Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации на примере ОАО "Нордика-трейд"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
Однако, прежде чем определить направление развития персонала, необ-
ходимо сделать тщательный анализ объекта развития.
Для проведения качественного анализа трудовых ресурсов, были исполь-
зованы ежегодные отчеты по составу и движению кадров ОАО «Нордика-
Трейд».
Полученные данные представлены в таблицах 1, 2, 3, 4, 5. [30]
Таблица 1 - Состав работников по категориям на 31.12.2018 г.
Категория
Процентное соотношение, %
Производственные рабочие
35,86
Вспомогательные рабочие
30,12
Руководители
10,24
Специалисты
15,67
Контролеры
4,52
Служащие
1,22
Младший обслуживающий персонал
2,37
Из таблицы 1 видно, что основную часть работников составляют рабочие.
Причем соотношение производственных рабочих и вспомогательных отлича-
ется лишь на 5,74%. Такое соотношение можно считать нормальным, поскольку
инфраструктура предприятия очень сложная и включает достаточно большое
количество сборочных, механосборочных цехов, а также испытательный цех и
собственное инструментальное производство.
Таблица 2 - Состав работников по стажу на 31.12.2018 г.
Стаж
Процентное соотношение, %
до 1 года
7,50
до 3-х лет
13,31
до 5 лет
6,62
до 10 лет
26,57
до 15 лет
7,36
до 20 лет
4,38
до 25 лет
7,04
до 30 лет
9,16
свыше 30 лет
18,07
48
Из таблицы 2 видно, что более половины (72,58%) работников ОАО
«Нордика-Трейд» можно отнести к постоянным (устойчивый контингент), т.е.
это те работники – стаж работы которых составляет 10 и более лет, что является
довольно хорошим показателем.
Таблица 3 - Состав работников по полу на 31.12.2018 г.
Пол
Процентное соотношение, %
Мужской
27,84
Женский
72,16
Как видно из таблицы 3, на предприятии женщин больше, чем мужчин
(на 44,32%). Такое соотношение для производственного предприятия, которое
ориентировано на изготовление хлебобулочных изделий вполне естественно.
Таблица 4 - Состав работников по возрасту на 31.12.2018 г.
Возраст
Процентное соотношение, %
До 30 лет
22,86
До 40 лет
15,10
До 50 лет
27,92
До 60 лет
28,30
Свыше 60 лет
5,82
Анализ состава кадров по возрасту свидетельствует о необходимости
привлечения молодых работников (количество молодежи по отношению к об-
щей численности работников, составляет всего 22,86%). Поэтому в стратегии
развития персонала необходимо уделить особое внимание привлечению моло-
дых рабочих и специалистов на комбинат, с целью омоложения кадров.
Но в общем, ситуация на предприятии удовлетворительная, поскольку
доля молодых работников и работников среднего возраста примерно равна доле
работников пенсионного и предпенсионного возрастов, т.е. возрастная струк-
тура носит «замещающий» характер.
49
Таблица 5 - Состав работников по образованию на 31.12.2018 г.
Образование
Процентное соотношение, %
Высшее
15,84
Неполное высшее
0,53
Средне-специальное
23,50
Среднее
31,85
Профтехническое
21,59
Неполное среднее
4,93
Начальное
1,75
По данным таблицы видно, что подавляющее большинство работников
имеет среднее и профтехническое образование (53,44%), в то время как средне-
специальное и высшее образование имеет лишь 39,34% работников.
До текущего момента такой показатель можно было считать удовлетво-
рительным. Однако в связи с внедрением новых технологий и масштабным пе-
ревооружением ОАО «Нордика-Трейд», появились рабочие профессии, требу-
ющие наличие высшего профессионального образования.
Следовательно, необходимо: увеличить прием работников с высшим и
средне-специальным образованием, а также стимулировать работников на по-
лучение высшего образования.
Для анализа движения кадров были также использованы ежегодные от-
четы о составе и движении кадров.
Результаты анализов представлены в таблицах 6, 7, 8, 9. [30]
Таблица 6 - Общие данные о движении кадров
№
п/
п
Категория
Базис-
ный год,
2017 г.
