Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации на примере ОАО "Нордика-трейд"

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

птимизации на

логовой баз

ы, которые пр

иобретают в р

ыночной эко

номике все

более возраст

ающее значе

ние и толк

ают работо

дателей на по

иски воз-

мо

жностей их неу

платы.

Еще один в

ид вознагр

аждения, котор

ым руковод

итель может

аспорядиться по с

воему усмотре

нию, - пре

миальные в

ыплаты (бо

нусы)

. Они

могут б

ыть как пл

ановыми (е

жегодные пре

мии к опре

деленной д

ате), так и

неплановыми, связ

анными с резу

льтатами р

аботы сотру

дника и яв

ляющиеся

особ

ым стимуло

м, так как не

жданное поо

щрение помо

гает сотру

днику по-

чу

вствовать с

вою значимост

ь (премии ко д

ню рождени

я сотрудни

ка, премии,

вязанные с по

лучением ор

ганизацией до

полнительно

й прибыли и дру

гое). При

аспределении сред

и сотрудни

ков части пр

ибыли испо

льзуются об

а вида

мот

ивации: выз

ывается чу

вство сопр

ичастности с де

лами орган

изации по-

сре

дством материального воз

награждени

я. Привязк

а размера пре

мий к ре-

зу

льтатам биз

неса позво

ляет сотру

дникам уви

деть связь ме

жду своей р

аботой и

дост

ижениями ко

мпании, а, с

ледователь

но, и велич

иной своей пре

мии.

Вторым нем

аловажным в

идом стиму

лирования я

вляется со

циальное,

пре

дставляетс

я как матер

иальное не

денежное. Г

лавной напр

авленность

ю вы-

ступают от

ношения ме

жду людьми, в

ыраженное в пр

изнательност

и руковод-

ства заслу

г работник

а.

Это поощре

ние матери

ально неде

нежными ст

имулами и со

циальными

от

ношениями в ко

ллективе.

Данный вид ст

имулирован

ия обладает це

лым рядом особе

нностей. Во-

первых, ни о

дин из матер

иально неде

нежных сти

мулов не об

ладает тако

й уни-

версальностью, к

ак стимул м

атериально-

денежный.

Во-вторых, м

ногие матер

иально-неде

нежные сти

мулы имеют х

арактер

разо

вого дейст

вия. Цикл вос

производст

ва потребност

и в больши

нстве продол-

жителен. Т

ак, имеютс

я материал

ьно-недене

жные блага, потреб

ность в котор

ых

Путеводитель по кадровому менеджменту. Адаптация персонала. Выпуск 4 / Наталья Володина - Begin Group, 2016 г. -

144 с.

практичес

ки ненасыщ

аема, так к

ак воспроиз

водится ср

азу же пос

ле акта

предыдущего у

довлетворе

ния. Потреб

ность в ря

де других б

лаг вос-

про

изводится пер

иодически не бо

лее чем од

ин раз в го

д. Третьи б

лага удо-

влет

воряют потребности, котор

ые воспроиз

водятся в тече

ние ряда лет.

ктивность р

аботника по

лучившего ко

нкретный м

атериально не

денежный

ст

имул в дал

ьнейшем может быть по

ддержана л

ишь с помо

щью других

ст

имулов. В прот

ивном случ

ае она сни

жается.

В-третьих, м

атериально не

денежные ст

имулы не об

ладают важ

ным свой-

ством дене

г - делимост

ью. В то же вре

мя их и в с

воей совоку

пности тру

дно

упорядоч

ить в едино

й функции ст

имулирован

ия в силу и

х естестве

нной разно-

качественности. К

ачественное р

азнообразие у

довлетворяе

мых с их по

мощью

потреб

ностей затру

дняет их ср

авнение ме

жду собой и иер

архизацию. Теорети-

чески возмо

жно лишь не

которое кос

венное, вес

ьма приблиз

ительное

порядочение с по

мощью друг

их, более у

ниверсальн

ых ценносте

й, такие к

ак

деньги, прест

иж, время.

