Дипломная работа: Анализ ликвидности предприятия на примере АО «РТК»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ АО «РТК»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «РТК»
Закрытое акционерное общество "Русская Телефонная Компания" была
организована в апреле 2009 года. В 2016 реструктуризирована вАкционерное
общество "Русская Телефонная Компания".
Юридический адрес: 109147, г. Москва, ул. Воронцовская д.5, стр.2
Компания специализируется на продаже контрактов сотового оператора
МТС, мобильных телефонов, аксессуаров для мобильных телефонов, модемов,
портативной техники, навигаторов, планшетныхкомпьютеров и нетбуков
Форма собственности – Акционерное общество не публичное. АО (до
01.09.2014 - ЗАО) В соответствии со ст. 7 ФЗ от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об
акционерных обществах» и п. 2 ст. 97 ГК РФ, акционерное общество, акции
которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее
определенного круга лиц, признавалось закрытым обществом, с 01.09.2014 оно
признается АО. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на
выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения
неограниченному кругу лиц.
При этом, если устав ЗАО до 01.09.2014 не предусматривал
преимущественного права акционеров на покупку акций у других акционеров
АО, до приведения устава к нормам ГК РФ после 01.09.2014 акционеры
общества пользуются преимущественным правом покупки акций у других
акционеров АО по цене предложения третьему лицу пропорционально
количеству акций, принадлежащих каждому акционеру АО.
Уставный капитал2 120 210 000 руб.
Эта группировка включает:
- розничную торговлю радио- и телевизионным оборудованием;
- розничную торговлю аудио- и видеооборудованием;
26
- розничную торговлю проигрывателями и записывающими
устройствами CD, DVD и т.д.
Цель деятельности предприятия –получение прибыли путем
удовлетворения населения и юридических лиц оборудование, услугами связи.
Розничная сеть МТС (АО «РТК») – российская компания федерального
масштаба, специализирующаяся на продаже услуг сотового оператора МТС,
мобильных телефонов, модемов, аксессуаров и портативной техники. Имеет
линию оборудования под собственной торговой маркой.
Уставный капитал2 120 210 000 руб.
Реализует деятельность в области розничных продаж аудио- и
видеотехники в специализированных магазинах
Дополнительные виды деятельности:
1. Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и
водоотведения, газоснабжения
2. Строительство междугородних линий электропередачи и связи
3. Строительство местных линий электропередачи и связи
4. Торговля оптовая бытовыми электротоварами
5. Торговля оптовая электрической бытовой техникой
6. Торговля оптовая радио-, теле- и видеоаппаратурой и аппаратурой
для цифровых видеодисков (DVD)
7. Торговля оптовая грампластинками, аудио- и видеомагнитными
лентами, компакт-дисками (CD) и цифровыми видеодисками (DVD) (кроме
носителей без записей)
8. Торговля розничная компьютерами, периферийными устройствами
к ним и программным обеспечением в специализированных магазинах
9. Торговля розничная телекоммуникационным оборудованием,
включая розничную торговлю мобильными телефонами, в специализированных
магазинах
10. Торговля розничная бытовыми электротоварами в
специализированных магазинах
27
11. Торговля розничная музыкальными записями, аудиолентами,
компакт-дисками и кассетами в специализированных магазинах
12. Торговля розничная лентами и дисками без записей в
специализированных магазинах
13. Торговля розничная фотоаппаратурой, оптическими приборами и
средствами измерений, кроме очков, в специализированных магазинах
14. Деятельность по складированию и хранению
15. Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
16. Деятельность издательская
17. Деятельность в области связи на базе проводных технологий
18. Деятельность по предоставлению услуг телефонной связи
19. Деятельность в области документальной электросвязи
20. Деятельность в области связи на базе проводных технологий прочая
21. Разработка компьютерного программного обеспечения,
консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги
22. Деятельность по предоставлению прочих финансовых услуг, кроме
услуг по страхованию и пенсионному обеспечению
23. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и
управления
24. Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием
архитектурного объекта
25. Деятельность рекламная
26. Ремонт предметов личного потребления и хозяйственно-бытового
назначения
27. Ремонт электронной бытовой техники
«Русская Телефонная Компания» (РТК) НА 100% принадлежит ОАО
"Мобильные ТелеСистемы" (МТС), осуществляет управление розничным
бизнесом МТС.
Предприятие имеет лицензии:
№039298 на Профессиональное обучение
28
№77Л01 039298 «Образовательная деятельность, осуществляемая
образовательными организациями, организациями, осуществляющими
обучение, а также индивидуальными предпринимателями, за исключением
индивидуальных предпринимателей, осуществляющих образовательную
деятельность непосредственно, лицензирование которой осуществляют органы
исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющие
переданные полномочия Российской Федерации в сфере образования»
Организационная структура организации
Рисунок 2-Структура организации
На рисунке 2 представлена линейно-функциональная структура
управления.
Линейно-функциональная структура основана на соблюдении
единоначалия, линейного построения структурных подразделений и
распределение функций управления между ними. Эта структура применима для
больших организаций с явно выраженным разделением труда.
Она обеспечивает максимальную стабильность организации, создает
наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и
ответственности.
Директор
Управляющий
менеджер
Офис продаж Бухгалтерия
Отдел
логистики
Отдел
тренинга и
развития
Сервисный
центр
Отдел
кадрового
администрир
ования
29
Однако она не всегда обладает необходимой гибкостью и
приспособляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает
координацию деятельности по внедрению новых программ.
Достоинства (возможности):
1. Структура повышает ответственность руководителя организации за
конечный результат деятельности;
2. Способствует повышению эффективности использования рабочей
силы всех видов;
3. Упрощает профессиональную подготовку;
4. Создает возможности для карьерного роста сотрудников;
5. Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения
и исполнителя.
Недостатки:
1. Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя
предприятия;
2. Усложняется согласованность действий функциональных
подразделений;
3. Замедляется процесс принятия и реализации решения;
4. Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе
множества принципов и правил.
Директор занимается стратегическим планированием развития бизнеса,
подготовкой договоров, организует работы по выполнению планов,
осуществляет контроль за деятельностью предприятия. В руках директора и его
коммерческого отдела сосредоточены инструменты для участия в госзаказах.
Управляющий менеджер занимается оперативным управлением
предприятия. В круг его обязанностей входит различное результативное
развитие и укрепление партнерских отношений с потребителями продукции,
совершенствование клиентской базы, поиск новых перспективных клиентов и
партнеров, а также осуществление данных ему представительских функции.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3769