Дипломная работа: Анализ активов организации и оценка ее имущественного положения (на примере ООО "Колос")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
60
предприятия.
- кризисный тип финансовой устойчивости предприятия в части
достаточности источников финансирования запасов, что определило
необходимость в 2017 и 2018 годах использовать привлеченные средства
(кредиторскую задолженность) в качестве источников финансирования запасов
и прочих оборотных активов предприятия.
В итоге общий вывод заключается в том, что управление активами
предприятия недостаточно эффективно и поэтому требуется определить
основные направления совершенствования управления имуществом ООО
«Колос» и пути повышения эффективности его использования.
Проведенный SWOT-анализ позволил выявить слабые стороны
предприятия в том числе и маркетингово-рекламной деятельности предприятия,
что могло негативно повлиять на динамику продаж продукции предприятия.
Следует отметить, что основной целью управления активами является
оптимизация объема и структуры активов предприятия в соответствии со
стратегическими целями его деятельности. Основной целью предприятия
является максимизация прибыли и развитие масштабов бизнеса. В соответствии
с данной целью основными задачами управления активами (имуществом)
предприятия являются:
- формирование нужного объема и состава активов;
- обеспечение максимальной доходности активов;
- обеспечение постоянной платежеспособности и ликвидности;
- оптимизации оборачиваемости активов.
В рамках реализации данных задач управления активами и с учетом
результатов проведенного исследования можно определить следующие
направления улучшения управления активами и пути повышения
эффективности использования имущества ООО «Колос», которые представим в
виде схемы (рисунок 9).
Так у ООО «Колос» существует три основных направления
совершенствования управления имуществом.
61
Рисунок 9. Схема направлений совершенствования управления
имуществом ООО «Колос»
1. Оптимизация основных средств. Данное направление
совершенствования управления имуществом может включать различные
мероприятия среди которых чаще всего применяются: реализация
неиспользуемых (излишних) основных средств; сдача в аренду основных
средств, невостребованных в процессе деятельности предприятия;
приобретение более современных и высокопроизводительных основных
средств; увеличение времени работы оборудования (ликвидация простоев,
сокращение затрат на ремонт оборудования); своевременное обновление
активной части основных средств.
Результаты исследования основных средств показали, что в рамках
данного направления управления имуществом для ООО «Колос» можно
реализовать неиспользуемые основные средства, а также получить
дополнительный доход от сдачи в аренду неиспользуемые объекты основных
средств. Кроме того, продолжить инвестиционную деятельность по
обновлению основных средств, которые принимают непосредственное участие
в производственном процессе. Так же стоит отметить, что на предприятии
должен строго соблюдать график плановых осмотров оборудования на предмет
поломок и реализация своевременных ремонтных работ оборудования и
62
транспорта.
2. Оптимизация запасов является направлением, которое нацелено на
формирование оптимального уровня запасов, которые бы обеспечивали
бесперебойность работы производственного процесса по изготовлению
продукции предприятия и при этом не отвлекали бы средства на излишние
запасы. В рамках данного направления предприятию может быть предложено с
учетом состояния и размеров действующих запасов следующие мероприятия:
- сокращение запасов готовой продукции, что позволит уменьшить
общий объем запасов и получить дополнительную выручку от готовой
продукции. Для сокращения данных запасов можно организовать распродажу
продукции путем предоставления скидки за объем продаж для постоянных
покупателей;
- сокращение излишков запасов сырья и материалов. Данное
мероприятие определяет необходимость изучения результатов инвентаризации
и оценки обеспечения потребностей предприятия в сырье для выполнения
производственной программы. Кроме того, для исключения роста
сверхнормативных запасов сырья, необходима своевременная реализация
излишних запасов и определение оптимального размера заказа сырья;
- автоматизация системы управления запасами предприятия. Следует
отметить, что данное мероприятие обеспечит возможность усилить контроль за
пополнением складов запасами, их расходованием и остатками. Автоматизация
системы управления запасами позволит обеспечить повышение контроля не
только в складской логистике предприятия, но и обеспечить взаимосвязь
основных структурных подразделений, которые непосредственно связаны с
формированием, учетом и управлением материальными запасами. Кроме того,
автоматизация позволит снизить трудоемкость контроля и управления
запасами, что в свою очередь позволит сократить затраты и улучшить работу
предприятия в целом.