В четверты

х, материа

льно недене

жные стиму

лы, по вид

имому, бол

ьше

чем де

нежные прис

пособлены в ос

новной массе д

ля использо

вания в

по

дкрепляющей фор

ме организ

ации стиму

лирования. И

х невозмож

но тради-

цио

нно связать с опре

деленными в

идами деяте

льности, т

ак как каж

дый из них

меет неодинаковую це

нность для р

азных люде

й и эта вар

иация слиш

ком вели-

ка, те

м более что це

нность мно

гих благ не по

ддается точ

ному измере

нию и од-

ноз

начной оценке.

Материально не

денежные б

лага могут б

ыть использо

ваны в качест

ве

стимуло

в потому, что по

лучение любо

го из них мо

жно связат

ь с результ

атами

трудо

вой деятел

ьности и со

циальной а

ктивности р

аботников. О

ни, как и л

юбые

другие, и

меют морал

ьно-прести

жную, поми

мо содержате

льной ценност

и и об-

ладают сво

йством выде

лять поощр

яемого из сре

ды. Оно пр

ивлекает в

нимание

все

х и являетс

я предмето

м оценок и обсу

ждения работ

ников.

При этом об

щая тенден

ция такова, что че

м реже пре

дмет (матер

иальный

пре

дмет, услу

га, преиму

щество, ль

гота), выпо

лняющий фу

нкцию стиму

ла, рас-

пространен в сре

де, тем вы

ше при проч

их равных ус

ловиях его прест

ижная со-

ставляющая.

Рассматриваемая гру

ппа стимуло

в универса

льна в том с

мысле, что

че

ловеку всегд

а что-нибу

дь из матер

иальных не

денежных б

лаг необхо

димо. В

целом соответст

вующие потреб

ности в бл

агах матер

иального не

денежного

арактера насыщ

аемы, насто

ятельны и де

йственны. Проб

лема состо

ит в умело

их испол

ьзовании к

ак базы дл

я стимулиро

вания трудо

вой и соци

альной

акт

ивности.

Особенности м

атериально де

нежных сти

мулов требу

ют специфичес

кую

форму ор

ганизации д

анного вид

а стимулиро

вания. Пре

жде всего, необ

ходимо

зна

ние со сторо

ны субъект

а управлен

ия актуаль

ных потреб

ностей работ

ников.

Упр

авленчески

м идеалом б

ыло бы еже

годное пре

дставление ру

ководству пред-

приятия обзоро

в спроса н

а товары и ус

луги.

Другим непре

менным требо

ванием раз

вития стиму

лирования тру

да явля-

ется прояв

ление иниц

иативы и пре

дприимчивост

и руководите

лей, каждо

го ра-

ботника в в

ыявлении потреб

ностей пос

леднего и построе

ние на их ос

нове ин-

дивидуальной ло

гики его ст

имулирован

ия. Эффект

ивное испо

льзование

громного побуд

ительного поте

нциала матер

иальных не

денежных б

лаг бук-

вал

ьно немысл

имо без ин

дивидуально

го подхода.

Использование р

яда матери

альных неде

нежных бла

г в качест

ве стимуло

трудовой де

ятельности требует сер

ьезного нр

авственного обос

нования и в

альнейшем - бо

льшой работ

ы по перестро

йке сознан

ия. В интерес

ах менедж-

мента созд

ать такую обст

ановку, пр

и которой че

ловеку во все

х смыслах

ыгодно работат

ь хорошо и не

выгодно работ

ать плохо. Т

акой порядо

к удовле-

Федосеев В.Н. Управление персоналом организации \ В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. –М.: Экзамен, 2014. -368с.

творения потреб

ностей впо

лне соответст

вующий при

нципу распре

деления по

тру

ду, предст

авляется бо

лее справе

дливым, че

м порядок просто

й очередност

и.

Необходимо ср

азу устано

вить време

нной интер

вал, после которо

го ра-

ботник может поо

щряться. О

н должен б

ыть не менее д

вух месяце

в работы. Ис-

ключения мо

гут состав

лять особо а

ктивные и пре

дприимчивые в

новь прибыв-

шие работн

ики, котор

ые могут пре

дложить ин

ые возможност

и, дающие не

то

лько повыше

ние качест

ва труда, но и эффе

ктивность все

го произво

дства.

Они в пер

вые же дни р

аскрывают и прет

воряют в де

йствие сво

й потенциа

л, а

их кв

алификация поз

воляет гра

мотно изло

жить свои н

аработки.

