Курсовая работа: Анализ логистической системы транспортного предприятия ООО ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ

В сфере распределения продукции функции логистики связаны с организацией перемещения потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям.

Координационные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения на товар. [3, 16]

К основным принципам функционирования логистических систем относятся:

Принцип рациональности.

Задача заключается не в том, чтобы найти решение лучше существующего, а в том, чтобы найти самое лучшее решение из всех возможных.

Принцип целостности.

Любая логистическая система рассматривается сначала на макроуровне, то есть во взаимодействии с окружающей средой, а затем уже на микроуровне.

Принцип системности.

Принцип системности предполагает исследование логистического объекта, с одной стороны, как единого целого, а с другой стороны, как части более крупной системы.

Принцип иерархии.

Иерархическое построение логистических систем предполагает, что управление в них связано с использованием и обработкой большого объема информации. На нижних уровнях используется более детальная и конкретная информация, на более высокие уровни поступает обобщенная информация, характеризующая функционирование всей системы.

Принцип интеграции.

Интегративные свойства логистических систем проявляются в результате совмещения элементов до целого, совмещения функций системы во времени и в пространстве.

Принцип формализации.

Формализация предполагает получение количественных и качественных характеристик функционирования логистической системы предприятия.

Принцип динамичности.

Логистические системы должны отражать сущность охватываемых ими процессов, которая выражается в развитии и стремлении к совершенствованию.

Принцип гибкости.

Соблюдение этого принципа помогает логистической системе быстро адаптироваться к изменению внутренних или внешних условий.

Принцип инициативности.

Построение логистических систем по этому принципу предполагает способность системы реагировать на вероятные события, а также возможность создавать условия, положительно влияющие на хозяйственную деятельность предприятия.

Принцип целесообразности.

Этот принцип предполагает использование лишь такого решения, которое играет положительную роль в достижении поставленных целей, в выборе организационных, технических и технологических средств в стремлении к минимизации затрат или времени перемещения товара.

Реализация принципов функционирования логистической системы ведет к уменьшению объемов всех видов запасов, снижению неравномерности материальных потоков, а, следовательно, к сокращению затрат на хранение и перемещение материальных ресурсов и готовой продукции, повышению сбалансированность в управлении хозяйственной деятельностью. [17, 39]

Интенсивная разработка разнообразных логистических систем за рубежом началась в 60-х годах ХХ века. Каждая логистическая система разрабатывалась для решения конкретных задач путем внесения определенных дополнений или изменений. В результате возникали новые или видоизмененные системы, которые на определенном промежутке времени давали конкурентные преимущества и позволяли стать предприятиям ведущими в своей отрасли производства.

Сегодня существует несколько логистических систем, которые нашли широкое применение во всем мире. [25]

MRP (Material Requirements Planning - планирование материальных потребностей).

MRPII (Manufacturing Resource Planning - планирование производственных ресурсов).

ERP (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия).

ERPII (новая редакция концепции ERP, которая включает в себя: ERP (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия), CRM (Customer Relationships Management - управление отношениями с клиентами) и SCM (Supply Chain Management - управление цепью поставок).

JIT (Jist-in-time - «Точно в срок»).

Lean production («стройное/тощее» производство)

Kanban (в переводе с японского означает «карточка»)

Каждая из приведенных систем относится либо к «толкающему» типу (Pull system), либо к «тянущему» (Push system). [26]

Сущность основных видов логистических систем отражена на рисунке 5.

Вытягивающая» система представляет собой «вытягивание» материального ресурса из одного звена логистической системы в другое. Товары отгружаются поставщиками на основании текущих заказов. Пополнение запасов происходит, когда в этом возникает необходимость, вследствие чего на очередном звене логистической системы запасы минимальны.

Рисунок 5 - Сущность основных видов логистических систем

«Системы «тянущего» типа базируются на логистической концепции: ничто не будет произведено, пока в этом не возникнет необходимость. Перепроизводство и брак, допустимый в системах «толкающего» типа, недопустимы в условиях конкуренции. Стратегия сбыта - стимулирование спроса на товары. К данному типу системы относятся JIT, Lean production, Kanban.

«Выталкивающая» система представляет собой «выталкивание» материального ресурса с одного звена логистической системы на другое. Товары поставляются в оптовые и розничные звенья по заранее сформированному графику на основании долгосрочных поставок, независимо от того, готово ли следующее звено принять данный товар. Вследствие этого на очередном звене логистической системы возникает запас, который, с одной стороны, увеличивает гибкость системы, а с другой - несет дополнительные издержки.

Стратегия сбыта - предварительное, опережающее спрос формирование запасов в оптовых и розничных сбытовых звеньях. Недостаток систем такого типа - недостаточно строгое отслеживание спроса с обязательным наличием страховых запасов. К данному типу системы относятся MRP/MRPII, ERP/ERPII.

Каждое промышленное предприятие заинтересовано в повышении эффективности своей логистической системы, то есть в уменьшении и предотвращении потерь материальных, финансовых, трудовых ресурсов.

