Дипломная работа: Анализ состава персонала как основа кадрового планирования на примере ГАУ АО «Центр оценки качества образования»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
Осуществление кадрового делопроизводства в соответствии с
законодательством, регулирующим трудовые отношения;
Осуществление делопроизводства, составление, исполнение и
хранение служебных документов;
Осуществление деятельности учреждения с СМИ и интернет-
ресурсах;
Работа по планированию кадров учреждения.
Далее представим структуру отдела на рисунке 1.
Рисунок 1 – Структура отдела организационной и кадровой
работы
Далее проведем анализ кадров ГАУ АО ЦОКО. Динамика численности
персонала в 2015-2017 годах представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Динамика численности персонала в 2015-2017 годах
Начальник отдела
Аналитики
Специалисты по
связям с
общественностью
Заместитель начальника
(юрисконсульт)
45
Итак, в исследуемом периоде численность персонала изменялась в
сторону увеличения. В 2017 году численность персонала выросла на 5
человек и составила 51 человек.
Рассмотрим состав кадров в разрезе выполняемых функций
(таблица 5).
Таблица 5
Состав кадров в разрезе выполняемых функций
Группа
2015 год
2016 год
2017 год
Руководители
10
11
13
Специалисты
31
33
36
Рабочие
2
2
2
Итого
43
46
51
Итак, отмечается рост руководителей и специалистов. При этом
численность специалистов растет активнее: +5 человек за период
исследования. Структуру персонала в разрезе выполняемых функций
рассмотрим на рисунке 3.
Рисунок 3 - Структура персонала в разрезе выполняемых
функций
46
Наибольшая доля работников приходится на специалистов (более 70%
в 2015-2017 годах). При этом отмечается небольшое снижение доли
специалистов в периоде (-1,5%), при этом растет доля руководителей
(+2,2%), доля рабочих снижается (-0,8%) при стабильном количестве
рабочих.
Структура персонала по полу представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Структура персонала по полу
Таким образом, большая часть работников приходится на женщин, и их
доля растет (+2% за период исследования).
Состав работников по стажу рассмотрим в таблице 6.
Таблица 6
Состав работников по стажу
Группа
2015 год
2016 год
2017 год
до 5 лет
3
3
3
от 5 до 10 лет
5
6
6
от 10 до 15 лет
8
8
9
от 15 до 20 лет
9
10
11
более 20 лет
18
19
22
Итого
43
46
51
47
Итак, большая часть работников относится к группе со стажем более 20
лет. То есть эти сотрудники работают в организации давно, работа для них
стала частью образа жизни (в силу большого периода времени). Это
работники с большим опытом. При этом уровень мотивации данных
сотрудников может быть не высок из-за отсутствия перспектив развития на
старом месте работы.
Возрастной состав работников представлен на рисунке 5.
Рисунок 5 - Возрастной состав работников
Наиболее многочисленная группа работников относится к возрасту 40-
49 лет. В целом коллектив зрелый, молодых людей в возрасте до 25 лет в
штате нет. Есть риск постарения кадров, оттока молодых специалистов в
более перспективные организации.
Проведем исследование образовательного уровня работников в
таблице 7.
Таблица 7
Анализ уровня образования работников
Уровень
образования
2015 год
2016 год
2017 год
Высшее
40
43
48
Среднее
специальное
3
3
3
Итого
43
46
51
48
Итак, образовательный уровень работников растет в исследуемом
периоде: числе работников со средним специальным образованием
стабильно, число работников с высшим образованием увеличивается (+8
человек за период исследования).
Далее рассмотрим показатели движения кадров предприятия
(таблица 8).
Таблица 8
Оценка движения кадров
Показатель
2015 год
2016 год
2017 год
Принято
8
8
18
Выбыло
8
5
13
Среднесписочная
численность
персонала
43
45
49
Коэффициент
оборота по приему
0,19
0,18
0,37
Коэффициент
оборота по выбытию
0,19
0,11
0,27
Коэффициент
текучести кадров
0,19
0,11
0,27
Коэффициент
замещения рабочей
силы
1
1,6
1,38
Отметим, что все уволенные сотрудники покинули организацию по
собственному желанию: никто не был уволен по статье. Текучесть кадров
растет в исследуемом периоде и на конец 2017 года составляет 0,27, тогда как
в 2015 году составляла 0,19. Коэффициент замещения рабочей силы
показывает, что число принятых сотрудников в 2016-2017 годах превысило
число выбывших работников, что говорит о нормальной обеспеченности
предприятия рабочей силой и приросте численности персонала.
Проанализируем динамику числа работников, прошедших повышение
квалификации (таблица 9).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4233