Материал: Анализ и совершенствование системы материального стимулирования организации на примере вагонного депо г. Иркутск
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
Вознаграждение выплачивается за продолжительную и качественную
работу в районе БАМа. В зависимости от трудового стажа в районах БАМа (5,
10, 15 и далее каждые пять лет) выплачивается вознаграждение в размере от
0,5до 1,5 месячных тарифных ставок (окладов).
8. Единовременные поощрения к юбилейным датам выплачиваются
работникам на основании Положения о единовременном премировании
работников филиалов АО «ФПК» и Вагонного участка центрального
направления за выполнение особо важных производственных заданий, к
юбилейным, памятным и праздничным датам при достижении юбилейного
возраста в %% от месячного оклада в зависимости от общего стажа работы на
железнодорожном транспорте.
9. Персональные надбавки в соответствии с Положением о Паспорте
доверия коллективу поездной бригады АО «ФПК». Данное положение
разработано с целью создания системы обеспечения гарантированного
качества обслуживания пассажиров в поездах, для повышения эффективности
работы поездных бригад, достижения высоких индивидуальных и
коллективных результатов деятельности. Отбор бригад осуществляется
комиссией АО «ФПК» по представлению филиалов. Работникам бригады,
обладающей Паспортом доверия, устанавливается надбавка к тарифной ставке
(окладу) за фактически отработанное время в размере:
60 % за первый год владения
80 % за второй год владения;
100 % за третий год владения и далее.
В настоящее время в вагонном депо Иркутск Паспортом доверия
обладают 5 поездных бригад.
10. Надбавки за присвоенные классные звания в соответствии с
Положением о присвоении классных званий работникам ОАО «ФПК». В
вагонном депо Иркутск присвоены классные звания работникам следующих
профессий: проводники пассажирских вагонов, начальники поездов, поездные
электромеханики, осмотрщики-ремонтники вагонов. Надбавка
56
устанавливается в %% к тарифной ставке (окладу) за фактически
отработанное время от 10 % до 25 %.
11. Единовременные поощрения за награды руководства АО «ФПК» и
филиала выплачиваются работникам на основании Положений о наградах
(почетная грамота, благодарность, именные часы). Количество работников
получивших награды и поощрения в 2016 году отражены на рисунке 8, 9.
Рисунок 8. Работники, имеющие награды и поощрения.
Рисунок 9. Структура стимулирующих выплат за 2016 год
80
83
32
9
1
1
4
2
1
1
Благодарность
Почетная грамота
Проводник пассажирского вагона I класса
Именные часы
Знак "За безупречный труд на железнодорожном транспорте 30 лет"
Знак "Почетный работник железнодорожного транспорта"
Осмотрщик-ремонтник вагонов I класса
Звание "Лучший по профессии" АО "ФПК"
Начальник поезда I класса
940
197
9935.5
3146.6
4658
13427.1
444.8
2292.9
726
12325.3
5473
0
5000
10000
15000
Фонд мастера
Трудн.выявл. дефекты
За прочие доходы
За качества ремонта
Трудовые соревнования
Преданность компании
За стаж работы БАМа
Юбилейные даты
Поощрения за награды руководства
Паспорт доверия
57
На основании проведенных исследований можно сделать заключение,
на предприятии трудится более 1500 человек. Согласно данным, численность
работников на предприятии за последние 3 года неуклонно растет, что в
первую очередь объясняется постоянным ростом объемов производства.
Эффективное использование трудовых ресурсов достигается за счет:
совершенствования и планирования работы с персоналом;
развития и поддержки квалификации сотрудников предприятия.
Основной задачей отдела по управлению персоналом и социального
развития вагонного депо является:
создание условий творческой деятельности работников с учетом
их профессиональных и индивидуальных способностей;
осуществление активной кадровой политики;
разработка, совершенствование совместно с отделом по
организации, нормированию, оплате и стимулированию труда материальных
и социальных стимулов;
совместно с первичной профсоюзной организацией принятие
решений в вопросах общественного питания, медицинского обслуживания,
развития спорта и физической культуры, социальной поддержке особо
нуждающихся сотрудников.
Для организации такой работы на предприятии введена должность
заместителя начальника депо по управлению персоналом и социального
развития. На предприятии полностью сформирован аппарат инженерно-
технических работников, имеющих богатый профессиональный и
практический опыт. Все руководители и специалисты имеют высшее
образование, многие из них начинали свою карьеру на рабочих должностях,
прошли все ступени роста, и теперь возглавляют службы. Широко развито на
предприятии планирование карьеры и других форм развития и реализации
способностей работников, например, 10 руководителей профессионально
подготовлены в коллективе.
На планерных совещаниях руководители оценивают работу всех
58
производственных участков. При положительных результатах выражается
благодарность как отдельным работникам, так и группам. Система поощрения
работников предприятия включает в себя материальное и моральное
вознаграждение.
В пассажирском вагонном депо проводится работа с кадрами, с
резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных
формах, как обучение на специальных курсах и стажировка на
соответствующих должностях, и подготовка кандидатов на выдвижение по
индивидуальным планам. Удельный вес молодых работников на руководящих
должностях составляет более 65%.
Оплата труда работников производится в полном соответствии с
Трудовым Кодексом Российской Федерации и их трудовым вкладам в
конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества
выпускаемой продукции.
Существует на предприятии и план оздоровления коллектива,
оказывается материальная помощь, выдаются ссуды на строительство и
приобретение жилья.
Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения
ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой,
высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных
работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности,
организуются:
производственно-технические курсы;
курсы целевого назначения;
обучение рабочих вторым и смежным профессиям;
экономическое обучение.
В АО «ФПК» заключается коллективный договор, в котором
отражаются направление использования прибыли, принципы трудового
коллектива и обеспечение занятости, организации труда и заработной платы,
жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии,
59
условия работы, охрана и безопасность труда, организация социально-
медицинского, санаторно-курортного лечения и отдыха работников.
Единовременное пособие выплачивается в связи с уходом на пенсию.
Кроме того, производятся социальные выплаты:
оплата ритуальных услуг;
женщинам при рождении ребенка;
в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;
компенсации за содержание детей в дошкольных учреждениях.
Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания
здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически
оснащенных рабочих мест, проведение совместных культурно-массовых
мероприятий.
2.3 Основные недостатки материального стимулирования
При проведении практической работы по анализу системы
стимулирования персонала в пассажирском вагонном депо Иркутск, было
выявлено несколько недостатков:
I. Положение о вознаграждении за обеспечение высокого качества
ремонта и обслуживания вагонов (распоряжение АО «ФПК» от 25.01.2016г. №
82р) и Положение о вознаграждении за обеспечение безопасности движения
(распоряжение АО «ФПК» от 25.01.2016г. № 83р).
24
По данным положениям
производится оценка работы работников конкретных профессий и цехов
(участков) по итогам за год по установленным критериям, характеризующим
их личный вклад в обеспечение безопасности движения или высокого качества
ремонта вагонов. Размер вознаграждения устанавливается не менее 1,0
месячной тарифной ставки.
Упущениями в Положении за обеспечение высокого качества ремонта
и обслуживания вагонов являются:
24
Положение о вознаграждении работников филиалов АО « ФПК» их структурных подразделений за
обеспечение высокого качества ремонта и обслуживания вагонов.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3363