потенциальные ресур- |
|||||||||
разовательном пространстве школы и за её |
сы «Активное информационное взаимо- |
|||||||||
пределами», «Технологическая готовность |
действие в образовательном пространстве |
|||||||||
участников |
образовательного |
сообщества |
школы и за её пределами» и «Информа- |
|||||||
школы |
к |
реализации |
компетентностно- |
ционно-коммуникационные |
технологии |
|||||
го подхода», «Мотивационная готовность |
в школе». Это позволило разработать про- |
|||||||||
педагогических |
кадров |
к личностному |
грамму развития «Создание единой обра- |
|||||||
и профессиональному развитию», «Дет- |
зовательной информационной среды — ус- |
|||||||||
ско-взрослая общность в пространстве |
ловие развития |
современной московской |
||||||||
школы». Возникает вопрос, почему педаго- |
гимназии». |
|
|
|
||||||
гические коллективы относят эти ресурсы |
По результатам проведённого исследо- |
|||||||||
к потенциальным, то есть к тем, которые |
вания нами подготовлены |
рекомендации |
||||||||
номинально имеются в школе, но мало или |
по использованию выявленных ресурсов |
|||||||||
никогда не используются и не воспринима- |
образовательного учреждения для разра- |
|||||||||
ются как ресурсы. |
|
|
ботки программы развития школы. По- |
|||||||
3. Ресурс «Дистанционные формы обу- |
сколькукомбинацияресурсов,какправило, |
|||||||||
чения и повышения квалификации» опре- |
не повторяется в разных образовательных |
|||||||||
делен как потенциальный в семнадцати |
учреждениях, такая программа является |
|||||||||
школах, что составило 68 % опрошенных. |
индивидуальной для каждого из них и об- |
|||||||||
Видимо, при достаточно хорошей техни- |
условливаетнеповторимостьтраекторииее |
|||||||||
ческой оснащенности московских школ не |
деятельности в режиме развития. |
|||||||||
все учителя готовы реально использовать |
Разработка программы развития каждо- |
|||||||||
все ТСО, несмотря на то что прошли обу- |
го образовательного учреждения с опорой |
|||||||||
чение на специализированных курсах. |
наресурсно-контекстныйподходпозволяет |
|||||||||
4. Ресурс «Активное информационное |
с большой долей уверенности прогнозиро- |
|||||||||
взаимодействие в образовательном про- |
вать повышение эффективности деятель- |
|||||||||
странстве школы и за её пределами» также |
ности педагогического коллектива, что, ве- |
|||||||||
был определен как потенциальный в сем- |
роятно, приведёт и к повышению качества |
|||||||||
надцати школах из двадцати пяти, что так- |
образования. |
|
|
|
||||||
же составило 68 %. Этот ресурс означает |
|
|
|
|
||||||
49
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ПЕДАГОГИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ
Литература
1.Вербицкий А. А. Активное обучение в высшей школе: контекстный подход. М. : Высш. шк., 1991. 214 с.
2.Вербицкий А. А., Калашников В. Г. Категория «контекст» в психологии и педагогике. М. : Логос, 2010. 304 с.
3.Вербицкий А. А., Ермакова О. Б. Школа контекстного обучения как модель реализации компетентностного подхода в общем образовании. // Педагогика. 2009. № 2. С. 12–18.
4.Герасимов Г. И., Илюхина Л. В. Инновации в образовании: сущность и социальные механизмы. Ростов н/Д: Логос, 1999. 136 с.
5.Ильенко Л. П. Программа развития общеобразовательного учреждения. М. : АРКТИ, 2004. 127 с.
6.КаменскийА. М. Программаразвитияобразовательногоучреждения:новыеподходы к составлению и реализации // Завуч. 2006. № 6. С. 73–89.
7.Контекстныйподходвпсихологии,педагогикеименеджменте:межвуз.сб.науч.тр./ науч. ред. А. А. Вербицкий, отв. ред. В. Г. Калашников. М. : МГГУ им. М. А. Шолохова, 2011. 198 с.
8.Лазарев В. С. Системноеразвитиешколы.2-еизд.,стер. М.: Пед.об-воРоссии, 2003. 302 с.
9.Лазарев В. С., Поташник М. М. Как разработать программу развития школы : метод. рекомендации. М. : Новая школа, 1993.
10.Левит М. В. Как сделать хорошую школу?! : практикоориентирован. пособие по проектированию и управлению школой. М. : Центр «Пед. поиск», 2000. Ч. 1. 160 с.
11.Лизинский В. М. Ресурсный подход в управлении развитием школы. М., 2006. С. 106–108.
12.Модуль «Программа развития — стратегический документ школы» / под общ. ред. А. М. Моисеева, рук. проекта Е. Н. Шимутина. М. : Вердана, 2007.
13.Новикова Л. И., Кулешова И. В. Воспитательное пространство: опыт и размышления//Методология,теорияипрактикавоспитательныхсистем:поискпродолжается/ под ред. Л. И. Новиковой, Р. Б. Вендровской, В. А. Караковского. М. : НИИ Теории образования и педагогики РАО, 1996. С.195–202.
14.Паутов В. Программа развития — стратегический документ школы // Управление школой. 2008. № 11.
15.Скворцова Г.И. О программе развития и образовательной программе // Справочник руководителя образовательного учреждения. Варианты образовательных программ и программ развития. М. : Центр «Школьная книга», 2010.
16.Ушаков, К. М. Ресурсы управления школьной организацией. М., 2000. С. 118–122.
A.A. Verbitskiy, O.N.Machehina
WORKING OUT SCHOOLDEVELOPMENT PROGRAMME:
RESOURCE-CONTEXTUAL APPROACH
The article touches upon a very acute problem: the process of working out a modern school development programme based on the resource-contextual approach. The article contains the technique and the results of identifying school development resources – actual and potential, their estimation by teachers. It is shown that such resources can serve a basis for the process of working out the school development programme.
Key words: strategy and the programme of school development, resourcecontextual approach, school development resources.
50