Материал: 4824

78

Одним из основных методических комплектов является «Развитие способностей работников предприятия по выработке стратегических решений» (рис. 7).

Форма 1 «Умения и навыки лидера» позволяет на экспертной основе («самооценка – оценка «команды» – сопоставление – выводы») провести достаточно объективное изучение, анализ и контроль личностно-профессиональных качеств лидера и, соответственно, поддержать их на должном уровне.

И еще хотелось бы выделить вопросы о самосовершенствовании лидера. Здесь целесообразно ввести в рассмотрение форму 11 «Самосовершенствование и саморазвитие лидера».

В российской практике пока такие формы “самосовершенствования” распространены мало, но по мере изменения общей культуры менеджмента они будут использоваться. В этом же направлении применяется форма 12 «Сбалансированная теоретическая и практическая подготовка лидера и команды». Форма 12 относится к виду «структурноплановых», то есть позволяет лидеру формировать программу собственной личной работы и планировать работу команды. В то же время форма 12 позволяет структурировать информационные процессы на предприятии и подготовку необходимой стратегической, маркетинговой и иной информации и стандартной фирменной документации на ее основе (доклады, обзоры и другие документы). При этом в форме 12 имеются как тактические элементы (бизнес-планирование, квартальные итоги), так и стратегические (проблемные доклады, отраслевые тенденции). Данное сочетание ориентировано на стратегический синтез. Особенно важно то, что форма 12 структурирует эффективное сочетание обучения и стратегического синтеза.

Возникает вопрос: как системно использовать все приемы и инструменты. Рассмотрим в методическом плане элементы матрицы (форма 12):

обсуждение практики лидеров бизнеса – обычная дискуссия по теме с практическими выводами;

подготовка актуальных и проблемных докладов – тоже традиционные приемы;

стратегическое планирование – в рамках методик, имеющихся в перечне Б. Карлофа – техника их описана достаточно подробно и практика их использования на российских предприятиях имеется [5, 9, 10, 11, 14];

бизнес-планирование. Надо отметить, что не только подробно описаны методические подходы, но и есть уже опыт разработки бизнес-планов на всех предприятиях, выживших в ходе реформы;

79

Формирование у команды приемлемого уровня развития знаний, умений и навыков, реализация стратегических замыслов

Методический аппарат

Рис. 7. Методический аппарат развития способностей работников предприятия по выработке стратегических решений.

82

Форма 12

Сбалансированная теоретическая и практическая подготовка лидера и команды

В процессе проведения промежуточных (квартальных) и годовых итогов

Личный справочник лидера: идеи, методы, проблемы

аналогичные

документы

членов команды