Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению ее финансового состояния (на примере ООО "Рослес")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Таким образом, формируется необходимость выбора приоритетов
показателей финансового состояния предприятия. Как правило, данные
приоритеты определяются не только целью анализа финансового состояния
предприятия, но и зависят от того, кто является пользователем финансовой
информации и оценивает текущее и перспективное финансовое состояние
предприятия. Например, для инвестора, предполагающего инвестировать в
предприятия наиболее являются актуальными вопросы рентабельности бизнеса
и его финансовой независимости. А для кредиторов наиболее важными
являются вопросы ликвидности и платежеспособности предприятия.
Исходя из целей пользователей финансовой информации, можно
выделить следующую иерархию аспектов финансового состояния: приоритетом
пользуется финансовая устойчивость, чуть менее приоритетным является
состояние ликвидности и платежеспособности, ещё менее важным является
анализ деловой активности и, наконец, наименьшим приоритетом обладает
рентабельность. По мнению ряда экономистов [13; 32; 40; 41] такое
ранжирование крайне важно с позиций управления финансовым состоянием.
Ориентируясь на инвесторов, либо акционеров с вышеприведенной
расстановкой приоритетов, менеджеры и собственники предприятия смогут
обоснованно выстроить стратегию развития с учетом улучшения финансового
состояния.
36
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО ПРАВОВАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО
СОСТОЯНИЯ ООО «РОСЛЕС»
2.1 Оргазационно-правовая характеристика и основные показатели
его хозяйственной деятельности
Объектом анализа является общество с ограниченной ответственностью
«Рослес» (далее ООО «Рослес») создано в 2005 году.
Юридический адрес: ООО «Рослес»: 620131, г. Екатеринбург, ул.
Крауля, д. 80, корп. 3, кв. 74., в своей деятельности руководствуется
законодательством РФ и Уставом. Основным видом деятельности на данный
момент является производство и продажа пиломатериала.
Размер уставного капитала ООО «Рослес» составляет 13 000 рублей.
Предметом деятельности организации является: лесоводство и прочая
лесохозяйственная деятельность, лесозаготовки, предоставление услуг в
области лесоводства и лесозаготовок, предоставление услуг по пропитке
древесины, производство изделий из дерева, пробки, соломки и материалов для
плетения, производство прочих деревянных строительных конструкций и
столярных изделий, производство деревянной тары.
Согласно спецификации, конечной продукцией является обрезная
хвойная доска различного сечения.
Производственные мощности
лесопильного производства позволяют производить до 450 куб. метров
обрезного пиломатериала в месяц.
Продукция ООО «Рослес» поставляется по всей России, но основными
покупателями являются строительные фирмы.
Так как Урал богат лесными ресурсами, то производством пиломатериала
и деревообработкой занимаются многие предприятия. Однако острой
конкуренции в отрасли нет, так как спрос на продукцию высок как на
внутреннем рынке, так и на внешнем, кроме того, каждое предприятие является
узкоспециализированным и имеет разный ассортиментный ряд. ООО «Рослес»
37
является малым предприятием, поэтому высшее и оперативное руководство
осуществляется единолично учредителем. Организационная структура
предприятия представлена на рисунке 4.
Представленная структура является линейно-функциональной, что
полностью отвечает потребностям гибкого и оперативного руководства малого
предприятия. Основные функции управленческого персонала определяются
действующим законодательством РФ, Учредительными документами
предприятия, трудовыми договорами и должностными обязанностями и имеют
следующий вид.
Директор подчиняется непосредственно Совету учредителей общества и
реализует следующие функции как оперативный исполнительный орган
Общества:
Директор выбирает направление деятельности предприятия; открывает в
банках счета; распоряжается имуществом Общества; осуществляет подбор
кадров; утверждает штатное расписание; заключает трудовые договора;
налагает меры дисциплинарного взыскания; издает приказы и указания
работникам; организует ведение бухгалтерского учета и отчетности, а так же
утверждает годовые отчеты; организует и контролирует процесс производства и
сбыта готовой продукции; осуществляет контроль за выполнением основных
задач и целей предприятия; совершает другие действия, необходимые для
достижения стоящих перед предприятием целей.
