69
функциональной структурой управления. Все направления деятельности на
предприятии осуществляются в соответствии системой менеджмента качества.
Анализ кадрового потенциала ООО «Proprezent» показал, что 81,6%
составляют рабочие, 67 % имеет среднее образование и соответствует
среднеотраслевому показателю. 12,2% персонала с квалификацией
несоответствующей должностным обязанностям, наблюдается динамика
снижения персонала с соответствующей квалификацией, фактическая
численность рабочих низших разрядов выше плановой. Структура персонала
изменилась незначительно, произошло уменьшение доли специалистов, при
сохранении доли руководителей и рабочих на прежнем уровне. 58,2 % от
общего состава это мужчины, 42,8% работников, проработали в данной
организации более 10 лет, средний возраст работников ООО «Proprezent»
составляет 48,7 лет. Среди категорий наметилась тенденция увеличения
среднего возраста руководителей и рабочих.
На протяжении анализируемого периода происходило увеличение
коэффициента
текучести (5,1%), однако данные коэффициенты движения
персонала, соответствуют нормативным. Для любой организации это является
косвенным доказательством того, что работники не принимают условия,
которые создает для них предприятие. В целом, можно сказать, что уровень
удовлетворенности коллектива предприятия увеличивается.
Таким образом, анализ кадрового потенциала фирмы позволил выявить
ряд проблем, таких как несоответствие фактического
количества персонала
требуемому, невыполнение норм, необходимость совершенствования
направлений деятельности руководителей организации и т.д.
Следует отметить, что руководство ООО «Proprezent», как и большая
часть предприятий Республики Молдова, рассматривает персонал в качестве
издержек, поэтому на развитие персонала выделяет ограниченное количество
финансовых средств.
Для решения вышеуказанных проблем мы разработали ряд
мероприятий, которые возможно реализовать
в рамках ООО «Proprezent», а