Дипломная работа: Анализ ликвидности предприятия на примере АО «РТК»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
Предприятие имеет несколько офисов продаж, каждый из которых
направлен на результативные продажи.
Отдел тренинга и развития (ОТИР). ОТИР занимается набором кадров в
компанию и их обучением.
Бухгалтерия занимается ведением бухгалтерского и управленческого
учета.
Отдел логистики осуществляет функции по закупу и сбыту продукции,
постройке оптимальных логистических маршрутов.
Сервисный центр занимается приемом продукции по рекламациям, их
ремонтом, и выдачей обратно в офис продаж.
Отдел кадрового администрирования и компенсации (ОКа и Ка)
выполняет функции по управлению персоналом.
В структуре предприятия более 1000 человек.
АО «РТК» имеет несколько товарных знаков, наиболее известные из
них:
Рисунок 3 – Товарный знак «Телефон.ру»
Рисунок 4-Товарный знак «Точка»
Рисунок 5 – Товарный знак «МТС»
31
Предприятие не является монополистом на рынке, но занимает
значительное место по сравнению с конкурентами.
Таблица 2
Сильные и слабые стороны предприятия
Сильные стороны
Слабые стороны
Инновационный подход в
производстве и продвижении
Финансовая стабильность
Система обучения персонала
Широкая география предприятия
Текучесть кадров
Недостаточный уровень рекламы
Слабая известность компании на
рынке
Маркетинг предприятия реализуется при использовании стратегии
диверсификации. Потребитель знает торговые марки предприятия – основные
сферы деятельности, что говорит о направленном развитии сфер бизнеса. Из-за
специфики работы, в торговые точки приходят на работу соискатели без опыта
работы, в следствие чего растет текучесть кадров, а отдел по развитию
увеличивает объем обучающихся сотрудников
Предприятие функционирует во внешней среде. Определим
эффективности функционирования предприятия.
Выделяют ряд факторов, который влияет на внешнюю среду, в
частности политические, экономические, культурные, а также конкуренты,
поставщики и потребители.
Таблица 3
Анализ факторов внешней среды
Фактор
Влияние
1. Политические
Формирование идеологии политической деятельности,
влияющей на поведение людей
2. Социальные и
культурные
Мобилизация необходима для каждого человека, по этому
услуги предприятия являются востребованными
3. Экономические
Рост инфляции и внешнеэкономические барьеры вызывают
удорожание продукции за счет роста себестоимости
продукции и материалов.
4. Технологические
Высокая квалификация персонала и использование
современных способов продаж повышают продаваемость
продукции
Несомненно, факторы внешней среды оказывают сильное влияние на
функционирование предприятия. Ежегодный рост инфляции постепенно
вызывает удорожание продукции, работ и услуг, специалистам приходится
32
искать альтернативные решения, использовать в стилистике материалы, менее
затратные чтоб удовлетворить потребность заказчика.
К непосредственному внешнему окружению относятся: конкуренты,
поставщики, клиенты.
АО «РТК» сотрудничает с лучшими производителями России,
Китая, Гонконга, стран Европы.
12 % поставщиков АО «РТК» - это Российские поставщики, на долю
Европы приходится 22 %, на долю стран Азии – 6 % и «львиную» долю в
структуре занимает Китай – порядка 60 %.
АО «РТК» ориентируется при подборе поставщиков качеством товаров
и закупочными ценами. Данные о поставщиках приведены на рисунке 6.
Рисунок 6- Соотношение между поставщиками по стране-
производителю
Из рисунка следует, что АО «РТК»» преимущественно предлагает
продукцию китайских и европейских производителей.
По мимо физических лиц, АО «РТК» взаимодействует с
государственными и частными юридическими лицами. Активно принимает
участие в госзакупках.
33
В таблице 4 представлены наиболее крупные заказчики.
Таблица 4
Выигранные госзаказы АО «РТК»
Заказчик
Количество
контрактов
Сумма
ПАО МГТС Контрактов
7
64 835 029,58 руб
Городская Дума
Краснодара
2
2 172 000,00 руб
ГУ УПФР №21 по Г.
Москве и Московской
области
4
632 100,00 руб.
Московский Университет
МВД
России имени В.Я. Кикотя,
Мосу МВД России имени
В.Я. Кикотя
2
198 126,00 руб.
ГУВ МО "Ногинская СББЖ"
2
114 000,00 руб.
Также заказчиками выступают такие компании как:
АО «Транснефть» во всех его филиалах;
ПАО «Московская Городская Телефонная Сеть»
ЗАО "Русская Телефонная Компания"
Администрации городов и государственные учреждения;
Научно-исследовательские центры
Сведем данные в таблицу 5.
Таблица 5
Возможности и угрозы
Угрозы
Возможности
1. Рост числа конкурентов.
2. Нестабильность экономики.
3. Зависимость от уровня дохода
потребителей
1. Развитие международных отношений
с производителями.
2. Привлечение инвестиций
3. Территориальное развитие
Деятельность предприятия имеет хорошие перспективы для
эффективного функционирования. Компания имеет стратегическую цель, но
не занимает лидирующих позиций на рынке России.
Для достижения цели реализуются тактические цели, такие как
использовать имеющиеся ресурсы, заключить долгосрочные контракты с
поставщиками для бесперебойных поставок продукции, при стабильной
34
ценовой политике, а также увеличение доли на рынке до конкретного объема
услуг.
Угрозы для деятельности предприятия это финансовая нестабильность в
стране, рост инфляции, отсутствие продвижения, а возможности могут
реализоваться в расширении сферы деятельности.
По результатам матрицы можно сделать выводы:
1. Перспективными направлениями развития предприятия
являются развитие ассортиментного ряда и проведения рекламных
мероприятий и мероприятий по продвижению.
2. Насыщенный рынок создает угрозу функционирования
предприятии. Необходим постоянный поиск новых конкурентных преимуществ
и возможности сохранить имеющиеся.
Таблица 6
Матрица SWOT-анализа
Возможности
Развитие международных
отношений с
производителями
Привлечение инвестиций
Территориальное
развитие
Угрозы
Рост числа конкурентов
Нестабильность
экономики
Зависимость от уровня
дохода потребителей
Сильные стороны
Инновационный подход в
производстве и
продвижении
Финансовая стабильность
Система обучения
персонала
Широкая география
предприятия
Расширение бизнеса
путем привлечение
инвестиций
Зависимость от
инфляции создает угрозу
финансовому состоянию
предприятия. Для
развития необходимо
пользоваться заемными
средствами.
Слабые стороны
Текучесть кадров
Недостаточный уровень
рекламы
Слабая известность
компании на рынке
Необходимо проведение
рекламных акций и
использования разных
маркетинговых
инструментов для
завоевания потребителей
и увеличения рыночной
доли.
Изменение курса валют
может ухудшить
финансовое состояние
предприятия.
Ключевые факторы внутренней среды:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3769