1.2 Конкурентоспособность предприятия и логистические подходы, применяемые для ее повышения

Способность предприятия бороться за свою долю рынка характеризуется его конкурентоспособностью.

Признаками эффективной конкурентоспособности любой крупной компании, работающей в той или иной сфере производства, являются:

- минимальный уровень производственных издержек;

- качественная фондоотдача;

- рентабельность производства продукции или услуги;

- высокая производительность труда;

- положительный коэффициент затоваренности готовой продукцией;

- положительный коэффициент загрузки предприятия;

- рентабельность розничных и оптовых продаж;

- способность к постоянному развитию производственной базы;

- платежеспособность и независимость от кредитов;

- способность к автономному существованию;

- высокий уровень финансовой прибыли.

Многие эксперты считают самыми главными критериями производственной и финансовой конкурентоспособности стоимость и востребованность товара или услуги. Показатели, которые могут быть использованы при оценке конкурентоспособности компании, различны и их набор может отличаться в зависимости от используемой методики оценки.

В современной науке существует шесть основных подходов к определению конкурентоспособности:

В соответствии с первым подходом конкурентоспособность рассматривается с точки зрения преимуществ по сравнению с конкурентами.

Второй подход основан на теории равновесия: у производителя нет повода для перехода в другое состояние, и он достигает максимальной прибыли и уровня сбыта.

Третий подход заключается в оценке конкурентоспособности по качеству продукции на основе составления многоугольных профилей по различным характеристикам компетентности.

Четвертый подход представляет собой матричную методику оценки конкурентоспособности, реализуется посредством составления матриц и предварительном выборе стратегии.

Пятый подход структурный, в соответствии с ним положение предприятия можно оценить через такие показатели как уровень монополизации отрасли, наличие препятствий для новых предприятий, появляющихся на рынке.

Шестой подход функциональный, который основан на определении соотношения между издержками и ценой, объемами загрузки мощностей производства, количеством выпускаемой продукции и другими показателями. В соответствии с этим подходом конкурентоспособными считаются компании, в которых лучше налажено производство и дальнейшая реализация товара, более эффективно поставлено управление финансовыми ресурсами. [23]

Таким образом, первая группа показателей конкурентоспособности предприятия - это показатели, которые характеризуют эффективность производственно-торговой деятельности предприятия. Среди них можно выделить: соотношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, соотношение чистой прибыли к чистым продажам, а также соотношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу.

Вторая группа показателей конкурентоспособности представляет собой показатели интенсивности использования основного капитала и оборотного. Среди них можно выделить: соотношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, соотношение чистых продаж к чистой стоимости материальных активов, соотношение основного капитала к стоимости материальных активов, соотношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов и соотношение материально-производственных запасов к чистому оборотному капиталу.

Третья группа показателей конкурентоспособности представлена показателями финансовой деятельности предприятия. Это такие характеристики, как: соотношение текущего долга к стоимости материальных активов, соотношение текущего долга к стоимости материально-производственных запасов, соотношение оборотного капитала к текущему долгу, соотношение долгосрочных обязательств к чистому оборотному капиталу. [23]

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение не только его сильных и слабых сторон, но также и тех факторов, которые воздействуют на отношение покупателей к предприятию. Факторы конкурентоспособности - это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение величины затрат на производство, определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. а в результате - изменение уровня конкурентоспособности предприятия в сторону повышения или уменьшения.

Понятие конкурентоспособность - достаточно сложное, поэтому факторы, влияющие на изменение конкурентоспособности предприятия, необходимо рассматривать в комплексе. Совокупность факторов повышения конкурентоспособности предприятия представлена в Приложении А. [20]

Технико-технологическая группа факторов является во многом определяющей, так как состояние и качество средств и предметов труда, степень их использования, уровень механизации и автоматизации производства, применяемых технологий напрямую влияют на эффективность деятельности предприятия. Совершенствование этих факторов в результате использования научно-технических достижений и инновационных преобразований - основное условие повышения конкурентоспособности предприятия.

Организационно-управленческая и финансово-экономическая группы факторов также относятся к важнейшим условиям повышения конкурентоспособности предприятия, так как от того, насколько предприятие ориентировано на достижение конечных результатов, насколько эффективно используется сырье, материалы, живой труд, производственные мощности, насколько интенсивен оборот капитала, зависит уровень конкурентных возможностей предприятия.

Природно-географическая и экологическая группы факторов требуют от предприятия определенным образом выстраивать логистическую структуру, оптимизировать транспортные схемы перевозок, совершенствовать технологию переработки сырья, снижать энергоемкость производства, внедрять комплексное использование ресурсов, малоотходных и безотходных технологий.

Отраслевая группа факторов характеризует внешние условия функционирования предприятия: потребность в отраслевом товаре и его эксклюзивность, наличие доступа к качественному сырью и конкурентоспособность поставщиков, уровень отраслевой концентрации, специализации и кооперирования производства, качество информационной базы управления в отрасли, система подготовки и повышения квалификации кадров, внедрение новых технологий и современных информационных систем.