Материал: Анализ управления персоналом организации на примере ООО "Метаком"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
29
Этот показатель рассчитывается по следующей формуле:
Эт = Р × Дм × (П2 – П1), (8)
где Р – количество работников, чел.;
Дм – количество рабочих дней.
П – производительность труда.
4. Общая эффективность, вычисляемая по формуле:
Эс = Эп + Эт + Эоб, (9)
где: Эп – эффект от уменьшения текучести кадров;
Эт – эффект от увеличения производительности труда;
Эоб - эффект от обучения персонала предприятия с последующим
совмещением профессий.
Необходимо отметить, что при оценке эффективности управления
персоналом используют как показатели производительности труда, так и
показатели экономичности самой системы управления персоналом.
Так как итоговую цель управления персоналом предприятия выразить при
помощи одного показатели достаточно сложно, применяется целая система
показателей, которая отражает разные стороны трудового потенциала.
В современное время множество российских предприятий применяют
зарубежные методы оценки эффективности управления персоналом, среди
которых выделяют:
1. Метод экспертной оценки.
Данный метод заключается в опросе руководителей подразделений о том,
что они думают о менеджерах по персоналу и методах их работы. При этом
используется анкетирование.
Анкета, чаще всего, включает общие и частные вопросы.
С точки зрения минимизации затрат на проведение оценки
эффективности управления персоналом этот метод эффективен, однако наличие
субъективности в оценках, которая связана с межличностными отношениями в
коллективе, является его отрицательной стороной.
2. Метод бенчмаркинга и др.
30
Данный метод заключается в следующем: показатели деятельности служб
управления персоналом на предприятии сравнивают с этими же показателями
других предприятий, которые функционируют на рынке той же отрасли [50].
В заключение первой главы данного исследования можно сделать
следующие выводы: ни одна организация в достижении своих целей не
обходится без квалифицированных кадров.
Кадры представляют собой штатный состав работников организации,
которые выполняют разные производственно-хозяйственные функции,
характеризующийся численностью, определяемой сложностью работ,
характером, степенью механизации процессов и др.
Персонал – это вид ресурсов организации, отличающийся от других
видов ресурсов тем, что работники вправе вести переговоры об уровне оплаты
труда, увольняться, отказываться от условий, на которых их собираются
использовать и др.
Управление персоналом – есть сложный составной компонент
управления всей организацией; целенаправленное воздействие на систему, а
также её элементы с целью сохранения структуры и состояния системы или
перевода ее в другое состояние в соответствии с целью функционирования и
развития этой системы.
Система управления персоналом представляет собой совокупность
приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Правильное управление персоналом на предприятии обеспечивает, в
первую очередь, рост производительности труда, и как следствие, повышение
эффективности работы предприятия, увеличение его прибыли.
В системе управления персоналом организации осуществляется учет
взаимосвязей между отдельными аспектами управления персоналом,
выражающийся в разработке конечных целей управления персоналом, в
определении путей достижения этих целей, в создании того или иного
механизма управления персоналом, такого, который обеспечивал бы
комплексное планирование и организацию управления персоналом.
31
Реализация функций и принципов управления на практике
осуществляется с помощью применения различных методов управления.
Известны следующие методы управления:
1. Административные методы управления – это такие методы
управления, которые предполагают, что деятельность предприятия основана на
жестком подчинении персонала, на беспрекословном выполнении
распоряжений руководства.
2. Экономические методы управления, которые предполагают
воздействие на процессы и явления через интересы персонала (наиболее
распространенные формы - материальное стимулирование, возможность
участия в прибылях предприятия, хозяйственный расчет).
3. Социально-психологические методы управления - это такие
способы воздействия на объект управления, которые основаны на
использовании социально-психологических факторов.
Методы управления персоналом также классифицируются по
принадлежности к общей функции управления и по признаку принадлежности
к конкретной функции управления.
Оценка эффективности управления персоналом представляет собой
систематический процесс, который направлен на измерение связанных с
программами кадровой деятельности издержек и выгод, а также связанных с
конечными результатами деятельности предприятия в прошлые отчетные
периоды.
Для определения эффективности системы управления персоналом
следует рассчитать показатели, которые позволяют произвести данную оценку.
Большинство экономистов предлагают использовать для оценки
соотношение результатов работы и издержек на персонал.
32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В ООО «МЕТАКОМ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «МетаКом» (далее -
Общество, ООО «МетаКом») – это коммерческое предприятие,
осуществляющее свою деятельность в соответствии с законодательством
Российской Федерации и Уставом Общества.
Предприятие ООО «МЕТАКОМ» основано в 2014 году. Предприятие
зарегистрировано по адресу: Челябинская область, город Копейск, ул.
Кооперативная, д. 3
Общество учреждено двумя юридическими лицами, уставный капитал
которого разделён на доли.
Участники ООО «МЕТАКОМ» по обязательствам Общества не отвечают
и риск убытков, которые связаны с деятельностью Общества, в пределах
стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале, не несут.
Участник ООО «МЕТАКОМ» может, как продать свою долю в уставном
капитале, так и выйти из Общества с получением стоимости части имущества,
которая соответствует его доле в уставном капитале, что предусмотрено в
Уставе предприятия.
ООО «МЕТАКОМ» отвечает по своим обязательствам находящимися в
его распоряжении денежными средствами. От своего имени Общество
приобретает имущественные, а также личные неимущественные права,
выступает в суде в качестве истца и ответчика.
Деятельность Общества осуществляется на основе полного
хозяйственного расчета, самофинансирования, самоокупаемости.
За полученные результаты от своей деятельности, а также выполнение
обязательств перед банками, заказчиками и бюджетом, ООО «МЕТАКОМ»
отвечает самостоятельно.
В самостоятельном балансе предприятия отражается его имущество,
33
состоящее из основных и оборотных средств, других материальных и
финансовых ценностей.
В числе видов деятельности:
1. Оптовая торговля:
– пищевыми продуктами, в том числе рыбной продукцией, мясом,
птицей;
– консервами из мяса и птицы;
– молочными продуктами;
– маслами;
– яйцами;
– пищевыми и жирами;
– замороженными пищевыми продуктами;
– субпродуктами.
2. Розничная торговля в специализированных магазинах;
– мясом;
– рыбой;
– субпродуктами;
– мясом птицы;
– морепродуктами;
– молочными продуктами;
– яйцами.
3. Производство:
– продукции из мяса убойных животных;
– продукции из мяса птицы;
– колбасных изделий;
– мясных полуфабрикатов;
– кулинарных мясных изделий;
– муки и гранул из мяса;
– молочной продукции и др.
4. Переработка:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/11306

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009