монополистическая власть, индекс Вм силы которой имеет временное измерение: Вм=I-ts/tм.
В долгосрочном периоде задача оптимизации объемов выпуска может решаться предприятием за счет изменения всех факторов производства. Стремясь максимизировать прибыль при принятии долгосрочных решений, оно должно ориентироваться на наибольшую отдачу применяемых ресурсов. Поэтому предприятие подбирает такую комбинацию производственных факторов, которые способствуют формированию наименьших затрат макроэкономического времени на выпуск продуктов. При этом возникает необходимость адекватного учета влияния на уровень данных затрат положительных и отрицательных эффектов масштабов производства.
Переменные и общие затраты макроэкономического времени будут повышаться с ростом выпуска продукта при увеличении уровня занятости и степени загрузки производственных мощностей. Скорость, с которой эти издержки будут возрастать, зависит от природы производственных процессов, используемых фирмами, от степени, в какой данные процессы подвержены действию закона убывающей отдачи труда. Согласно традиционной концепции в коротком периоде фирмы могут обладать некоторым избытком производственных мощностей. При этом средние переменные издержки в условиях полной загрузки мощностей больше средних переменных издержек в условиях неиспользуемого избытка мощностей. Сторонники альтернативной концепции полагают, что фирмы создают запланированные резервы мощностей, при этом применяются такие технологии, которые позволяют не изменять средние переменные издержки с увеличением выпуска в достаточно больших пределах. В современных условиях складываются противоречивые процессы, с одной стороны, обострение конкурентной борьбы и перенасыщенность рынков способствуют росту избыточных мощностей, с другой стороны, применение эффективных технологий и гибких систем организации хозяйственной деятельности противодействует данной тенденции.
При выборе проектов предприятия ориентируются на получение максимального результата от расходуемых ресурсов, что способствует формированию такой их комбинации, которая обеспечивает наибольший рост производительной силы времени. Это повышение означает снижение на единицу полезного эффекта затрат материальных, производственных и трудовых ресурсов, т.е. в конечном счете затрат всего совокупного времени. Полифункциональное содержание производительной силы времени обусловливает множественность форм по-
158
явления и численного представления отдельных ее сторон. Причем эта множественность взаимодополняющих, а не эклектических показателей.
В современных условиях важно различать производительность в узком и широком смысле слова. Традиционная интерпретация производительности соответствует этому понятию в узком смысле как отношению «выпуск/затраты». В данном показателе не находят отражения в полной мере условия, характерные для производственного процесса, и его результаты. Так, например, Д.С.Синк разделяет систему индикаторов, в совокупности характеризующих результативность ор- ганизационно-хозяйственной системы, на семь подсистем, элементы которых отражают: 1) действенность; 2) экономичность; 3) качество; 4) производительность; 5) качество трудовой жизни; 6) прибыльность; 7) нововведения. Производительность при этом оказывается лишь одним из критериев многокритериальной системы результативности. Это не обязательно важный или даже просто важный критерий для всех систем [231, с.68]. Примечательно, что первым критерием выступает действительность организационной системы, характеризующая ее способность своевременно в качественном и количественном отношении выпускать нужную потребителям продукцию. Согласно другой точке зрения производительность выступает как интегральный показатель, охватывающий все стороны экономической деятельности фирмы. Производительность является предельно широкой полифункциональной категорией, которая включает в себя, в частности, эффект, производительность труда, качество и своевременность.
Частные показатели производительности не дают целостного представления об организации производственного процесса, но количественно достаточно просто измеряются; широкая трактовка производительности ориентирует на многогранную характеристику этого процесса, однако ее трудно реализовать на практике, так как требуется адекватное отражение сложных взаимосвязей результата и затрат. Различие в подходах в трактовке производительности хозяйственной системы отражает многогранность и асимметричность феномена экономического времени, что остается вне должного внимания конкурирующих подходов.
Производительность фирмы целесообразно связывать не с производительностью прошлого и живого труда, а рассматривать в контексте с возникшей в рамках единого пространства времени производительной силой труда всех хозяйствующих субъектов, участвующих на основе разделения труда в изготовлении конечного продукта. Ре-
159
альный выпуск продукта Yj определяется производительностью макроэкономического времени А и величиной его затрат Тyj, т.е. Yj = АТуj. Выпуск некоторого объема продукта Yj может быть осуществлен на основе использования разных комбинаций потоков времени, связанных с его расходованием на изготовление материальных ресурсов Tmj = Mj/А, капитальных активов Ткj = Кj /А и с затратами времени Tnj персонала данного предприятия (где Мj и Кj – реальная величина затрат соответственно материальных и капитальных ресурсов). Сложная взаимосвязь временных потоков находит свое выражение в частных показателях нормы трансформации ресурсов в продуктах материалоотдачи Omj=Yj/Mj=Tуj/Tmj, капиталоотдачи
Okj=Yj/Kj=Tyj/Tкj и трудоотдачи Onj=Yj/Nj=ATyj/Tnj. Частные пока-
затели производительности экономической системы, выражающие отношения выпуска к данному ресурсу, характеризуют влияние соответствующих потоков времени на производительность совокупного времени и дают возможность проанализировать ее изменение сквозь призму действия отдельных факторов.
