Дипломная работа: Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия (на примере ООО "ВСК")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
рынков так называемых альтернативных издержек, демпинга.
3. Сокращение сверхнормативных запасов сырья, готовой продукции,
совершенствование их нормирования, решение проблем учета и оценки
сверхнормативных запасов.
4. Продвижение производимой продукции на новые рынки опираясь на
использование современных методов - развитие дилерской сети,
послепродажного и сервисного обслуживания и т.п.
5. Повышение эффективности управления дебиторской
задолженностью с использованием инструментов ее инвентаризации,
мониторинга.
Таким образом, по данной главе приходим к выводам:
- платежеспособность – это способность предприятия в полном объеме
и в установленные сроки рассчитываться по своим краткосрочном и
долгосрочным обязательствам (срок погашения которых наступил) при
помощи денежных средств и их эквивалентов, что является основой
непрерывности воспроизводственного процесса,
- ликвидность – это способность предприятия превращать свои активы
в денежные средства без потери текущей стоимости для покрытия всех своих
обязательств в условиях сложившейся конъюнктуры рынка. Понятие
«ликвидность» шире, чем «платежеспособность». Ликвидность менее
динамична по сравнению с платежеспособностью и характеризует не только
текущее состояние расчетов, но и перспективу,
- платежеспособность предприятия можно определить на основе двух
подходов: путем оценки платежеспособности с применением коэффициентов
ликвидности активов предприятия; путем оценки платежеспособности
выручки от реализации, в торговле - товарооборота.
37
Глава 2. Оценка платежеспособности и ликвидности ООО
«ВСК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ВСК»
ООО «ВСК» является логистическим оператором и входит в состав
Группы компаний ЭВЭНКС с 1996 года. Более чем 20-тилетний опыт работы
с розничными точками, контракты с крупнейшими производителями и
импортерами, отличное знание рынка, сплоченная опытная команда и
собственная материально-техническая база позволяет гарантировать
предоставление клиентам услуги высокого качества на рынке
Ставропольского края.
Стратегия развития направлена как на предоставление комплексных
логистических услуг формата 3PL, так и на осуществление индивидуальных
работ по складской и транспортной логистике. Компания ориентируется на
долгосрочную перспективу и вкладывает значительные средства в развитие
складских комплексов и транспорта.
Основные преимущества ООО «ВСК» – индивидуальный подход с
учетом потребностей клиента, предоставление персонального менеджера,
круглосуточная работа складского комплекса.
В работе с клиентами ООО «ВСК» придерживается таких принципов
как высокий профессионализм, ответственность, надежность, качество.
ООО «ВСК» - успешно работает на рынке логистических услуг,
предлагая качественные, грамотно организованные, надежные
междугородние и международные грузоперевозки.
Полное наименование предприятия: ООО «ВСК».
Организационно-правовая форма - общество с ограниченной
ответственностью.
Юридический адрес ООО «ВСК»: 357625, Ставропольский край, город
Ессентуки, Пятигорская улица, 139.
38
ООО «ВСК» может перевезти любой груз, независимо от его веса и
размера. Специалисты компании помогают подготовить перевозку от начала
до конца: рассчитывают схему движения и маршрут, подготавливают
документы для получения разрешения на транспортировку, обеспечивают
сопровождение груза, подбирают подходящий по параметрам подвижной
состав. Также дополнительно продумывают страхование.
Производственная структура ООО «ВСК» представляет собой
совокупность подвижного состава, осуществляющего процесс перевозок, и
подразделений, деятельность которых направлена на хранение подвижного
состава и выполнение комплекса необходимых ремонтно-профилактических
работ по поддержанию и частичному восстановлению его
работоспособности.
Организационно указанные элементы производственной структуры
объединены: подвижной состав - в автоколонны (бригады), а остальные
элементы - в цеха и производственные участки.
Управление первыми осуществляет служба эксплуатации вне рамок
АТП, управление вторыми - техническая служба, как правило, на территории
АТП.
Таким образом, производственная структура представляет собой
количественный состав функционально-технологических элементов АТП,
определяющий их параметры, целевое назначение, дислокацию и
взаимосвязи между ними. Обобщенная производственная структура
ООО «ВСК» представлена на рисунке 3 (стр.37).
Вещественными составляющими производственной структуры ООО
«ВСК» являются парк автомобилей и обеспечивающая его эксплуатацию
производственно-техническая база.
Кадровый состав включает в себя персонал основного и
вспомогательного производств (служба эксплуатации и техническая служба),
а также управленческий и административно-хозяйственный аппарат
(экономическая, кадровая и другие службы).
39
Рисунок 3 - Производственная структура ООО «ВСК»
Организационная структура управления (ОСУ) ООО «ВСК» является
линейно-функциональной (см. рис. 4, стр. 38).
Линейно-функциональная структура управления - структура органов
управления, состоящая из: линейных подразделений, осуществляющих в
организации основную работу; обслуживающих функциональных
подразделений.
При линейно-функциональном управлении линейные звенья
принимают решения, а функциональные подразделения информируют и
помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные
решения.
Данная структура является наиболее оптимальной при управлении
крупными производственными организациями. Вследствие этого она
наиболее часто применяется в практике управления. Основу линейно-
функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип
построения и специализация управленческого процесса по функциональным
подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и
разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется
иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
40
Рисунок 4 - Организационная структура управления ООО «ВСК»
Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией
оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей
и задач.
Достоинства и недостатки данной структуры представлены в таблице 5.
Организационная структура завода постоянно корректируется и
меняется. Генеральный директор ООО «ВСК» пытается найти наиболее
эффективную и оптимальную структуру управления. С одной стороны, поиск
такой структуры может повысить эффективность работы предприятия. Но с
другой стороны, частая смена руководителей и изменение организационной
структуры приводит к тому, что работникам постоянно приходится
привыкать к новым начальникам, новым рабочим местам, из-за чего может
Генеральный директор
Отдел
кадров
Главный
бухгалтер
Главный
экономист
Главный
инженер
Зам.директора
по эксплуатации
Бухгалтерия
Планово-
экономи-
ческий
отдел
Техник
ГСМ
Старший
диспетчер
Началь-
ник
АХО
Началь-
ник
отдела
снабже-
ния
Началь-
ник
ремонт-
ной
службы
Зав.
гаражом
Диспечера
Водители
Механик
Мастера
зоны
ТО и ТР
Ремонт-
ныерабо
-чие
Зав.
складом
Кладов-
щики
Охрана
Экономическая служба
Эксплуатационная служба
Техническая служба
Отношения линейного руководства
Отношения функционального руководства
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3731