43
работниками поездных бригад в связи с тем, что вагонокиллометровая работа
снизилась на 0,5 % при росте численности на 2,5 %);
на 0,6 % - со снижением премии по итогам
внутрипроизводственного соревнования на 53,5 тыс. руб., из-за изменения
периодичности определения победителей среди работников поездных бригад в
результате реорганизации филиала, а именно: в 2015г. – ежемесячно на
каждом предприятии и по итогам квартала в филиале, в 2016г. – только по
итогам квартала на уровне филиала (2015г. – 211 чел., 2016г. – 168 чел.);
на 0,6 % - со снижением среднего процента по районному
регулированию на 1,1 пункт, что обусловлено ростом к 2015г. численности
летнего штата и изменением соотношения численности работников между
предприятиями;
на 0,1 % - со снижением оплаты по-среднему заработку на 2745,9
тысяч рублей, в связи с уменьшением переведенных на нижеоплачиваемую
работу с доплатой до среднего заработка (2015г. – 84 чел., 2016г. – 28 чел.) и
получивших оплату по-среднему для самостоятельного поиска работы (2015г.
– 105 чел., 2016г. – 1 чел.) в результате проведения процедуры сокращения
при реорганизации филиала и оптимизации численности в 2015г;
на 0,1 % - со снижением прочих видов премирования на 571,9
тысяч руб., а именно: премия из «Фонда мастера» на 475,1 тыс. руб. из-за
уменьшения числа получивших премию в связи с невыполнением в 2016г.
ряда условий формирования «фонда мастера», в том числе перерасход фонда
заработной платы (2015г. – 550 чел., 2016г. – 374 чел.); премии за награды
руководства филиала и ФПК на 124,0 тыс. руб. из-за уменьшения числа
получивших премию (2015г. – 175 чел., 2016г. – 161 чел.); премии за
выявленные дефекты на 39,5 тыс. руб. из-за уменьшения числа получивших
премию (2015г. – 59 чел., 2016г. – 55 чел.) и изменения характера выявленных
дефектов, а также премии «юбилярам» на 40,5 тыс.руб. (2015г. – 70 чел.,
2016г. – 55 чел.);