Врезультате действия внутренних и внешних факторов в экономике складываются разнообразные ритмы движения. Для обеспечения самосохранения и саморазвития предприятия должны структурировать свою деятельность с учетом сложности взаимодействия настоящего с прошлым и будущим, осуществлять изменения в ногу со временем. В современных условиях для многих предприятий время вместе с качеством продукции и издержками производства выступает непосредственным целевым показателем в конкурентной борьбе. Успешность их деятельности в значительной степени зависит от сокращения всех стадий жизненного цикла продукта, ускорения процессов внедрения новых технологий и разработки новой продукции, своевременной адаптации к изменяющейся среде и сроков поставки продукции. Разработка и реализация стратегии повышения производительности хозяйственных образований и развития их конкурентных преимуществ требует отказа от традиционных методов, ориентированных на получение высоких финансовых результатов без должной оценки сложного воздействия многообразных форм проявления фактора времени и применения новой модели институциональнотехнологического проектирования, основанной на признании фундаментальной роли феномена времени.
Всовременных условиях конкурентная борьба с ориентацией на фактор времени реализуется в различных формах в зависимости от чувствительности рыночного сегмента к тому или иному темпораль-
160
ному параметру экономической деятельности предприятия. Рыночные силы временного периода, связанные с реакцией существующих и потенциальных потребителей, поставщиков и конкурентов предприятия, в разных сегментах рынка неодинаково проявляются относительно таких параметров, как качество и издержки, жесткость требований к срокам поставки, своевременное обновление продукции и ее дифференциация. Ориентация на время как конкурентный фактор приносит клиентам дополнительный полезный эффект, который определяет ценовые надбавки и доходы производителей. Если предприятию удается опередить конкурентов в чувствительном к фактору времени диапазоне изменения некоторого параметра своей деятельности, то оно получает конкурентные преимущества. При отставании с переходом к новой стратегии у него возникают трудности.
В условиях быстроменяющейся картины мира усложняются взаимосвязи в экономике, возрастает число рынков, чувствительных к фактору времени во все больших его аспектах. На основе действия сил конкуренции и кооперации возникают многообразные ритмы экономического времени, к которым должны адаптироваться предприятия. Важнейшими аспектами проявления времени как решающего фактора, определяющего конкурентные преимущества предприятия, выступают сокращение времени совокупного жизненного цикла, четкое соблюдение сроков поставок, своевременная модернизация предприятия на основе технологий и быстрое удовлетворение потребностей клиентов.
Разные принципы и методы ведения конкурентной борьбы, выступающие основой разнообразных концепций экономической деятельности предприятий, являются различными моделями комбинации потоков совокупного и индивидуального времени, формирования ими благоприятных временных структур экономических процессов. Ориентация на время как фактор конкурентной борьбы в современных условиях находит свою реализацию в концепциях тотального управления качеством, работы точно в срок, минимизации затрат ресурсов, дифференциации потребностей и других. Так, модель ориентации на фактор времени, предложенная Бостонской консультационной группой, предполагает организацию деятельности на проектной основе и выделение пяти этапов её осуществления: 1 этап – предварительная оценка ситуации; 2 этап – системный анализ всех экономических процессов и выявление возможностей экономии; 3 этап – разработка пакета мероприятий по реорганизации деятельности предприятия и
161
систем измерения; 4 этап – системные изменения и устранения барьеров на пути реализации проекта; 5 этап – маркетизация результатов.
Традиционные методы конкуренции ориентируются на снижение издержек производства в рамках "затраты–продукт", в центре их внимания оказываются финансовые результаты, уровень производственных мощностей, измерение результатов деятельности отдельных работников и подразделений компании. Конкуренция на базе фактора времени основывается на признании фундаментальной роли феномена времени, измерении временных ритмов и действия рыночных сил в рамках подхода "затраты–результаты", результативности работы отдельных групп персонала. Это не означает, что компании, ориентированные на комплексный учет фактора времени, игнорируют информацию об издержках производства и финансовом состоянии, уровне загрузки производственных мощностей и затратах материальных ресурсов. Данные параметры также контролируются компаниями, однако их динамика рассматривается в контексте реального времени, временные параметры приобретают фундаментальную роль, выполняя системорегулирующую функцию.
Важным элементом стратегии повышения конкурентоспособности предприятий, ориентированной на фактор времени, является разработка измерительной системы, которая должна позволить получить количественную оценку важнейших временных аспектов развития экономических процессов, например, затрат времени на отдельные стадии цикла, разработку новой техники и технологии, адаптацию и т.д. Компании, ориентированные на выявление аритмии движения индивидуальных и макроэкономических параметров, получают измерительные методы более лучшие для анализа и планирования своей деятельности, чем компании, ориентированные лишь на традиционные подходы.
Разработка программ реструктуризации предприятия – весьма сложный процесс, предполагающий соизмерение важнейших временных структур его деятельности, индивидуальных и агрегатных ритмов развития экономических процессов. Для этого требуется сопоставление фактических и необходимых затрат времени на отдельных стадиях и цикла в целом, определение динамики потенциальных изменений уровня совокупных потребностей клиентов, совокупных и удельных издержек времени на выпуск продукта и т.д. Сопоставление фактических затрат времени по циклу со среднеотраслевыми позволяет оценить реальные позиции предприятия в конкурентной борьбе. Исходя из ожидаемого изменения базисных показателей и намечаемых рит-
162