Дипломная работа: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере организации ЗАО "Ланцет")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
- приобретение навыков для поиска выхода из нестандартных ситуаций
и развития стрессового мышления; - повысить продуктивность культуры;
- помочь участникам в «создании команды» расслабиться, удалить
«социальную оболочку»;
- привлечь количество рабочих в процессе формирования команды;
- добиться сплоченности команды;
- передать основные ценности команды;
- позволить каждому сотруднику внести свой вклад в решение проблем.
Организация создания команды улучшит отношения между коллегами, создаст
единую команду, покажет личный потенциал каждого участника и
продемонстрирует важность корпоративной этики для развития компании в
целом. В то же время создание команды позволяет вам объединить команду в
кратчайшие сроки без утомительных и сложных процедур для достижения
общей цели. Командное строительство - это процесс формирования команды,
который включает в себя следующие компоненты:
- формирование навыков командной работы: единство личных и
социальных целей, ответственность за коллективную деятельность,
ситуационное лидерство, самоуправление и самоконтроль, принятие и
координацию единое решение всей команды,
- формирование командного духа. Мы говорим о различных
психологических факторах, ответственных за межличностные отношения
сотрудников. Развитие корпоративного духа - это организация построения
команды для их сотрудничества, направленная на развитие чувства «мы» и
укрепление чувства единства; развитие доверительных и дружеских
отношений между коллегами и понимание характеристик; мотивация
совместной деятельности; приобретение и совершенствование навыков
совместной работы; лояльность сотрудников к компании;
- формирование команды. Это направление формирования команды нацелено на
отбор и структурирование команды и распределение ролей между участниками:
использование сильных сторон;
62
-формирование новой структуры в зависимости от обстоятельств и
конкретных целей команды;
-разработка горизонтальных связей между сотрудниками;
-поддержание рабочей среды при формировании команды проекта.
Никакая серьезная компания не думает о развитии бизнеса, не может обойтись
без создания команды и корпоративных путешественников. Командный зал
включает в себя активные и захватывающие командные игры (спортивные игры,
снеговые бои, альпинизм, эстафеты, экстремальные приключения, совместное
командование коллективным поиском сокровищ и многое другое) и позволяет
феномен творческого потенциала каждого участника.
Затраты на мероприятия составят: 90 руб./чел.*10 чел. = 900 руб.
Организация и проведение данных мероприятий гарантирует сплочение
коллектива, формированию общих интересов и повышении нематериальной
мотивации.
Персонал, выполняющий работу, влияющую на соответствие продукции
требованиям, должен быть компетентным на основе полученного образования,
подготовки, навыков и опыта.
Организация должна:
a) определять необходимую компетентность персонала, выполняющего
работу,которая влияет на соответствие требованиям к качеству продукции;
б) где это возможно, обеспечивать подготовку или предпринимать другие
действия в целях достижения необходимой компетентности;
в) оценивать результативность принятых мер;
г) обеспечивать осведомленность своего персонала об актуальности и
важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества;
е) поддерживать в рабочем состоянии соответствующие записи об
образовании, подготовке, навыках и опыте.
Затраты на материалы приведены в таблице 9.
63
Таблица 9
Затраты на материал для внедрения
Наименование материала
Количе-
ство, шт.
Цена за еди-
ницу матери-
ала, руб.
Затраты,
руб.
Бумага А4 (500л.)
Ручки шариковые
Карандаши простые
1
5
2
6,25
0,35
0,08
6,25
1,75
0,16
Картридж (лазерный)
0,01
14,2
0,142
Картридж (заправка)
0,2
1,9
0,38
Итого
8,682
Примечание – Источник : Собственная разработка
Таким образом, стоимость материалов на внедрение документации СМК
составляют 8,682 руб.
Расчет затрат:
сертификат и обучение специалиста составляет 380 рублей
единоразово.
Для поддержания системы вводиться вакансия менеджер по кадрам
с зарплатой 57 рублей в месяц. За год затраты составят 57 * 12 = 684 руб.
Повышение квалификации и аттестация всего персонала
38 человек * 190 рублей = 7220 рублей.
