Материал: 4824

операции с зарубежными партнерами):

*

прекратить

производ-

ство______________________________________

наименование товара

*

прекратить

оказывать

услуги

Я бы

И это даст в будущем___________

_____________________________

_____________________________

_____________________________

_____________________________

Я бы

И это даст в будущем___________

_____________________________

_____________________________

_____________________________

_____________________________

Я бы

И это даст в будущем___________

_____________________________

_____________________________

_____________________________

_____________________________

Я бы

И это даст в будущем___________

_____________________________

_____________________________

_____________________________

_____________________________

Я бы

И это даст в будущем___________

______________________________

____________________________

Службы

Финансовый ди-

Руководители

Технический ди-

Службы главного

Генеральный

ректор (служба

Директор по

ректор (экономи-

Директор по мар-

службы (отделе-

энергетика, меха-

Юридическая

директор

развития, главный

персоналу

ческая служба)

кетингу и сбыту

ния) снабжения

ника и т. д.

служба

конструктор)

пред-

1.

Существует

1.

Общая оценка

1.

Стратегические

1.

Возможности

1.

Стратегически

1. Стратегические

1.

Стратеги-

1. Наш “руко-

ли

возмож-

финансовых

воз-

возможности,

“глобальной

за-

значимые

новые

проблемы нашего

ческие

воз-

водящий

ре-

ность

(воз-

можностей:

теку-

открываемые

мены”

поставщи-

товары

и услуги

оборудования

и

можности:

зерв”

Стратегические возможности

можности)

щих,

инвестици-

“внешней средой”

ков (в т.ч. - за ру-

(разработка и ис-

систем

энерго-

налогового

2.

Возможно-

стратегиче-

онных

2.

Стратегические

бежом)

пытание)

обеспечения:

воз-

регулирова-

сти “перехода”

приятия

ских

парт-

2.

Оценка финан-

возможности

в

2.

Возможности

2.

Стратегическая

можности

реше-

ния;

ведущих

со-

нерств

совых

возможно-

треугольнике

“глобальной

за-

оценка

техноло-

ния

таможенно-

трудников

от

2.

Можно

ли

стей

предлагае-

“рынок-товар-

мены”

закупаемо-

гических

пер-

2. Стратегические

го

законода-

конкурентов

рассчитывать

мых

стратегиче-

потребитель”

го сырья и мате-

спектив

конку-

возможности

об-

тельства;

(со стороны)

на

стратегиче-

ских партнеров

3.

Стратегические

риалов

рентов

(усилить

новления

отно-

региональ-

ского инвесто-

альянсы с конку-

3.

Возможности

свой КПВП)

шений с “внеш-

ного регули-

ра

(инвесто-

рентами

стратегической

ним миром”

рования

эко-

ров)

смены

форм

номики

оплаты заказов

1. Не просмат-

1. Анализ и оцен-

1.

Стратегические

1.

Стратегическая

1.

Оценка

новей-

1. Стратегические

1.

Стратеги-

1.

Угрозы ухо-

ривается

ли

ка

фондового

опасности

“внеш-

опасность

появ-

ших “технологи-

угрозы

конкурен-

ческие

опас-

да и “перема-

стратегические опасности

угроза

“пере-

рынка (для АО) с

ней среды”

ления “дефицита”

ческих прорывов"

тов в

технологи-

ности: по тем

нивания”

Угрожающие фирме

распределения

точки зрения кон-

2.

Возможности

на рынках наших

и нашего отстава-

ческой

базе

про-

же

направле-

наших

сот-

собственно-

троля над нашими

появления

това-

закупок

ния

изводства

ниям

рудников

сти” и потери

ценными бумага-

ров-субститутов

2.

Стратегическая

2.

Оценка

воз-

2. Стратегические

2. “Оголенные”

контроля

над

ми

3.

Возникновение

опасность

суще-

можностей

(не-

угрозы

парт-

стратегически

фирмой

2. Анализ и оцен-

и развитие страте-

ственного

сокра-

возможностей)

нерств с “внеш-

важные участ-

2. Нет ли стра-

ка стратегических

гически опасных

щения

товарного

обновления

това-

ней энергетикой”

ки

деятельно-

тегических

финансовых угроз

конкурентов

кредита,

предо-

ров

сти фирмы

угроз в

пове-

в

треугольнике:

4.

Возможные

ставляемого

ос-

дении

регио-

“банки-

изменения

“базо-

новными

постав-

нальных

(гос-

инвесторы-

вой потребности”

щиками

ударственных)

акционеры”

властей.

92

Прогноз общеэкономических тенденций

Форма 16

(аналитично-прогнозная информация)

Прогнозирование общеэкономических тенденций

Прогноз ставки банковского

процента (совместно с

финансовой службой)

Прогноз состояния

доходов населения (ТНП);

финансового состояния

Обзор -

отраслей потребителей

прогноз

Прогноз состояния и ценовой

картины в отраслях,

экономических тенденций

обеспечивающих сырьем и

комплектующими

“внешней среды”:

-каковы они могут быть;

Отраслевой прогноз нашей отрасли (отдельных подотраслей )

- какие возможности это дает предприятию

При необходимости:

(особенно «встраиванию» %

оценка зарубежных

 какие опасности следует учитывать

экономических тенденций