Бухгалтерия подчиняется непосредственно директору и выполняет
следующие функции: ведет бухгалтерский и статистический учет и отчетность;
составляет сметы затрат; учет готовой продукции; отвечает за формирование
Рисунок 4 - Организационная структура ООО «Рослес»
38
полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых
результатах деятельности предприятия; за составление планирование и анализ
финансово-хозяйственной деятельности и осуществление расчетов с
покупателями и контрагентами.
Лесопильный цех включает две бригады: бригаду стропальщиков и
бригаду распила. Бригада стропальщиков осуществляет: строповку и увязку
пиловочника для подъема и перемещения в цех; сортировку пиловочника по
качеству и типоразмеру; подачу пиловочника на пилораму; строповку, увязку и
упаковку готовой продукции.
Бригада распила так же находится в подчинении у директора и
осуществляет следующие функции: регулирование величины посылки
пиломатериалов; регулирование направляющих пил; продольный раскрой
бревна на пиломатериал на лесопильной раме; обрезка досок по ширине;
торцовка досок; сортировка пиломатериала по сечению и качеству; контроль за
технологией производства и оборудованием.
Транспортный блок подчиняется непосредственно директору и
выполняет следующие функции : подъем и перемещение пиловочника в цех и на
пилораму; транспортировка и штабелирование пиломатериала на складах;
погрузку и доставку готовой продукции до железнодорожной станции.
2.2 Оценка основных экономических показателей деятельности
организации
Среднесписочная численность ООО «Рослес» в 2015 г. составила 15
человек, в 2016 г. и 2017 г. - 19 человек соответственно. Большую часть
численности составляют работники непосредственно занятые в производстве:
стропальщики, рамщики, транспортировщики, крановщики. Растет доля
численности инженерно-технических работников. Общая кадровая ситуация на
предприятии неблагоприятная, так как наблюдается постоянное движение
кадров, что вызывает сбои в производственном процессе, влияет на результат
деятельности и отрицательно сказывается на репутации предприятия.
39
Основные показатели деятельности и финансового состояния
предприятия приведены в таблице 12, по данным которой видно, что
предприятие работает нестабильно. В 2016 г. наблюдается: рост объема
производства в 6,3 раза и увеличение прибыли от продаж на 49%; рост
собственного капитала (96,4%) и имущества предприятия (209,8%); повышение
технологического уровня за счет увеличения в 2,3 раза основных фондов. В
тоже время наблюдается большой рост запасов сырья и материалов,
дебиторской и кредиторской задолженности. Темпы роста реализации в 2017 г.
снизились на 9,8%, но благодаря пропорциональному снижению затрат,
прибыль предприятия не упала. Собственный капитал увеличился в 4 раза за
счет роста чистой прибыли, а темп роста имущества упал на 14% по сравнению
с прошлым годом. Замедленными темпами продолжают расти запасы и
дебиторская задолженность. В прошлом году эти показатели увеличились почти
в 4 раза, а в текущем периоде дебиторская задолженность выросла в 3 раза, а
запасы увеличились на 56%. Данная тенденция, в совокупности с ростом
Таблица 12
Основные экономические показатели ООО «Рослес» [6]
Наименование показателя
Данные на конец
отчетного года, тыс.
руб.
Темпы
роста,%
2015г.
2016г.
2017 г.
2016г.
2017г.
1. Выручка от реализации
продукции
3513
22271
20089
634
90,2
2. Расходы на производство
реализованной продукции
3345
22021
19548
658
89
3. Прибыль отчетного периода
168
250
541
149
216,4
4. Размер имущества
3846
8068
15766
209,8
195,4
5. Размер основных средств
455
1054
837
231,6
79,4
6. Собственный капитал
138
271
1140
196,4
420,7
7. Размер дебиторской
задолженности
865
3171
8787
366,6
277
8. Размер кредиторской
задолженности
3708
7797
14233
210
182,5
9. Размер запасов и затрат
966
3794
5938
392,7
156,5
10.Размер долгосрочных и
краткосрочных кредитов и заемных
средств
0
0
2703
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4574