Внедрение СМК занимает 1 месяц.
Предлагается выделить должность специалиста, занимающегося СМК
управления персоналом.
Рассчитаем затраты на оплату труда специалистам. Затраты на оплату
труда определим по следующим формулам:
Зот` = ( з/п + з/п × Нд) × 12 × Ч, (4)
Данные для расчета заработной платы приведены в таблице 10.
Таблица 10
Исходные данные для расчета оплаты труда
Показатель
Обозначение
Единица измерения
Значение
Количество работников
Ч
чел.
4
Оплата одному работнику
з/п
тыс. руб.
63
Примечание – Источник : Собственная разработка
Итого затраты на оплату труда составляют:
64
Зот` = 63 × 12 × 4 = 3024 тыс руб.
Определим начисления на заработную плату:
– отчисления в фонд социальной защиты населения (34 %)
Нфсзн` = 3024 × 0,34= 1028 тыс руб.;
отчисления страховых платежей от несчастных случаев – 0,6%
Ндр =3024 × 0,006 = 18тыс руб.
Итого отчисления: 1028+18= 1046 тыс. руб.
Итого затраты на заработную плату работника равны: 3024 + 1046 = 4070
тыс. руб.
За счет повышения эффективности управления персоналом снизится
текучесть кадров и получим экономический эффект 7860 тыс.руб.
Экономический эффект составит:
Э = 7860– 4070 = 3790 тыс руб.
Статический срок окупаемости находим по формуле:
Т = КЗ / ЧФП, (5)
где КЗ – это капитальные затраты,
ЧФП – чистый финансовый поток.
Т = 4070 / 7860 = 0,52 года.
Таким образом, доход равен 7860 тыс. руб., что является высоким
показателем для этого вида проекта.
Подведем итоги. Стимулирование ООО «Технология» в большей степени
нацелено на удовлетворение более низких потребностей работника, социальные
потребности остаются в стороне и, если удовлетворены, как минимум. И это,
конечно, отрицательно сказывается на эффективности нынешней системы
стимулирования. В системе стимулирования ООО «Технология» учитывается не
только коллектив (образ предприятия, повышение конкурентоспособности,
решение социальных, трудовых и экологических проблем) и личный (рост
доходов работника, уважение в команде, карьера возможности, обучение и т. д.)
и общественные интересы (реализация их качества работы, быстрая и
доступная). Чтобы стимулировать труд в материальном плане, в систему
65
вводится третий компонент - прямое участие работника в прибыли с учетом его
трудового вклада. В результате оценка труда становится исключительно личной
и в то же время обеспечивает единый подход ко всем. Другими словами, три
вышеупомянутые стимулы подсистем - гибкая ставка и, следовательно,
непосредственное участие в прибыли должны быть стандартизированы и, таким
образом, быть рациональной моделью трудовых отношений.
Тариф для каждого сотрудника будет оценивать его качество работы на
основе оценки важности рабочего места для торговой организации, деловых
качеств, обобщенных результатов работы в сочетании с комплексной оценкой
профессионального уровня сотрудника, который учитывает его квалификацию и
сложность выполняемых им функций. В него также будет включена
дополнительная оплата за годы службы. Таким образом, для каждого работника
будет рассчитан его индивидуальный тарифный коэффициент, который будет
умножен на тарифную ставку (зарплату).
Установить возможность повышения тарифных окладов по
следующим основаниям (одному или нескольким без ограничения числа
оснований):
- за наличие присвоенной специалисту в установленном порядке
квалификационной категории;
- по производной должности «старший»;
- за сложность, характер и ответственность выполняемых работ и трудовых
функций;
- за участие в разработке и внедрении новейших технологий;
- за внесённый вклад в эффективность работы общества.
Устанавливать доплаты рабочим и служащим за совмещение профессий
(должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема
выполняемых работ следующим образом:
- Служащим в размере до 30% должностного оклада по штатному
расписанию по совмещаемой должности с учётом образования и
квалификационной категории согласно Положению о порядке и условиях
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2592