82
просроченного основного долга от плановых показателей, либо выявлена
негативная динамика поведения просроченной задолженности, то на
соответствующую точку продаж (офис) может быть наложен мораторий на
кредитование населения, либо в данной точке продаж могут быть изменены
(ужесточены) условия предоставления кредитных продуктов, бизнес-процессов,
требований к Клиенту.
В Приложении 4, 5, 6 и 7 представлена информация об активах с
просроченными сроками погашения на 1 января 2017, 2016, 2015 и 2014 гг.,
соответственно, и о величине сформированных резервов на возможные потери.
Из данных, приведённых в приложениях видно, что прослеживается
положительная тенденция по увеличению выдачи ссуд и уменьшению
просроченной задолженности. В 2016 году общий объём выданных ссуд
увеличился на 7,5% по сравнению с 2015 годом, в то время как просроченная
задолженность уменьшилась на 10,29%. В 2015 и в 2014 годах объём выданных
ссуд увеличивался на 7,4% и 30,69% соответственно, и уровень просроченной
задолженности также увеличивался на 1,4% и 46,46% соответственно.
Максимальный прирост просроченной задолженности был в 2014 году и
составил 546 314 407 тысяч рублей. Такие результаты подтолкнули Банк в 2015
году внедрить различные продукты реструктуризации задолженности,
направленные на снижение платёжной нагрузки должника по кредитному
обязательству. Ссуда является реструктурированной, если на основании
соглашений с заёмщиком изменены существенные условия первоначального
договора и заёмщик получает право исполнять обязательства по ссуде в более
благоприятном режиме. Сведения о реструктурированных активах и видах
реструктуризации приведены в Таблице 8.
Таблица 8
Сведения о реструктурированных активах и видах
реструктуризации, тыс. рублей