Дипломная работа: Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия (на примере ООО "ВСК")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
понизиться производительность труда и эффективность работы всего
предприятия.
Таблица 5
Достоинства и недостатки линейно-функциональной
системы управления
Достоинства
Недостатки
высокий уровень специализации
управленческой деятельности в
определённых, конкретных сферах, что
обеспечивает высокое качество и высокую
эффективность принимаемых
специализированных управленческих
решений
каждое звено заинтересованно в
достижении своей узкой цели, а не
общей цели фирмы
контактный охват практически всех сфер
управленческой деятельности
отсутствие местных взаимосвязей на
горизонтальном уровне и чрезмерно
развитая структура взаимосвязей по
вертикали
максимальная адаптация к разнообразным
требованиям и условиям диверсификации
производства
чрезмерно развитая система
взаимодействия по вертикали
относительная простота подбора
руководителей для управления
специализированными сферами
управленческой деятельности
аккумулирование на верхнем уровне
полномочий по решению наряду со
стратегическими множества
оперативных задач (как следствие
вертикальных связей "руководитель
- подчиненный")
эффективное разделение труда
-
освобождение линейных руководителей от
решения многих вопросов, связанных с
планированием финансовых расчетов,
материально-техническим обеспечением и
др.
-
построение связей "руководитель -
подчиненный" по иерархической лестнице,
при которых каждый работник
подчинентолько одному руководителю
-
Определим соответствие ОСУ требованиям, представленным в таблице
6.
По нашему мнению, организационную структуру нужно менять по
мере необходимости, не очень часто и тщательно продумывать эти
изменения, которые нужно обосновать экономически, чтобы это не привело к
пагубным последствиям.
42
Таблица 6
Требования, предъявляемые к организационной структуре
управления
Требование
Описание
Оптимальность
Структура управления признаётся оптимальной, если
между звеньями и ступенями управления на всех уровнях
устанавливаются рациональные связи при наименьшем
количестве ступеней.
Оперативность
За время принятия решения до его исполнения в
управляемой системе не должны успеть произойти
необратимые отрицательные изменения, делающие
ненужной реализацию принятых решений
Надёжность
Структура аппарата управления должна гарантировать
достоверность передачи информации, не допускать
искажений управляющих команд и других передаваемых
данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе
управления
Гибкость
Способность изменяться в соответствии с изменениями
внешней среды
Устойчивость
структуры
управления
Неизменность её основных свойств при различных внешних
воздействиях, целостность функционирования системы
управления и её элементов
В целом же данная структура управления ООО «ВСК», на наш взгляд,
является оптимальной, надёжной, оперативной, устойчивой. Она не является
гибкой, поэтому руководству компании следует тщательно следить за
изменениями внешней среды и пытаться прогнозировать эти изменения.
Проведем диагностику внешней среды предприятия. Для этого
выявляют и уясняют возможности и угрозы, которые могут возникнуть для
предприятия в будущем, с тем, чтобы правильно представить его стратегию и
общую политику.
Для осуществления диагностики внешней среды проводят:
- анализ возможностей предприятия (SWOT-анализ);
- анализ стратегической позиции, занимаемой предприятием;
- анализ сегментов рынка;
- анализ конкуренции;
- позиционный анализ.
Факторы внешней среды подразделяются на два уровня:
43
- факторы макросреды (дальнее окружение);
- факторы микросреды (ближнее окружение).
Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико,
целесообразно провести их предварительную группировку.
Одним из вариантов такой группировки является группировка по
PEST-факторам.
При этом можно выделить следующие группы факторов, которые
могут повлиять на деятельность компании и на выбор ею определенной
стратегии:
- политические (Policy);
- экономические (Economy);
- социальные (Society);
- технологические (Technology).
Результаты анализа макросреды позволят сформировать список
возможностей и угроз, которые будут учтены при проведении SWOT-
анализа.