3. Обеспечение постоянной платежеспособности за счет наращивания
наиболее ликвидных активов предприятия. Данное направление
63
совершенствования управления активами связано с увеличением объемов
выручки и прибыли. При этом рост выручки может быть обеспечен за счет
роста объемов производства готовой продукции в рамках выполнения
производственных планов предприятия и более полной загрузки
производственных мощностей. Так же рост продаж готовой продукции
возможно за счет расширения рынка сбыта в части реализации продукции в
населенных пунктах, где не присутствует еще продукция данного предприятия.
Кроме того, рост продаж готовой продукции может быть получен за счет
маркетинговых стимулирующих мер (скидки, распродажи, акции), а также за
счет продвижения ассортимента продукции через Интернет.
3.2 Рекомендации по повышению эффективности использования
имущества предприятия
Модернизация основных средств привела к приобретению нового
транспорта и ряда объектов производственного оборудования. Однако
устаревшее оборудование и транспорт все еще остаются на балансе
предприятия, хотя и не используются. Как следствие предлагается осуществить
реализацию данных основных средств. По итогам анализа результатов
инвентаризации основных средств в 2018 году было выявлено, что на
реализацию могут быть выставлены следующие основные средства по
остаточной стоимости:
- автомобиль ГАЗ 3307 – 489 тыс. руб.;
- тестозакаточная машина ТЗ-3М – 145,2 тыс. руб.
- печь шкафная ХПЭ-750/4 – 108,3 тыс. руб.
Дополнительный доход от реализации данного имущества составит:
489+145,2+108,8 = 743 тыс. руб.
Кроме того, необходимо отметить, что предприятие имеет в
собственности помещение за пределами производственной территории,
площадью 86 м
2
. Ранее данное помещение использовалось для организации
работы столовой предприятия и в связи с убыточностью работы было закрыто.
Как следствие можно предложить сдать в аренду данное помещение и
64
соответственно получить дополнительный доход. Анализ рынка коммерческой
недвижимости в республике Саха показал, что в среднем стоимость 1 м
2
коммерческого помещения в 2018 году составляла 750 рублей в месяц. Таким
образом предприятие может получить дополнительный доход от сдачи в
аренду: (750*86) *12 = 774000 рублей или 774 тыс. руб. в год.
Для сокращения запасов готовой продукции можно предложить
провести распродажу запасов, предлагая торговым посредникам скидку на
закупку готовой продукции в течение определенного фиксированного периода
времени. Например, можно рекомендовать следующие скидки: на
хлебобулочную продукцию – 5%, на кондитерскую продукцию – 3%. С учетом
структуры запасов готовой продукции можно определить расходы на данную
акцию, умножив объем продаж на величину скидки.
Потери от применения скидки на хлебобулочные изделия составят:
1360*0,05=68 тыс. руб.
Потери от скидки на кондитерские изделия:
1046*0,03=31,38 тыс. руб.
Расходы на проведение распродажи запасов в сумме 99,38 тыс. руб.
отразим в составе коммерческих расходов предприятия.
Оптимизация запасов также должна включать и сокращение
сверхнормативных запасов сырья и материалов. Так излишки муки, сахара и
других сырьевых продуктов, должны своевременно реализовываться через
фирменные торговые точки. Результаты инвентаризации складских запасов
сырья показал, что излишки за вычетом производственных потребностей и
страховых запасов на конец 2018 года составили 354 тыс. руб.
Эффективным методом рационального управления имуществом и в
частности запасами является организация оперативного учета и анализа объема
и структуры складских запасов посредством внедрения информационной
системы управления предприятием. Так можно предложить внедрение
информационной системы SAP ERP, основной целью которой является
повышение эффективности управления корпоративными ресурсами
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2666