Отчет-
ный
год,
2018 г.
Изме-
нение,
(+,-)
Темп
роста,
%
1
Численность работников, со-
стоявших в списках с 01.01 по
31.12
834
848
+ 14
101,
68
2
Среднесписочная числен-
ность, чел.
828
845
+ 17
102,05
3
Количество принятых, чел.
17
26
+ 9
152,94
Продолжение таблицы 6
4
Количество уволенных, в том
числе:
13
20
+ 7
153,85
50
а) по плановым причинам (со-
кращение штата, окончание
сезонной и временной рабо-
ты)
4
18
+ 14
450,00
б) по внеплановым причинам
(собственное желание, право-
нарушение и т.д.)
13
18
+ 5
138,46
5
Коэффициент текучести кад-
ров
[пп.б п.4/п.2*100)
1,57
2,13
+ 0,56
135,67
6
Коэффициент постоянства
кадров [(п.1-пп.б
п.4)/п.2*100]
99,15
98,22
- 0,93
99,06
7
Коэффициент общего
оборота кадров [(п.3+пп.а
п.4
+пп.бп.4)/п.2*100]
4,11
7,34
+ 3,23
177,86
Данные таблицы 6 свидетельствуют об отрицательной тенденции - увели-
чился коэффициент текучести кадров. Таким образом, деятельность предпри-
ятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредст-
венное влияние на повышение эффективности производства в целом.
А вот количество непосредственно принятых работников, т.е. разница
между принятыми и уволенными, достигнуто за счет увеличения общего обо-
рота кадров.
Для получения более реальной картины, на практике для расчета коэффи-
циента текучести кадров в числителе суммируется общее количество уволен-
ных по причинам, зависящим от предприятия.
Таблица 7 - Состав принятых и уволенных по категориям за 2018 г.
(в %)
Категория
Уволено, %
Принято, %
Изменение, %,
(+,-)
Руководители
4,68
2,65
- 2,21
Специалисты
17,87
15,68
- 2,19
Служащие
0,71
0,63
- 0,08
Рабочие
76,57
81,05
+ 4,48
51
Анализ данных таблицы 7 позволяет сделать следующие выводы: не-
смотря на то, что разница между принятыми и уволенными незначительна (а по
категории «рабочие» принятых даже на 4,48 % больше, чем уволенных) следует
отметить, что основную долю увольняющихся составляют рабочие и специали-
сты, т.е. это те работники, которые непосредственно заняты в процессе произ-
водства.
Такая ситуация требует тщательного анализа мотивов увольнения и раз-
работки политики в области сохранения кадров, особенно учитывая тот факт,
что производство в ОАО «Нордика-Трейд» расширяется, заключаются новые
договора, что накладывает бремя ответственности на предприятие (соблюдение
сроков выполнения заказов, доставки продукции и т.д.).
Таблица 8 – Процентное соотношение причин увольнения
№
п/п
Причина увольнения
%
уволив-
шихся
1
По инициативе работодателя всего, в том числе:
21,47
а) сокращение штата
0,08
б) несоответствие работника занимаемой должности
0,04
в) систематическое неисполнение трудовых обязан-
ностей
0,04
г) прогул
11,59
д) появление на работе в нетрезвом виде
0,24
е) окончание временной работы
9,48
2
По инициативе работника всего, в том числе:
61,95
а) достижение пенсионного возраста
15,62
б) по переводу на другое предприятие
0,48
в) смена места жительства
9,36
г) не устраивает заработная плата
22,67
д) не устраивают условия труда
3,59
е) не устраивают отношения в коллективе
1,12
ж) неудовлетворенность профессией (специально-
стью)
4,78
з) по семейным обстоятельствам
4,34
3
Прочее (ввиду смерти, безвести пропавшие, приго-
вор суда, инвалидность, призыв на службу и т.д.)
16,57
Из таблицы 8 видно, что основная масса уволенных приходится на уволь-
нения по инициативе работника (составляет 61,95 %), причем основными при-
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3876