Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации на примере ОАО "Нордика-трейд"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
деятельности и получением соответственного стимула. Такое деление в опреде-
ленной степени дает возможность оценить эффективность стимулирования воз-
действием на объект управления с точки зрения решения стоящих перед трудо-
вым коллективом.
Достоинством непосредственной формы является его оперативность и
очень ясная и непосредственная взаимосвязь между действием и стимулом. В
связи с этим она обладает очень высоким стимулирующим потенциалом и
практически всегда дает ожидаемый позитивный экономический результат. К
недостаткам относится не ориентация работника на достижение конечного ре-
зультата для коллектива в целом, направлена на решение ежеминутных задач,
оказывает негативное влияние на развитие взаимоотношений между отдельны-
ми исполнителями и коллективом, делая их конфликтными.
Текущая форма может проявляться по итогам квартала, полугодия и года.
Ее стимулирующая суть очевидна, она создает у человека уверенность в
награждении по результатам этих периодов. Что предпочтительно для органи-
зации, так как работник, ориентируясь на конец этих сроков, будет стремиться
к результату.
27
Перспективная форма способствует формированию единого, сплоченного
коллектива, направляющего свои усилия на достижение конечного показателя
деятельности, которая ориентирована на долговременную мотивацию работни-
ков и способствует росту активности, образованности и квалификации в тече-
ние трудовой жизни.
К недостаткам ее относится то, что не каждый работник согласится и
примет это на себя. В связи с тем, что возможные изменения планов в жизни
могут перечеркнуть все.
Степени и характера конкретных условий получения стимула следует вы-
делить общую и целевую формы организации стимулирования. Общая форма
распространяется на всех участников общественного производства. Поощрение
27
Путеводитель по кадровому менеджменту. Адаптация персонала. Выпуск 4 / Наталья Володина - Begin Group, 2016 г. -
144 с.
43
в этом случае осуществляется в связи с проведением общественных компаний,
с юбилейными датами в жизни отдельных работников или государственных
праздников. При этой форме учитывается как продолжительность безупречного
труда, так и разовые выдающиеся успехи и достижения. Формулировка условий
их получения должна иметь принципиально общий характер, она должна но-
сить характер подкрепления коллективно значимых действий.
При целевой форме обязательным является разработка специальных по-
ложений. Так, необходимо четко фиксировать абсолютные или относительные
показатели результатов конкретной деятельности участников производства, до-
стижение которых являются условием присвоения соответственного звания.
28
28
Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. \ Б.А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский , Е.Б. Стародубцева. - М.: ИН-
ФРА-М, 2017. - 380с.
44
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕР-
СОНАЛ ОАО «НОРДИКА-ТРЕЙД»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Нордика-Трейд»
5 марта 1932 года в г.Архангельске был открыт первый хлебозавод. На
нем производили 40 тонн хлеба и хлебобулочных изделий в сутки. Располагал-
ся он на пересечении улицы Вятской (ныне ул.Шубина) и набережной Север-
ной Двины.
В 1973 году был сдан в эксплуатацию нынешний завод № 2 на улице Ме-
щерского, который и по настоящее время является самым мощным по произво-
дительности.
В свое деятельности ОАО «Нордика-Трейд» руководствуется Фе-
деральным законом «Об особенностях правового положения акционерных об-
ществ работников (народных предприятий)», Федеральным законом « Об ак-
ционерных обществах», другими, не противоречащими им, правовыми актами
Российской Федерации и Уставом Общества.
Общество создано путем преобразования открытого акционерного обще-
ства «Архангельскхлеб». Государственная регистрация – Мэрия г. Архангель-
ска Регистрационная палата – Приказ № 159 от 14.0.1994г.
Общее руководство деятельностью осуществляет Наблюдательный совет,
руководство текущей деятельностью – генеральный директор.
Общество по своему типу является открытым акционерным обществом,
создано на неограниченный срок деятельности.
Общество является юридическим лицом по действующему законодатель-
ству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его
полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его на-
хождения, расчетный, валютный и другие банковские счета, а также штампы,
бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в
45
установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной иденти-
фикации.
29
Общество является собственником имущества, учитываемого на его са-
мостоятельном балансе, включая имущество.
Целью Общества является получение прибыли.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещен-
ные действующим законодательством.
Основным предметом деятельности ОАО «Нордика-Трейд» является про-
изводство и реализация хлеба, хлебобулочных, кондитерских, макаронных и
других пищевых продуктов. В настоящее время к основному производству
ОАО «Нордика-Трейд» относятся два хлебозавода:
- Первый завод расположен в Соломбале. Этот завод - основной постав-
щик хлебобулочных изделий, в том числе самых популярных у покупателей
хлеба «Дарницкий» и батона «Нарезной». Сорок тонн хлеба и булок развозят
отсюда ежедневно по магазинам. На этом же заводе выпускают торты, пирож-
ные, кексы, печенье.
- На Левом берегу находится второй завод. На нем делают батоны, хлеб,
булочки, плюшки, рогалики. И большой ассортимент кондитерских изделий:
пряники, зефир в шоколаде, мармелад, суфле, песочное печенье, шарлотки.
Ежедневно на предприятии выпекаются почти 130 наименований хлебо-
булочной и кондитерской продукции. В общей сложности каждый день с пред-
приятия отправляется до 60 тонн продукции, из которых примерно 4 тонны со-
ставляют кондитерские изделия.
Реализация собственной продукции осуществляется посредством тор-
говли в собственных магазинах и павильонах, в магазинах города и Архангель-
ской области, выездной торговли, поставки продукции на предприятия и соци-
альные учреждения.
Конкуренцию составляют только небольшие и частные хлебопекарни,
выпускающие небольшой объем продукции с нестабильным качеством, по-
29
http://arhleb.ru/about/company/31-sovremennoe-proizvodstvo.html
46
этому ОАО «Нордика-Трейд» значительно выигрывает на рынке про-изводства
хлебобулочной продукции в г.Архангельске и близлежащих населенных пунк-
тов по Архангельской области.
Предприятие работает стабильно, обеспечивая получение прибыли от ре-
ализации продукции, достаточной для технического развития, внедрения но-
вых технологий и социального развития трудового коллектива.
30
Все доходы предприятия делятся по принципу: 60 % идет на развитие
производства, 40 % - на потребление.
В ОАО «Нордика-Трейд» всем владеют работающие акционеры, и это
самое главное. Когда люди понимают, что им принадлежат здания, обору-
дование, сырье - словом, все, что есть на предприятии, у них значительно по-
вышается ответственность. Благодаря такой форме акционирования работники
серьезнее относятся к выполнению своих обязанностей, к сохранности того,
чем они владеют на этом предприятии. Персонал предприятия состоит из ква-
лифицированных специалистов.
На сегодняшний день на предприятии трудится 848 человек, за последние
годы коллектив значительно «помолодел», современное оборудование, инно-
вационные технологии нуждаются в профессионально подготовленных кадрах,
эту нишу заполняют выпускники высших и средних учебных заведений. Мо-
лодое поколение приняло эстафету у опытных профессионалов, прекрасно зна-
ющих свое дело. Многие проработали в ОАО «Нордика-Трейд» более 30-ти
лет и сейчас ушли на заслуженный отдых.
2.2 Анализ трудовых ресурсов ОАО «Нордика-Трейд»
Современный этап научно-технической революции, как уже говорилось,
привел к принципиальному изменению роли человека в производстве, превра-
щению его в решающий фактор последнего.
30
http://arhleb.ru/about/company/31-sovremennoe-proizvodstvo.html
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3876