Факторы PEST, влияющие на деятельность ООО «ВСК»представлены
в таблице 7.
Таблица 7
PEST- анализ
Р
Политические факторы
Е
Экономические факторы
Изменение налогового
законодательства РФ
Высокий уровень инфляции
Рост основных внешних издержек
(энергоносители, транспорт,
коммуникации)
Несовершенная налоговая
система, приводящая к
установлению высоких цен
Повышение уровня ставки
рефинансирования, что ведёт к росту
кредитных ставок
Неблагоприятная
внешнеэкономическая
политика
Возможность получения кредитов для
развития предприятия
S
Социальные факторы
T
Технологические факторы
Снижение стабильности жизни
людей
Появление новой техники, патентов
Недоверие населения к
государству
Развитие новых технологий в
автотранспорте
Ухудшение нравственных
ценностей населения
Законодательство по автотранспортным
предприятиям
44
К политическим факторам макроокружения, воздействующего на
предприятие, можно отнести изменение налогового законодательства РФ.
Законы и государственные органы сильно влияют на организацию.
Например, практически ежегодно в нашей стране меняются ставки страховых
взносов, то в меньшую, то в большую сторону. А все это сказывается на
прибыли предприятия и её издержках. Также государство может вводить
новые налоги или увеличивать ставки по налогу на прибыль, что может
неблагоприятно отразиться на предприятии.
Активное участие предпринимательских фирм в политическом
процессе является указанием на важность государственной политики в
сфере налогообложения организаций, следовательно, государство должно
следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов
государства и федерального правительства, регулирующих порядок сбора
налогов в бюджет. А при повышении налогов происходит общее удорожание
продукции, что приводит к установлению высоких цен. На данный момент во
многих регионах России существуют льготы для инновационных
предприятий по уплате страховых взносов, по уплате транспортного налога,
налога на имущество и др. налогам. Но данные льготы могут
пересматриваться ежегодно, могут быть приняты новые льготы или
наоборот, отменены старые.
Неблагоприятная внешнеэкономическая политика. Государственная
политика в области предприятий автотранспорта неблагоприятно влияет на
работу ООО «ВСК» вследствие ужесточения требований к ним.
Среди социальных факторов отмечается снижение стабильности жизни
людей, что является неблагоприятным фактором для ООО «ВСК» вследствие
снижения уровня жизни населения и перехода из одной социальной группы в
более низшую.
Ухудшение нравственных ценностей населения происходит в связи со
снижением дохода, с потерей работы. Люди в кризис значительно меньше
45
стали читать, посещать театры, выставки, увеличилась преступность. Всё это
отрицательно сказывается на деятельности предприятия.
К экономическим факторам макроокружения, воздействующего на
предприятие, можно отнести и уровень инфляции.
Рост основных внешних издержек отрицательно сказывается на работе
предприятия, так как приводит к увеличению себестоимости продукции и,
как следствие, к необходимости увеличения цен.
Возможность получения кредитов для развития предприятия. В 2015
году объемы кредитования юридических лиц существенно снизились, однако
в 2016 году ситуация выровнялась. По прогнозам количество выданных в
России кредитов в следующем году увеличится.
Рисунок 5 – Динамика объемов кредитования юридических
лиц, 2011-2016гг, трлн.руб.
1
В связи с повышением ставки рефинансирования ЦБ РФ в 2015 году
произошло постепенное увеличение процентных ставок по кредитам.
С 19 сентября 2016г. произошло снижение ставки рефинансирования
Банка России до 10% (с 14.06.2016 ставка рефинансирования составляла
10,5%). На очередном собрании 3 февраля 2017 года Совет директоров ЦБ
РФ решил сохранить значение ставки на прежнем уровне 10%.
Таким образом, в 2017 году ожидается увеличение корпоративных
займов на 5-10%, а рост потребительского кредитования, по оценке
экспертов, составит порядка 15-20%.
1
по данным www.cbr.ru
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3731