Моральное ст

имулирован

ие являетс

я самой раз

витой и широ

ко применя-

ющейся по

дсистемой ду

ховного ст

имулирован

ия труда и ос

новывается н

а спе-

цифичес

ких духовн

ых ценност

ях человек

а.

Моральные ст

имулы - это т

акие стиму

лы, действ

ие которые ос

новывается

а потребност

и человека в об

щественном пр

изнании.

Сущностью мор

ального ст

имулирован

ия являетс

я передача и

нформации

о з

аслугах че

ловека, резу

льтатах его де

ятельности в со

циальной сре

де. Оно

имеет и

нформацион

ную природу, я

вляясь инфор

мационным про

цессом, в ко-

тором источ

ником инфор

мации о зас

лугах работ

ников высту

пает субъе

кт

управле

ния; прием

ником - объе

кт стимулиро

вания, работ

ник и колле

ктив, ка-

налом связ

и - средст

ва передач

и информац

ии. Поэтому, че

м точнее пере

дается

так

ая информа

ция, тем луч

ше система в

ыполняет с

вою функци

ю.

В управленчес

ком аспекте мор

альные сти

мулы выпол

няют в отно

шении

объе

ктов управ

ления роль с

игналов со сторо

ны субъекто

в о том, в к

акой степе-

ни их деяте

льность соот

ветствует и

нтересам пре

дприятия.

Моральные ст

имулы предст

авляют собо

й такие сре

дства прив

лечения

лю

дей к труду, котор

ые основан

ы на отноше

нии к труду к

ак высшей це

нности,

на пр

изнание тру

довых заслу

г как глав

ных. Они не с

водятся то

лько к

Егоршин А.П. Управление персоналом. \ А.П. Егоршин - Н.Новгород: НИМБ, 2018.- 240с.

поо

щрениям и нагр

адам, приме

нение их пре

дусматривает соз

дание тако

й атмо-

сфер

ы, такого об

щественного м

нения, мор

ально-психо

логического к

лимата,

пр

и которых в трудо

вом коллект

иве хорошо з

нают, кто и к

ак работает, и

аждому воздается по з

аслугам. Т

акой подхо

д требует обес

печения уве-

ре

нности в то

м, что добросо

вестный тру

д и пример

ное поведе

ние всегда

по

лучает приз

нание и положительную о

ценку, при

несут уваже

ние и бла-

го

дарность. И н

аоборот, п

лохая работ

а, бездеяте

льность, безот

ветственност

должны неот

вратимым обр

азом сказы

ваться не то

лько на уме

ньшении ма-

тер

иального воз

награждени

я, но и на с

лужебном по

ложении и мор

альном ав-

тор

итете работ

ника.

Разработанное н

а предприят

ии моральное ст

имулирован

ие работни

ков

должно от

вечать сле

дующим требо

ваниям:

- предусматр

ивать поощре

ния за кон

кретные по

казатели, н

а которые ра-

ботники ок

азывают не

посредстве

нное возде

йствие и которое н

аиболее по

лно

характер

изует участ

ие каждого р

аботника в ре

шении задач, сто

ящих перед н

им;

- устанавл

ивать меры поо

щрения за ус

пехи в тру

де так, чтоб

ы за более

ысокие дост

ижения при

менять более з

начимые мер

ы поощрени

я;

- обеспечи

вать увере

нность в то

м, что при ус

ловии выпо

лнения при

нятых

повы

шенных обяз

ательств уч

астники бу

дут поощре

ны в соответст

вии с

дост

игнутыми резу

льтатами;

- усилить з

аинтересов

анность ка

ждого работ

ника в посто

янном

улуч

шении его про

изводствен

ных показате

лей;

- быть прост

ым, доходч

ивым и пон

ятным для р

аботников;

- учитыват

ь возраста

ющее общест

венно-полит

ическую акт

ивность и про-

фессионально-техническое м

астерство, усто

йчивость в

ысоких резу

льтатов в

тру

де;

- недопуще

ние обесце

нивания мор

альных сти

мулов.

Вересов Н.Н. Психология управления. Учебное пособие \ Н.Н.Вересов. –Москва – Воронеж: НПО «МОДЭК», 2014. -224с

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3876

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009